Henri Fayol: biographie du père de l'Administration positive

Qui était Henri Fayol (1841-1925)? Il est un auteur très pertinent dans le domaine de l'administration des affaires; Ingénieur et théoricien de ce secteur, né à Istanbul, Fayol a développé un modèle administratif appelé Fayolisme, en plus de la Théorie Classique de l'Administration.

Dans cet article, en plus de commenter ses contributions théoriques les plus pertinentes, nous allons un bref retour sur sa vie à travers une biographie d'Henri Fayol.

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Biographie sommaire d'Henri Fayol

Henri Fayol (1841-1925) était un ingénieur et théoricien de l'administration des affaires, né le 29 juillet de 1841 à Constantinople (Istanbul), et décédé le 19 novembre 1925 à Paris, à l'âge de 84 ans années.

Fayol est considéré comme l'un des principaux contributeurs à l'approche classique de la gestion, car il a développé la théorie dite classique de l'administration, que nous verrons plus loin.

Ce chercheur est né le 29 juillet 1841 à Constantinople, Istanbul, dans une famille bourgeoise. Il y a tout juste un an que la révolution industrielle avait pris fin (1840), Fayol et sa famille en ont subi les conséquences.

Concernant sa vie académique, Henri Fayol obtient son diplôme d'ingénieur civil des mines en 1860, alors qu'il n'a que 19 ans. Bientôt a commencé à travailler comme ingénieur minier, notamment à la Société par actions de Commentry Fourchambault, un grand groupe du secteur minier et métallurgique. C'est dans cette entreprise qu'il a passé toute sa vie à travailler.

Petit à petit, Fayol a été promu au sein de la même entreprise. Quand j'avais 25 ans, a été nommé directeur des mines. Vingt-deux ans plus tard, à 47 ans, Fayol est nommé directeur général (PDG) et occupe ce poste pendant trente ans et jusqu'à sa retraite, entre 1888 et 1918. A cette époque, Henri Fayol laisse l'entreprise à son successeur, dans des conditions assez favorables et stables.

Contributions à la société minière

Il convient de mentionner que l'entreprise a traversé des étapes difficiles, surtout au cours de ces années. Cependant, pendant les années où Henri Fayol était administrateur de l'entreprise, sa gestion était vraiment bonne.

A cette époque, Fayol se consacre également à la rédaction de différents articles liés à l'administration. En 1916, deux ans avant sa retraite, le bulletin de la Société de l'Industrie Minérale publie un de ses ouvrages, intitulé Administration Industrielle et Générale - Prévoyance organisation, direction, coordination, contrôle.

Quelques années plus tard, en 1949, cet ouvrage ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") fut traduit en anglais.

En 1978, à l'occasion de l'Exposition universelle, le Congrès de la Société Industrielle Minière s'est tenu à Paris. A cette occasion, Henri Fayol a présenté une de ses œuvres, à travers un mémoire qui traitait du thème suivant: altération et combustion spontanée du charbon exposé à l'air.

Son travail a été très bien reçu et à partir de ce moment, Fayol a commencé à se démarquer dans le domaine scientifique. Ensuite, nous connaîtrons ses deux grandes contributions: le fayolisme et la théorie classique de l'administration.

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Fayolisme

Henri Fayol a développé un modèle administratif qu'il a appelé Fayolismo. D'autres synonymes que ce modèle a reçus sont: Gestion positive, approche du processus administratif ou approche anatomique.

A travers le fayolisme, Henri Fayol a analysé des problèmes non traités par Frederick Taylor, alors considéré comme le père de l'administration scientifique. Dans son cas, Taylor avait développé le taylorisme, une méthode d'organisation industrielle basée sur la division des tâches dans le processus de production, au sein de l'organisation du travail.

Taylor a fait ses recherches principalement au niveau de l'usine ou du magasin; à la place, Fayol enquêté sur les adresses des organisations. De plus, Fayol a créé des « Écoles de patrons », et a apporté de grandes idées liées aux différents niveaux administratifs que l'on retrouve au sein d'une organisation.

Dans son ouvrage "Administration industrielle et générale" on retrouve les idées du fayolisme, à travers sa philosophie, mais aussi ses apports les plus pertinents dans ce domaine.

Définition et caractéristiques

Nous avons brièvement replacé le fayolisme dans son contexte, mais en quoi consiste-t-il exactement? Quelles sont ses principales caractéristiques? Le fayolisme consiste en un modèle administratif qui repose sur trois aspects essentiels, qui sont:

• La division du travail
• L'application d'une procédure administrative spécifique
• La formulation des critères techniques qui guident la fonction administrative

Comme nous le verrons ci-dessous, le fayolisme décrit diverses fonctions au sein d'une organisation, où la fonction administrative est la plus importante. En fait, cette fonction fait référence à la partie sociale de l'entreprise (c'est-à-dire ses travailleurs), tandis que les autres concernent les matières premières et les machines. En quoi consiste chacune de ces fonctions? Découvrons-le:

Fonctions dans l'organisation

Comme nous l'avons dit, au-delà des trois aspects essentiels énumérés du Fayolisme, à travers ce modèle de gestion, Henri Fayol précise une série de fonctions que toute entreprise industrielle doit prendre en compte, et qui sont les Suivant:

1. Fonctions techniques

Ce sont ceux qui remplissent la fonction de fournir certains biens et services.

2. Fonctions commerciales

Les fonctions commerciales sont celles qui ont à voir avec une production efficace et avec les achats et les ventes de l'entreprise.

3. Fonctions financières

Les fonctions financières ont à voir avec la gestion de l'argent et l'obtention du meilleur retour sur celui-ci.

4. Fonctions de sécurité

Dans ce cas, les fonctions de sécurité remplissent la mission de protéger les personnes et leurs biens contre les vols potentiels ou autres altercations (par exemple une inondation), au sein d'une organisation.

5. Fonctions comptables

Ce sont les fonctions liées aux inventaires, bilans, coûts, statistiques...

6. Fonctions administratives

Enfin, les fonctions administratives proposées par Henri Fayol dans son modèle Fayolisme, renvoient à la coordination et à la synchronisation des cinq autres fonctions, déjà expliquées.

En réalité, les fonctions administratives sont, pour Fayol, son principal objet d'étude (encore en plein développement à cette époque).

La théorie classique de l'administration

À travers sa théorie classique, Henri Fayol développe une série d'idées dans le contexte administratif, axées sur l'augmentation de l'efficacité de l'entreprise.

Ces idées vont dans le sens de l'optimisation de la forme et de l'agencement des organes qui composent l'organisation en question (c'est-à-dire de ses services), ainsi que de leurs interrelations structurelles. Dans ce sens, dans sa théorie classique, Fayol souligne l'importance de l'anatomie de la société (c'est-à-dire sa structure) et de sa physiologie (c'est-à-dire son fonctionnement).

Alors, Fayol attache une importance particulière à l'attention portée à la structure de l'organisation (C'est la caractéristique fondamentale de la théorie classique); c'est-à-dire ses éléments, principes, départements, etc.

Cependant, Fayol ne néglige pas non plus la synthèse de ces éléments et leurs interrelations, qui finissent par générer un vision globale de l'entreprise, qui à son tour permet une meilleure subdivision de celle-ci sous la centralisation d'un patron principal.

Références bibliographiques:

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• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). La vie privée d'Henri Fayol et sa motivation à construire une science de gestion. Journal d'histoire de la gestion.
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• Taylor, F. W. (1911). Les principes de la gestion scientifique. Harper et frères. p. 144.