La théorie de l'établissement d'objectifs d'Edwin Locke

Pendant des années, la psychologie des organisations a tenté d'expliquer des concepts tels que la motivation ou la performance des travailleurs. Ici, nous connaîtrons une théorie qui tente d'expliquer de quoi dépend la réalisation d'un objectif dans le domaine du travail: La théorie de l'établissement d'objectifs d'Edwin Locke.

Cette théorie affirme que l'intention d'atteindre un objectif est une source fondamentale de motivation au travail. Cette théorie est considérée comme l'une des plus importantes sur la gestion des ressources humaines. Apprenons à le connaître en détail.

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Théorie de l'établissement d'objectifs d'Edwin Locke: caractéristiques générales

Edwin Locke est un psychologue américain qui a développé la théorie de l'établissement d'objectifs en 1968. Son but était expliquer les actions humaines dans des situations de travail spécifiques.

Selon Locke, la motivation de l'individu à atteindre les objectifs qui lui sont proposés sera déterminée par les objectifs eux-mêmes ou par le simple fait de les avoir proposés.

Fixer des buts et des objectifs

Edwin Locke définit un objectif comme ce qu'une personne s'efforce d'atteindre. Les objectifs sont importants pour les êtres humains car ils motivent et guident leurs actions.. Ainsi, selon la théorie de Locke, l'intention d'atteindre des objectifs est une source fondamentale de motivation pour l'être humain.

Les objectifs nous incitent aussi à donner le meilleur de nous-mêmes, à avoir une illusion ou une aspiration et à améliorer nos performances. Selon la théorie de l'établissement d'objectifs d'Edwin Locke, les gens ils cherchent et créent leurs propres objectifs à travers les décisions précédentes appropriées. Une fois les objectifs fixés, les gens s'engagent à les atteindre.

Pour Locke, le meilleur objectif sera celui qui se posera comme un défi accessible, réaliste et possible.

Auto-efficacité

D'après É. L'auto-efficacité de Locke est la croyance d'une personne qu'elle est capable d'accomplir une certaine tâche, ou donc d'atteindre un certain objectif. L'auto-efficacité plus élevée, confiance accrue dans les capacités qui permettront d'atteindre cet objectif.

L'établissement d'objectifs, en se concentrant sur le comportement, consiste à développer la motivation de la personne. La motivation augmentera si la personne fait preuve d'auto-efficacité, c'est-à-dire si elle pense que ses comportements l'amèneront à atteindre l'objectif qu'elle s'est fixé. Donc, il y aura une rétroaction entre le comportement, l'objectif et le succès.

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Son application aux Ressources Humaines

La théorie de l'établissement d'objectifs d'Edwin Locke axé sur le domaine des ressources humaines, c'est-à-dire le travailleur et les organisations. Ainsi, selon la théorie, les objectifs indiquent aux employés ce qui doit être fait ou développé et combien d'efforts devront être investis. Locke a lié la satisfaction des travailleurs de toute organisation à la réalisation des objectifs.

La première étape pour commencer à développer la motivation vers un objectif est de montrer une prédisposition ou une intention de l'atteindre. Le but Il doit être présenté au travailleur comme un défi ou un défi, et cela nécessitera des efforts de votre part. La motivation va favoriser la réussite de la tâche en augmentant la probabilité que le travailleur fasse un effort pour la réaliser.

Quels devraient être les buts ou les objectifs?

La théorie de l'établissement d'objectifs d'Edwin Locke postule que les objectifs doivent être clair et réalisable afin de rester motivé. Selon Locke, les conditions des buts sont que :

• Ils doivent aller du plus simple au plus complexe et être réalisés progressivement.
• Ils doivent être clairs et indiquer le niveau de performance qu'ils exigent, ainsi que la récompense qu'ils procurent.
• Ils doivent tenir compte des différences individuelles des gens.

De plus, les objectifs ou les buts qui sont fixés pour les travailleurs doivent être assez intéressant pour stimuler votre motivation et la mobilisation pour les atteindre. Pour cette raison, les organisations devraient encourager cet intérêt et proposer des tâches attrayantes pour le travailleur.

Si les objectifs sont très généraux (pas très spécifiques), ambigus ou abstraits, la probabilité de motiver le travailleur à les atteindre diminuera drastiquement. De cette façon, l'établissement d'objectifs spécifiques qui sont cohérents avec la capacité de l'organisation augmente la niveau d'exécution des ouvriers si on le compare à des situations où les objectifs ont été définis vaguement.

Ainsi, plus un objectif est spécifique, plus il sera efficace pour motiver l'adoption d'un comportement approprié. Cela peut être lié à la participation des travailleurs dans l'entreprise, car cela améliorera l'efficacité et la performance du travailleur et, par extension, de l'entreprise.

Fonctions d'objectif

Les objectifs, selon la théorie de l'établissement d'objectifs d'Edwin Locke, ont plusieurs fonctions :

• Ils aident à concentrer l'action et l'attention sur la tâche.
• Ils mobilisent l'énergie, les ressources et l'effort de l'individu.
• Ils augmentent la persévérance et la persévérance.
• Aider à élaborer une stratégie.

Conditions

L'établissement d'objectifs sera plus facile si plusieurs conditions sont remplies:

• Clarté.
• Engagement.
• Complexité de la tâche.
• retour.

Inconvénients de cette approche

Les inconvénients de se fixer des objectifs sont les suivants :

• Ils demandent du temps.
• La théorie est basé sur les récompenses afin de garder les travailleurs motivés.
• Ils demandent des efforts.

Références bibliographiques:

• Locke, E. (1968). Théorie de l'établissement de buts ou d'objectifs. États Unis
• Diaz-Ocejo, J. et Mora-Meri, J.A. (2013). Revue de quelques variables pertinentes dans l'établissement d'objectifs sportifs. Annales de psychologie, 29(1), 233-242.