Leadership formel: caractéristiques, avantages et inconvénients

Une grande partie du succès ou de l'absence de succès dans une entreprise ou une équipe est liée au leadership. Cet élément peut faire en sorte qu'un groupe de personnes qui auparavant ne pouvaient pas coordonner leur travail pour atteindre un objectif commence à fonctionner en harmonie presque totale.

Dans cet article nous traiterons les principales caractéristiques du leadership formel, l'un des types de leadership les plus courants.

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Qu'est-ce que le leadership formel ?

Le leadership formel est basé sur un leader qui a été choisi par une procédure où il devient clair qu'il a le pouvoir d'exercer des fonctions de leadership sur un groupe de personnes. Il peut y avoir des dirigeants dans divers contextes, tels que la politique, le sport, les universitaires, etc...

Les leaders formels doivent posséder certaines caractéristiques de personnalité qui leur permettent de gérer facilement des groupes, mais ce n'est pas toujours le cas.

Pour que quelqu'un soit considéré comme un leader officiel c'est une exigence que leur leadership n'ait pas été obtenu spontanément; Si tel est le cas, nous serions alors en présence d'un leader informel, qui n'est rien de plus que ce sujet qui joue le rôle de leader au sein d'un groupe social sans qu'aucune procédure ne lui accorde poste.

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Les avantages de ce type de leadership

Ceci est un bref résumé des avantages que le leadership formel apporte aux entreprises et aux équipes.

1. Alimentation externe

Cela permet au leader formel de contrôler facilement les membres de son équipe, puisque ils doivent obéir non pas parce qu'ils aiment nécessairement le faire, mais parce que c'est leur devoir fais-le. Cet avantage est surtout utile lorsque les membres de l'équipe de travail ne sont pas familiers avec un sujet dont le leader naturel est un expert.

2. Il est basé sur un leader pratique

Tenant compte du fait que les dirigeants formels ont généralement atteint cette position grâce à leurs connaissances et non à leur capacité à plaire aux gens, Il leur est plus facile de donner des ordres et de prendre les mesures qu'ils jugent nécessaires pour la meilleure performance de leur équipeIls ne voient pas leur jugement grandement affecté par les émotions ou les relations personnelles.

3. Une plus grande efficacité pour atteindre des objectifs spécifiques

Les groupes qui ont un leader officiel dans leurs rangs ont tendance à atteindre un niveau de efficacité assez bonne, grâce au fait que le degré de contrôle exercé par le chef formel sur ses subordonnés est très haut.

Ses inconvénients

Tous ne sont pas des aspects positifs; le leadership formel présente également plusieurs inconvénients.

1. Niveau de démotivation des employés

En général, les gens ne sont pas très motivés lorsqu'ils sont obligés de faire une activité qu'ils n'aiment pas. Cela se produit généralement dans les équipes où la figure du leader officiel existe.

2. Des problèmes de communication

Parler la même langue ne garantit pas une compréhension claire. La façon dont les choses sont communiquées est également importante. Il est courant que le leader formel communique ses souhaits de manière un peu sèche, ce qui peut générer un conflit pour que son message soit bien reçu.

3. Probabilité accrue de traitement hostile

Bien que ce ne soit pas une science exacte, il y a une plus grande probabilité de tyrannie dans des équipes de travail basées sur un leadership formel. C'est peut-être parce que celui qui est un leader formel met l'accent sur le pouvoir plus que nécessaire et perd de vue l'objectif collectif, espérant alors que les membres de son équipe lui rendront hommage.

Différences avec le leadership naturel

Le terme antagoniste du leadership formel est le leadership naturel. E se produit lorsqu'un sujet parvient à exercer les fonctions de leader au sein d'un certain groupe de personnes sans qu'il soit nécessaire d'avoir obtenu un poste par une procédure préalable et sans avoir besoin d'une chaîne de commandement établie.

Le leader naturel utilise sa vertu pour les relations interpersonnelles, elle repose uniquement sur sa caractéristiques de personnalité qui font que les autres vous suivent et vous prennent en compte en tant que autorité.

Les leaders naturels ont tendance à être plus empathiques que leurs homologues, car ils l'équipe le suit à cause de son charisme et pas forcément à cause du poste qu'il occupe. Bien que le rôle de leader naturel puisse être plus apprécié, il n'a pas besoin d'être aussi efficace que celle de leader formel, compte tenu des différences significatives dans la performance des équipe. Dans le meilleur des cas, il peut arriver que celui qui agit en tant que leader formel le fasse également en tant que leader naturel; Ce scénario serait idéal pour tout membre d'une équipe de travail.

Les caractéristiques d'un leader formel

Ensuite, nous verrons les comportements typiques des leaders qui adoptent le leadership formel.

1. Reconnaissance de votre rôle

La caractéristique intrinsèque qui caractérise les leaders formels est que leur contrôle sur le groupe a été établi en externe. Ils s'inscrivent ainsi dans la hiérarchie explicite du médium dans lequel ils travaillent. Il est courant que les leaders officiels accèdent à ce poste en fonction de leurs réalisations académiques et de leur expérience.

2. Contrôle sur le groupe

Le rôle de leader formel apporte avec lui une facilité de commandement, en tenant compte du fait que la personne qui détient ladite position de chef peut donner des ordres directs aux subordonnés,** sans avoir besoin de gagner leur passionné**.

3. Chaîne de commande

Cela signifie que pour que la figure officielle du leader existe, il doit exister un ordre hiérarchique responsable de la différenciation des différents rangs au sein de l'environnement.

Références bibliographiques:

• Nye, J. c. (2011). Les qualités du chef. Barcelone: Paidos.
• Schultz, D. Q Schultz, Sydney E. (2010). Psychologie et travail aujourd'hui: une introduction à la psychologie industrielle et organisationnelle. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. p. 171.