Le modèle de leadership participatif de Vroom et Yetton: que propose-t-il ?

Le leadership participatif se caractérise par la participation de tous les employés à la génération d'alternatives et à la prise de décisions.

Ainsi, Victor Vroom et Phillip Yetton proposent différents types de leadership selon le degré de participation des subordonnés et la manière de prendre les décisions. De même, le type de comportement du leader ne sera pas rigide, c'est-à-dire qu'il sera adapté aux caractéristiques du leader et des subordonnés et au style de tâche.

Dans cet article nous parlerons du leadership participatif présenté par Vroom et Yetton, quels types de leadership décrivent-ils, quelles variables peuvent les affecter et quels avantages et inconvénients cela présente-t-il.

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Quel est le modèle de leadership participatif de Vroom et Yetton ?

Le modèle de leadership participatif a été proposé par Victor H. Vroom et Philip Yetton et ensuite révisé par Vroom lui-même et Arthur G. Jago, se concentrant principalement, comme son nom l'indique, sur

la relation entre leadership et participation. Ainsi, au sein de la théorie du leadership, elle se concentre surtout sur la manière dont le leader permet la participation de ses subordonnés et les influence sur la prise de décision.

Ainsi, il existe une série d'hypothèses qui doivent être remplies dans l'application de la méthode de leadership: la conduite effectuée par le leader doit être spécifique et ne pas permettre la confusion; la même méthode de leadership ne peut pas être appliquée de la même manière à toutes les situations; il faut évaluer le problème et le contexte dans lequel il survient pour savoir comment procéder; la méthode utilisée dans une situation doit être indépendante de la méthode utilisée dans une circonstance différente; il existe des processus sociaux par lesquels les subordonnés peuvent résoudre des problèmes; et la méthode de leadership sera différente selon le nombre de subordonnés.

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Types de leadership selon le degré de participation

Selon le degré de participation des subordonnés et la manière de diriger la tâche et de prendre des décisions, on peut parler de 5 types de leadership différents.

1. direction majoritaire

En cas de direction majoritaire il est prévu que la solution finale soit le consensus entre les différents travailleurs, c'est-à-dire que l'opinion de chacun soit entendue et prise en compte, tant le chef que ses subordonnés, en veillant à ce que le résultat soit convenu et accepté par tous.

2. leadership collaboratif

Dans le mode de leadership collaboratif, les différents travailleurs sont également pris en compte, évaluant les alternatives possibles, mais la différence est qu'à cette occasion il y a une distinction entre les différentes fonctions exercées par chaque sujet selon le niveau de responsabilité qu'ils ont.

3. leadership adaptatif

Comme son nom l'indique, ce type de leadership Il sera appliqué à travers différentes stratégies de prise de décision selon le type de problème à traiter.. C'est-à-dire que le mode d'action variera, le degré de participation dépendant de la situation.

4. leadership inertiel ou passif

En leadership inertiel ou passif peu ou pas d'implication des subordonnés est autorisée dans la prise de décision. Une certaine autonomie et indépendance leur est conférée dans leur façon d'agir, mais elle leur est facilement retirée si nécessaire.

5. Leadership hiérarchique ou d'autorité

Dans ce cas, nous observons une forte structure hiérarchique dans l'organisation. De cette façon, les décisions sont prises par les sujets qui sont au sommet de la pyramide hiérarchique et les niveaux inférieurs de la pyramide, les sujets subordonnés, doivent seulement obéir.

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Variabilité du comportement du leadership

Il existe différentes variables situationnelles qui influencent le temps nécessaire pour établir le degré de participation et le type de comportement de leadership pertinent. Nous prendrons en compte: le niveau d'information et d'expérience dont dispose le dirigeant pour pouvoir prendre seul la décision; le degré d'information montré par les subordonnés afin de prendre une bonne décision; la structure qui présente le problème; la probabilité et le degré d'acceptation manifestés par les subordonnés concernant la décision du chef.

Les autres variables qui seront évaluées seront le niveau de motivation qui montre les subordonnés à participer aux objectifs de l'entreprise, ainsi que le probabilité qu'un conflit soit généré entre les subordonnés en raison de divergences d'opinion dans la prise de décision les décisions.

De cette façon, on voit comment le comportement du leader peut varier selon la situation, permettant une adaptation aux différentes circonstances; Il faut tenir compte des caractéristiques liées au leader et aux subordonnés, de la relation et de la dépendance qui s'établissent entre eux et du type de tâche à accomplir.

