कंपनियों में लोगों की भावनात्मक भलाई के लिए 4 कुंजी

यद्यपि कोई भी कंपनी जो ठीक से काम करती है उसके पास उत्पादकता और दक्षता के मानक होने चाहिए, यह महत्वपूर्ण है कि एक बहुत ही सरल तथ्य को न खोएं: इस प्रकार के संगठन केवल वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन की मशीन नहीं हैं।.

वे, सबसे ऊपर, लोगों के समूह हैं जो छोटे, मध्यम और दीर्घकालिक लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए एक दूसरे के साथ समन्वय करते हैं। दूसरे शब्दों में, मानव घटक प्रत्येक कंपनी के अधिकार में अंतर्निहित है।

तथ्य यह है कि लोगों के बिना कोई कंपनी नहीं है, यह बहुत ही स्पष्ट प्रतीत हो सकता है, लेकिन दुर्भाग्य से, इसके प्रभावों को अक्सर अनदेखा कर दिया जाता है। उदाहरण के लिए, कुछ प्रबंधन दल नहीं हैं जो अपनी कंपनियों की कमान संभालते हैं, यह समझते हुए कि वे श्रमिकों की भलाई सुनिश्चित करते हैं यह भुगतान करने के लिए एक प्रकार की कीमत है, एक असुविधाजनक टोल जिसके लिए बाहरी परिस्थितियों के कारण समायोजित करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है संगठन।

लेकिन वास्तव में, उन लोगों की भावनात्मक भलाई का ख्याल रखें जो एक कंपनी का हिस्सा हैं यह इसके सही कामकाज का हिस्सा है: मनोवैज्ञानिक और उत्पादक दो अलग-अलग वास्तविकताएं नहीं हैं। आइए देखें कि इस प्रक्रिया की कुंजी क्या है और यह किसी संगठन के कर्मचारियों को कैसे प्रभावित करती है।

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कंपनी में भावनात्मक कल्याण की 4 कुंजी

यह स्पष्ट है कि कंपनियों के पास उन लोगों की मदद करने की सीमित क्षमता है जो उन्हें प्रशिक्षित करते हैं उनके जीवन की समस्याओं को हल करें, जो अक्सर संदर्भ से परे जाती हैं परिश्रम। कभी-कभी राज्य को सीधे शामिल होना आवश्यक होता है, और सामान्य तौर पर परिवार की भागीदारी हमेशा सकारात्मक होती है। हालांकि, यह श्रमिकों का समर्थन करने और व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से भावनात्मक कल्याण को बढ़ावा देने के लिए कार्यक्रमों को शामिल नहीं करने का बहाना नहीं है।

यह विचार सभी प्रकार की कंपनियों के परिचालन गतिकी में और गहराई से प्रवेश कर रहा है, से इसलिए मनोचिकित्सकीय सहायता और कोचिंग पहलों को शामिल करने वाले संगठनों की संख्या बढ़ रही है के लिये श्रमिकों के व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास में वृद्धि, साथ ही लोगों की मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं के लिए अधिक अनुकूलित कार्य वातावरण और कार्यप्रवाह प्रोटोकॉल तैयार करने के लिए।

अब... ऐसे कौन से प्रमुख विचार हैं जिनमें हम कंपनी में काम करने वाले लोगों की भावनात्मक भलाई सुनिश्चित करने के लिए इन सभी पहलों को संक्षेप में प्रस्तुत कर सकते हैं? आइए उन्हें नीचे देखें।

1. यह अनुसंधान का क्षेत्र है और विस्तार में कार्य करता है

यह अपेक्षाकृत हाल ही में हुआ है कि लोगों ने संगठनों में भावनात्मक कल्याण के पीछे मनोवैज्ञानिक और व्यवहारिक गतिशीलता को समझने में निवेश किया है।

बीसवीं शताब्दी तक, यह माना जाता था कि कर्मचारियों को वेतन देने के लिए पर्याप्त था वादा किया और उन्हें उस स्थान पर न्यूनतम शारीरिक आराम की पेशकश की जहां उन्होंने अधिकांश दिन बिताया परिश्रम। यानी, यह मान लिया गया था कि प्राप्त प्रति भुगतान निवेश किए गए प्रयास की तर्कसंगत गणना के माध्यम से वे पहले से ही काफी अच्छा महसूस कर रहे थे.

