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8 प्रमुख विचारों में समूहों और टीमों में नेतृत्व कैसे बनाया जाए

नेतृत्व एक ऐसा घटक है जो लोगों के समूह की क्षमता को गुणात्मक छलांग लगाने में सक्षम है। यह केवल एक समूह के सदस्यों के बीच समन्वय और सहयोग को बढ़ावा देने का मामला नहीं है। इसके अलावा, आपको प्रेरित करना होगा, एक उदाहरण स्थापित करना होगा, यह सुनिश्चित करना होगा कि कार्य की विधि प्रयास को बर्बाद न करे, आदि।

इस लेख में हम देखेंगे नेतृत्व बनाने के तरीके के बारे में कई महत्वपूर्ण विचार ऐसी स्थितियों में जिन्हें इस भूमिका की आवश्यकता होती है।

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ग्रुप में लीडरशिप कैसे बनाएं

इस तथ्य के बावजूद कि नेतृत्व एक जटिल घटना है, सौभाग्य से एक नेता बनना सीखना संभव है। निम्नलिखित पंक्तियों में हम उन मूलभूत विचारों को देखेंगे जिनसे हमें नेता की भूमिका को अपनाना शुरू करना चाहिए।

1. प्राधिकरण से अपील न करें

अपने स्वयं के नेतृत्व को न्यायोचित ठहराने का तथ्य केवल उस कथित अधिकार के आधार पर जो उसके पास है, ज्यादातर मामलों में, यह केवल उसकी विश्वसनीयता को कम करता है जो इसे करता है.

ऐसा इसलिए है क्योंकि नेतृत्व कोई ऐसी चीज नहीं है जो आपके पास है क्योंकि आपके पास कोई वस्तु हो सकती है, बल्कि यह एक ऐसी चीज है जिसका आप अभ्यास करते हैं; जो किया जाता है और जो कहा जाता है, उससे यह प्रदर्शित होता है। इसके अलावा, इस तरह उस अधिकार को थोपी गई और कृत्रिम चीज़ के रूप में नहीं देखा जाता है।

एकमात्र मामला जिसमें प्राधिकरण से अपील करना आवश्यक है, जब यह बहुत स्पष्ट है कि कुछ भी नहीं है बहस करते हैं और हर कोई बहुत स्पष्ट रूप से देख सकता है कि किसी निर्णय पर सवाल उठाना केवल समय बर्बाद करने का काम करता है मूल्यवान।

2. अपने संचार कौशल को परिपूर्ण करें

लीडर बनने के लिए कम्युनिकेशन जरूरी है. सहयोग और सामूहिक कार्य के लिए गलतफहमी और पारदर्शिता की कमी दुष्क्रियाशील है।

इस प्रकार, संचार के मौखिक और गैर-मौखिक दोनों पहलुओं को परिष्कृत करने की आवश्यकता है। जो हमें अगले विचार पर लाता है।

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3. यह मत समझो कि दूसरा जानता है कि तुम क्या जानते हो

प्रत्येक व्यक्ति के पास अपने कौशल और क्षमताएं होती हैं, लेकिन ज्ञान के मामले में भी उनके पास अंधे धब्बे होते हैं। इसलिए हर समय सोचना जरूरी है वह जानकारी जो अन्य लोगों के पास उनके साथ संवाद करते समय होती है या नहीं होती है.

4. नेतृत्व को गर्व से भ्रमित न करें

बहुत से लोग, जब वे एक नेता की अवधारणा के बारे में सोचते हैं, तो इसे गर्व के विचार से जोड़ते हैं। हालाँकि, यह कई कारणों से एक गलती है, जिनमें से एक यह है कि नेतृत्व केवल समूह के संदर्भ में समझ में आता है, जिसके लिए यह आवश्यक है कि एक समूह या टीम में कई लोग भाग लें ताकि एक नेता की संभावना हो। उत्तरार्द्ध को दूसरों की जरूरत है, लेकिन सभी सामूहिकों को एक नेता की जरूरत नहीं है।

5. समूह को चिकित्सा के रूप में प्रयोग न करें

एक नेता समूह के लिए महत्वपूर्ण होता है क्योंकि वह सामान्य लक्ष्यों से निकटता से जुड़ा होता है। इसलिए, आप उस अधिकार का दुरुपयोग नहीं कर सकते जो अन्य लोग आपको अपने प्रभारी लोगों के साथ टकराव पैदा करके तनाव कम करने के लिए देते हैं। यह, अनैतिक होने के अलावा, यह पूरे के लिए बहुत हानिकारक है.

6. सुनिश्चित करें कि प्राप्त करने के लिए हमेशा लक्ष्य होते हैं

किसी संगठन या समूह के सभी भागों को प्राप्त किए जाने वाले विशिष्ट उद्देश्यों के अनुसार चलना चाहिए। यदि ऐसा नहीं है, तो ठहराव दिखाई देगा, और यह भी बहुत संभव है कि सामान्य तौर पर प्रेरणा और प्रोत्साहन की कमी के कारण समूह के कुछ हिस्से छोड़ देते हैं।

7. दृढ़ता का अभ्यास करें

जब एक नेता बनने के चरणों को सीखने की बात आती है, तो संचार की एक मुखर शैली को पूरी तरह से अपनाना आवश्यक है। अर्थात्, हर समय दूसरों का सम्मान करने की सुविधा होना, और साथ ही अपने द्वारा लिए गए निर्णयों की उपयुक्तता की रक्षा करना।

यह है क्योंकि कुछ लोग, नाराज़ न होने के लिए, कुछ समस्याओं की रिपोर्ट न करें किसी व्यक्ति या संगठन के कई सदस्यों द्वारा किए गए कार्य से संबंधित, ताकि ये कमजोरियां पुरानी हो जाएं। थोड़ा अजीब क्षणों को तब तक टाला नहीं जाना चाहिए जब तक कि हर चीज प्रशंसा की निरंतर धारा हो। अगर कोई गलती करता है, तो उसे संवाद करना चाहिए।

8. चीजों का कारण बताएं

हर किसी के लिए एक नेता के फैसलों के पीछे के तर्क को समझना जरूरी है। ऐसा इसलिए है क्योंकि नेतृत्व में मनमानी की उपस्थिति नेता के अधिकार को बहुत कम कर देती है, तब भी जब तकनीकी रूप से आप जो करते हैं वह समझ में आता है और लक्ष्य की ओर बढ़ने में प्रभावी होता है संयुक्त।

ग्रंथ सूची संदर्भ:

  • गुतिरेज़ वाल्डेबेनिटो, ओ। (2015). पुरुषों और महिलाओं का नेतृत्व अध्ययन। राजनीतिक और रणनीति पत्रिका एन ° 126, 13-35।
  • ट्रेविसानी, डेनियल। (2016). नेतृत्व के लिए संचार: नेतृत्व कौशल कोचिंग (2 संस्करण)। फेरारा: मेडियालैब रिसर्च। पी 21.

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