10 अनुशंसित आइडिया जनरेशन तकनीकें
यह सभी के साथ होता है कि किसी महत्वपूर्ण परियोजना या कार्य को विकसित करने की प्रक्रिया में हम फंस जाते हैं। विचार प्रवाहित नहीं होते, हमें समाधान नहीं मिलते, हमें नहीं पता कि क्या करना चाहिए और हताशा हम पर आक्रमण करती है।
सौभाग्य से, रचनात्मकता को अंकुरित करने के लिए बहुत सारे उपकरण हैं और हम उन समस्याओं के लिए सभी प्रकार के नवीन विचारों की पेशकश कर सकते हैं जिनका हमें सामना करना पड़ता है।
आगे हम कई विचार निर्माण तकनीकें देखेंगे, अकेले होने और एक टीम में काम करने दोनों पर लागू होता है, किसी भी संदर्भ में लागू होता है और बहुत सारे संसाधनों की आवश्यकता नहीं होती है।
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आइडिया जनरेशन तकनीक आपको आजमानी चाहिए
विचारों को अंकुरित करने की कई तकनीकें हैं। उनका उपयोग करने से पहले, आपको यह विश्वास नहीं करना चाहिए कि रचनात्मकता और कल्पना एक उपहार है, कि आपके पास यह है या आपके पास नहीं है। वह एक मिथक है।
वास्तव में, हर कोई अधिक या कम हद तक और अपने तरीके से रचनात्मक है और किसी भी कौशल की तरह इसे व्यवहार में लाया जा सकता है. यह सिर्फ प्रशिक्षण की बात है, जैसे कोई व्यक्ति जो गणित की परीक्षा पास करने के लिए बीजगणित का अध्ययन करता है या जो मैराथन जीतने के लिए दौड़ता है। आप किसी भी स्तर से शुरू करें, हमेशा सुधार करने का विकल्प होता है।
हालांकि, यह ध्यान रखना चाहिए कि कल्पना, जो खुद से आने के लिए कहा जाता है, नहीं आती है। कस्तूरी उन लोगों के लिए एक पूर्वाभ्यास है जो अपने दिमाग को रैक करते हैं, अपने सुंदर गीतों को नवीन विचारों के रूप में अपने कानों में पढ़ते हैं। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि रचनात्मकता आने के लिए एक प्रयास किया जाए, विचारों को उत्पन्न करने में समय व्यतीत किया जाए। पाब्लो पिकासो की व्याख्या करते हुए, अगर कल्पना को हमारे पास आना है, तो उसे हमें काम करने दें।
नीचे हम 10 बहुत ही उपयोगी विचार निर्माण तकनीकों को देखेंगे, जो अनंत संदर्भों और स्थितियों पर लागू होती हैं, जिन्हें एक समूह और व्यक्तिगत रूप से अभ्यास में लाया जा सकता है।
1. बुद्धिशीलता
विचार-मंथन, जिसे विचार-मंथन के रूप में भी जाना जाता है, सबसे प्रसिद्ध विचार निर्माण तकनीक है। आमतौर पर इसका उपयोग तब किया जाता है जब आप कम समय में कई विचार प्राप्त करना चाहते हैं, एक अच्छे सत्र में प्रति घंटे 100 से अधिक विचार प्राप्त करना चाहते हैं।.
जब इस तकनीक का उपयोग किया जाता है, तो यह समूह के सभी सदस्यों को अपने विचार देने के लिए प्रेरित करने के बारे में है, भले ही वे कितने बेतुके लगें और भले ही वे एक व्यवस्थित तरीके से ऐसा करें।
एक बार कई विचार प्राप्त हो जाने के बाद, उनका विश्लेषण किया जाता है, फिर फ़िल्टर किया जाता है और यदि कुछ ऐसा होता है पर्याप्त या वास्तव में उपयोगी हैं, उन्हें स्वीकार कर लिया जाता है और परियोजना या कार्य को आकार देना शुरू हो जाता है। सवाल।
हालांकि यह विशेष रूप से समूह कार्य के लिए उपयुक्त है, इसे व्यक्तिगत रूप से भी किया जा सकता है। समूहों में इसका उपयोग विशेष रूप से लाभप्रद है, क्योंकि सदस्यों के बीच सहयोग को मजबूत करने में मदद करता है, विभिन्न दृष्टिकोणों के साथ सहिष्णु होने के लिए आमंत्रित करता है और नई चीजों के प्रति खुलेपन की एक बड़ी दृष्टि में योगदान देता है।
2. दिमागी मानचित्र
माइंड मैप्स आइडिया जनरेशन तकनीकें हैं जिन्हें ग्राफिकल रूप से प्रदर्शित किया जाता है। इसके बारे में बाद में पेड़ की शाखाओं या एक रेडियल संरचना के रूप में विचारों को जोड़ने के लिए एक शुरुआती बिंदु के रूप में एक महत्वपूर्ण शब्द या अवधारणा का उपयोग करें.