लेकिन आज यह पहले से ही ज्ञात है कि इस तरह का दृष्टिकोण पूरी तरह से न्यूनतावादी है और छोड़ देता है असुविधा के कई स्रोतों और प्रेरणा, नौकरी से संतुष्टि और यहां तक ​​कि संभावित तत्वों पर ध्यान केंद्रित करें ख़ुशी। वर्तमान में **संगठन के भीतर लोगों की भावनात्मक भलाई का ध्यान रखना महत्वपूर्ण है **, और यह अभी भी एक खोजने का तरीका है, इसलिए छोटे परिवर्तन अपेक्षाकृत कम में शानदार परिणाम दे सकते हैं मौसम।

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2. भावनाएं हमेशा बनी रहती हैं, भले ही हम यह दिखा दें कि वे एक कारक नहीं हैं

यद्यपि हम उन्हें छोड़ने की कोशिश करते हैं, भावनाएं कंपनी में प्रवेश करती हैं, हमारे कार्यों को परिभाषित करती हैं और हमारे संबंधों और हमारे परिणामों को चिह्नित करती हैं।

लेकिन यह जरूरी नहीं कि बुरी बात हो, क्योंकि हम इसका उपयोग कर्मचारियों और कंपनी प्रबंधकों दोनों के रूप में सकारात्मक परिवर्तन उत्पन्न करने के लिए कर सकते हैं. संगठन लोगों की भलाई और व्यक्तिगत और भावनात्मक विकास के लिए रिक्त स्थान और प्रथाओं को बढ़ावा देने के लिए एक उपकरण कोचिंग में पा सकते हैं।

उदाहरण के लिए, मानव प्रेरणा का सरल अस्तित्व, जो कंपनियों के अस्तित्व के लिए आवश्यक है, का एक प्रमुख भावनात्मक मूल है कि हम एक टीम, विभाग या संगठन के सभी सदस्यों द्वारा साझा किए गए हितों के अनुरूप प्रबंधन और संशोधित कर सकते हैं आम।

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3. भावनात्मक कल्याण में सीखना और समय का बेहतर प्रबंधन करना शामिल है

समय का स्मार्ट उपयोग करना और सीखने की प्रक्रियाओं का अनुकूलन करना इसी का हिस्सा हैं ऐसी प्रक्रियाएं जो व्यक्तिगत कर्मचारी और सामान्य रूप से कंपनी दोनों को बहुत लाभ पहुंचाती हैं, के लिए क्या इस तरह के कौशल से जुड़े कौशल में प्रशिक्षण बहुत फायदेमंद है, और इसके नाटकीय परिणाम कुछ ही हफ्तों में देखे जा सकते हैं.

इस अर्थ में, कार्यकारी कोचिंग और टीम कोचिंग प्रदर्शन और उत्पादकता, व्यक्तिगत विकास, सीखने, रिश्तों, काम पर जीवन की गुणवत्ता, रचनात्मकता, कौशल और संसाधन, आपातकालीन स्थितियों की प्रतिक्रिया और लचीलापन और अनुकूलन क्षमता परिवर्तन।

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4. काम का अच्छा माहौल बनाना जरूरी है

काम पर भावनात्मक कल्याण के सभी चर कार्यकर्ता के कौशल में हस्तक्षेप से उत्पन्न नहीं होते हैं। उनमें से कई प्रकृति में मनोसामाजिक हैं और एक कंपनी के वातावरण में "फ्लोट" करते हैं.

प्रोत्साहन और प्रेरक कार्यक्रम जैसे पहलू, उस स्थान का सौंदर्यशास्त्र जहां आप काम करते हैं, कार्यस्थल में दोस्त बनाने की क्षमता काम, संचार प्रोटोकॉल का सही अनुप्रयोग और संघर्ष समाधान… ये ऐसे पहलू हैं जो व्यक्ति से परे जाते हैं और फर्क करते हैं।