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Avantages et inconvénients du leadership participatif

Maintenant que nous savons mieux en quoi consiste le leadership participatif et les différentes variables et facteurs qui peuvent influencer le niveau de participation des subordonnés au prise de décision et le type de comportement que les dirigeants montrent, nous mentionnerons les principaux avantages de ce type de leadership, ainsi que les inconvénients qui peuvent se comporter

avantage

De manière générale, les avantages sont dus au meilleur travail effectué en groupe, à la possibilité de générer un plus grand nombre d'alternatives si un plus grand nombre de personnes participent aux discussions et à la prise de décision les décisions.

1. Une plus grande variété d'alternatives

Comme nous l'avons déjà vu, en permettant à plus de personnes de participer à la prise de décision, il sera plus facile générer un plus grand nombre d'alternatives différentes, ce qui rend plus probable qu'une solution soit trouvée efficace.

De même, l'implication de subordonnés a également facilite une plus grande créativité et la possibilité de trouver de nouvelles solutions non proposées auparavant

2. Améliore la satisfaction des travailleurs

Mode de leadership participatif aide les travailleurs à être plus satisfaits en se sentant plus écoutés et valorisés. Ainsi, nous observerons que les subordonnés sont plus motivés, agissent de manière plus autonome et responsable et perçoivent leur travail et leur fonction dans l'entreprise comme plus efficaces et utiles.

Une plus grande satisfaction entraînera également une diminution des abandons d'emploi et du roulement du personnel, contribuant ainsi à la continuité et au développement de l'entreprise.

3. Engagement accru des employés

En lien avec le point précédent, si les salariés ont le sentiment que leur opinion est valorisée sur leur lieu de travail et qu'ils se sentent plus satisfaits de leur rôle, ils sont plus susceptibles de s'engager avec l'entreprise et d'agir dans son meilleur intérêt.

4. Unir les travailleurs

Si nous permettons à tous les employés, quel que soit leur rang, de participer à la discussion et de prendre de décisions, nous contribuerons à fédérer le groupe et à établir des liens entre les différents travailleurs, puisque Quoi il leur sera plus facile de se percevoir comme unis et qu'ils agissent ensemble pour atteindre le même objectif, avec laquelle tout le monde est d'accord.

5. Il permet d'obtenir la meilleure décision pour l'entreprise

En discutant des alternatives de chacun, il est plus probable que la décision que nous prenons sera dans le meilleur intérêt de l'entreprise. En échange, lorsque la prise de décision se fait sur une base individuelle, cela augmente la probabilité que sa propre situation soit davantage prise en compte, cherchant leur propre avantage et se laissant favorisé.

Désavantages

En référence aux inconvénients, nous verrons qu'ils sont principalement dus à un besoin de temps plus important pour ce type de le leadership est efficace et que s'il n'est pas effectué de manière adéquate, il peut finir par être effectué de la mauvaise manière, cesser d'être fonctionnel.

1. prend plus de temps

Comme prévu, si un plus grand nombre de personnes participent à la prise de décision, le temps nécessaire pour mener à bien cette action sera plus important, puisqu'il faudra se rencontrer et parvenir à un accord, montrant un plus grand nombre d'alternatives. De même, dans les situations d'urgence, où une décision doit être prise rapidement, le leadership participatif peut ne pas être fonctionnel.

2. Une plus grande influence de certains des travailleurs

Il se peut que, si ce type de leadership n'est pas bien exécuté, on ne puisse pas vraiment faire participer tous les membres de l'équipe et finalement n'influencent et ne décident que quelques-uns, ceux qui ont plus de facilité à être actifs. Pour cette raison, il est essentiel de s'assurer que tous les employés donnent leur avis et expriment d'éventuelles alternatives.

3. Augmenter la possibilité de désaccords entre certains travailleurs

Partager les différentes opinions, permettre de discuter de différents points de vue, profite à la production d'un plus grand nombre d'alternatives, mais en même temps les désaccords, les différences entre certains travailleurs sont plus susceptibles d'augmenter, ce qui peut conduire à une situation conflictuelle.

En fin de compte, les employés doivent être conscients qu'il n'est pas possible d'exécuter toutes les alternatives et que, par conséquent, cela ne devrait pas être une raison de se fâcher si leur proposition n'est pas retenue.