Les 10 traits de personnalité d'un leader

Quels sont les traits de personnalité qui définissent un leader ? Dans chaque organisation, il y a des objectifs à atteindre, et l'existence (ou non) de personnes qui guident les autres est l'une des clés pour faire fonctionner les choses.

Les groupes humains (entreprises, partis politiques, syndicats...) se caractérisent par beaucoup d'investissement du temps et des efforts pour détecter et développer les leaders de demain. L'importance à ce stade est généralement axée sur la détection de profils avec un bon potentiel dans les attributs intellectuels, communicatifs et même physiques. Cette vision présuppose qu'il y a un nombre connu de traits personnels qu'un leader doit avoir, traits qui ont été bien définis.

Caractéristiques de la personnalité du leader

La caractérisation des capacités du leader a été étudiée à partir de tests personnels mais aussi en observant le comportement dans des contextes de groupe. Cette ligne d'étude a réussi à corréler presque tous les traits de leadership.

Ci-dessous, nous résumons les dix traits de personnalité les plus répandus chez les personnes ayant de grandes compétences en leadership sur la base de cette recherche.

1. Compétences communicatives

La communication doit fonctionner dans deux directions: exprimer des idées clairement et avec assurance, des instructions et des opinions, ainsi que de faire entendre et comprendre le message. La capacité d'écoute et de prise en compte de toutes les opinions, individuelles et collectives, qui lui viennent est aussi typique d'un leader.

2. Intelligence émotionnelle

Les chercheurs Salovey et Mayer (1990) ont d'abord caractérisé le Intelligence émotionnelle comme « la capacité à gérer ses émotions et ses sentiments et ceux des autres, à discerner de tels sentiments et à utiliser ces informations pour correspondre à des actions précises ». Les sentiments mobilisent le sujet, l'intelligence émotionnelle est donc un trait clé du leader.

3. Capacité à déterminer les buts et objectifs

La direction d'un groupe nécessite de savoir quelle devrait être la feuille de route pour le guider. En l'absence de buts et d'objectifs précis, l'effort peut être vain et le groupe peut se sentir frustré. Les objectifs doivent être cohérents avec les capacités du groupe: il n'est pas efficace de se fixer des objectifs inaccessibles.

4. Capacité de planification et de développement

Une fois les objectifs fixés, il est essentiel d'élaborer un plan pour les atteindre. Ce plan doit planifier toutes les actions à mener, les temps, les personnes qui les réaliseront, les ressources qui seront utilisées...

5. Conscience de soi proactive

Un bon leader doit être conscient de ses vertus et doit en tirer le meilleur parti. Évidemment, il est aussi conscient de ses faiblesses, et a du mal à essayer de s'améliorer.

6. Développement personnel et assistance par les pairs

Un leader est capable de grandir tout en aidant les autres à se développer. Pour s'améliorer, vous n'avez pas besoin de le faire « sur la défensive »; vous n'êtes pas esclave de votre rôle de groupe ou de votre réputation. Aidez le groupe à grandir en enseignant aux autres, en déléguant des tâches et en créant des espaces d'action et de communication afin que les autres se sentent utiles et valorisés.

7. Innovation

va essayer de trouver de nouvelles et meilleures façons de faire des activités. Ce trait est fondamental dans le contexte d'une société qui avance à marches forcées, avec des changements constants dans la technologie, les communications et une forte compétitivité.

8. Responsabilité

Est conscient que sa position dans le groupe lui donne du pouvoir, et sait l'utiliser au profit de l'ensemble. Ce n'est pas égoïste; utilisez votre position pour activer les processus et dynamiser les potentiels.

9. Informations

Un bon leader doit être informé. Aucune entreprise ne peut survivre sans la présence de dirigeants qui savent gérer l'information. Connaître le traitement de l'information, l'interpréter correctement et avec ruse, puis l'utiliser de la manière la plus utile et la plus créative, est une compétence clé.

10. Charisme

Ce dernier point est controversé. Certains auteurs pensent que le trait de charisme a des définitions très différentes, et que selon lequel des ils sont utilisés, ce sera une caractéristique présente chez les personnes ayant des compétences en leadership, ou ne pas. Et c'est qu'en effet, il semble qu'il y ait même certaines caractéristiques faciales communes parmi les dirigeants.

Définir le concept comme la capacité d'attirer et de provoquer de bons sentimentsEn plus d'attirer l'attention et d'être agréable et empathique aux yeux des autres, le charisme est un trait crucial chez un bon leader. Le charisme peut être formé en socialisant et en montrant un intérêt authentique pour les gens. Le charisme est lié à l'absence d'égoïsme, un facteur déterminant lorsqu'il s'agit de percevoir une personne comme un leader.

Références bibliographiques:

• Goleman, D. (2013). Le pouvoir de l'intelligence émotionnelle. Madrid: Éditions B.

• Molero, F. et Morales J.F. (2011). Le leader et son groupe: visions actuelles du leadership. Madrid. Alliance éditoriale.

• Sanchez Vázquez, J. F. (2010). Leadership: théorie et applications. Université pontificale de Salamanque.