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Le prix d'obtenir un emploi pour avoir des relations

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Ses propres mérites ne garantissent pas toujours le succès. accéder à un emploiet à trop d'occasions ce qui est vraiment décisif, c'est si vous connaissez ou non quelqu'un lié à l'organisation ou au projet en question. Lorsque les emplois se font rares et que le chômage monte en flèche, comme cela s'est produit dans de nombreux pays lors de la dernière crise financière mondiale, il y a encore plus de raisons d'envisager les répercussions que pratique de népotisme peut avoir sur le lieu de travail.

Car ce qui est clair, c'est que quelqu'un qui accède à un poste en connaissant quelqu'un en retire Avantages: Passer de l'absence d'un emploi pour lequel vous n'êtes peut-être pas qualifié à un emploi sans en avoir trop filtres sélection du personnel. Mais il est possible que la pratique de "l'enchufismo" ait également un effet négatif sur le bénéficiaire. Une sorte de considération plus difficile à détecter que le positif de gagner un poste sans presque aucun effort.

Stigmatisation par les bouchons

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Un groupe de psychologues de l'Université Butler a publié un article dans le Journal des affaires et de la psychologie dans lequel des preuves sont présentées sur le fort stigmatisation sociale portées par des personnes qui ont été sélectionnées pour un poste par népotisme. Concrètement, les personnes qui accèdent à un emploi parce qu'elles sont apparentées à quelqu'un sont non seulement jugées négativement pour avoir profité de leurs contacts privilégiés, mais aussi ils sont perçus comme moins capables d'accomplir leur travail.

Enquête

Les chercheurs se sont concentrés sur l'analyse des réponses données par 191 étudiants en administration des affaires. Les membres de ce groupe de bénévoles devaient s'imaginer être des travailleurs dans une banque où leurs patron n'avait pas encore été sélectionné, puis j'ai lu des informations sur trois candidatures pour ce poste de emploi. Deux de ces candidats étaient toujours les mêmes: un profil bien qualifié répondant aux exigences du poste à pourvoir et un autre clairement sous-qualifié. La troisième candidature, qui était celle correspondant à la personne finalement embauchée, variait entre trois niveaux de qualification.

Dans certains cas, ce candidat avait une meilleure qualification que les deux autres candidats, mais dans d'autres, elle était au même niveau que la candidature "forte" des deux précédentes ou elle était légèrement inférieure dessous. Dans chacune de ces trois possibilités, la troisième candidature satisfaisait aux exigences minimales pour accéder au poste. Cependant, la moitié des volontaires ont été informés que cette candidature, celle choisie, était celle d'un proche du vice-président.

Après avoir traversé cette phase, les volontaires devaient remplir des questionnaires dans lesquels ils évaluaient les personne choisie pour être votre supérieur en fonction de facteurs tels que votre niveau de compétence, votre chance, vos compétences et vos capacités politique.

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Les résultats montrent comment les personnes choisies sont nettement moins valorisées lorsqu'il y a des signes de népotisme. En effet, dans les trois degrés de qualification que pouvait présenter la troisième candidature, elle était toujours moins valorisée que la candidature qui avait été choisie au mérite. Les étudiants ont supposé que cette personne avait été choisie principalement en raison de ses liens familiaux, quel que soit son niveau de capacité tel que reflété dans son Curriculum vitae. De cette manière, les personnes sélectionnées ont été évaluées comme si elles manquaient de tous les caractéristiques typiques généralement associées aux bons gestionnaires, que la personne choisie sur la base de "plug" soit un homme ou une femme.

Ainsi, même les personnes qui, selon les informations professionnelles et académiques disponibles, semblaient bien préparées pour le poste, étaient perçues comme peu capables. Paradoxalement, le type de stigmatisation observé dans l'étude pourrait inciter les personnes à être choisies par leur les relations ont plus de difficultés à mener à bien leur travail en raison du type de climat de travail qu'elles inoculent dans le organisation. Il pourrait également leur être difficile de s'élever au-delà des influences de celui qui les a sélectionnés.

Références bibliographiques:

  • Padget, M. Y., Padgett, R. J. et Morris, K. POUR. (2014). Perceptions des bénéficiaires du népotisme: le prix caché de l'utilisation d'un lien familial pour obtenir un emploi. Journal of Business and Psychology, 30(2), pp. 283 - 298.
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