इन टूल्स को पूर्व-स्थापित डिज़ाइन या सेट पैटर्न का पालन करने की आवश्यकता नहीं है, हालांकि यह है यह सलाह दी जाती है कि कुंजी शब्द या विचार को केंद्र में रखें और इसमें, रेडियल रूप से, बाकी शाखाओं को जोड़ें और उपशाखाएँ। इस तरह आप लाइनों का अराजक नेटवर्क होने से बचेंगे जिससे व्याख्या करना मुश्किल हो जाएगा।
माइंड मैप्स बनाते समय एक सलाह यह है कि, हालांकि उन्हें कलम और कागज के साथ लिखित रूप में किया जा सकता है, यह है यह एक अच्छा विचार है कि उन्हें ब्लैकबोर्ड जैसे बड़े उपकरणों के साथ बनाने पर विचार करें या सीधे समर्थन पर झुकें डिजिटल। इसके अलावा, यदि आप रंगों, प्रतीकों और रेखाचित्रों का सहारा ले सकते हैं, तो यह बहुत बेहतर है।
जटिल समस्याओं को हल करने का प्रयास करते समय यह तकनीक वास्तव में उपयोगी होती है।, जिसमें कई विचारों का विस्तार आवश्यक है, उनका अधिक गहराई से वर्णन करने का प्रयास करें और बेहतर समझ के लिए उन्हें दृश्य रूप में प्रस्तुत करें।
इसे सबसे कुशल तरीके से पूरा करने के लिए, निम्नलिखित चरणों का पालन करने की अनुशंसा की जाती है:
सबसे पहले, हम वह स्थान चुनते हैं जहाँ हम काम करने जा रहे हैं, चाहे वह कागज का एक बड़ा कैनवास हो, एक बड़ा ब्लैकबोर्ड हो या इस प्रकार की तकनीक के लिए एक विशेष डिजिटल समर्थन हो (पृ. जी., गोकॉन्कर, माइंडमिस्टर, लिटपेन...)
एक बार यह कदम समाप्त हो जाने के बाद, हम केंद्र से शुरू करते हैं, कीवर्ड, विचार या समस्या को हल करने के लिए डालते हैं। इस बिंदु से हम उन सभी विचारों को जोड़ रहे हैं जो हमारे सामने आते हैं, लेकिन जो विषय वस्तु से न्यूनतम रूप से संबंधित हैं।
एक बार कई विचारों को चुन लिए जाने के बाद, उन्हें यथासंभव हद तक जोड़ा जा सकता है और यह इस बात पर निर्भर करता है कि उनके पास कुछ करने के लिए है या नहीं. वे शाखाओं और कनेक्ट करते हैं, रेखाएँ खींचते हैं, और विचारों को छवियों या शब्दों से जोड़ते हैं।
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3. स्कैमर विधि
स्कैपर विधि है एक रचनात्मक तकनीक जो कई प्रश्नों की पूर्व-स्थापित सूची का उत्तर देकर विचारों की पीढ़ी का समर्थन करती है उत्तर देना और क्रियान्वित करना। ये प्रश्न निम्नलिखित सात पहलुओं से संबंधित हैं:
- स्थानापन्न: हम क्या स्थानापन्न कर सकते हैं? अगर हम प्रक्रिया को बदल दें तो क्या होगा???
- संयुक्त करें: यदि हम इसे दूसरे के साथ जोड़ दें तो क्या होगा?
- अनुकूलन: हम उत्पाद/सेवा को किस प्रकार अनुकूलित कर सकते हैं???
- संशोधित करें: बेहतर आयोजन के लिए क्या संशोधित किया जा सकता है???
- अन्य उपयोग करें: उत्पाद का उपयोग कैसे किया जा सकता है? अन्य संदर्भ?
- हटाना: उत्पाद/सेवा/परियोजना को सरल बनाने के लिए क्या हटाया जा सकता है?
- पुनर्क्रमित करें: यदि हम सेवा/प्रोजेक्ट की संरचना बदलते हैं तो क्या होता है???
इस तकनीक के साथ, पहले से ज्ञात कुछ प्रस्तावित किया जाता है, पहले से मौजूद उत्पाद या अभिनय का एक तरीका जो अन्य अवसरों पर काम करने के बावजूद इस बार वह सब परिणाम नहीं देता जो हम चाहते हैं। इस तकनीक का उद्देश्य विचार को घुमाना, उसमें सुधार करना है, कई नए दृष्टिकोणों से समस्या का सामना करना, टीम के दिमाग को विभिन्न संभावनाओं की एक विस्तृत श्रृंखला से काम करने के लिए मजबूर करना।
4. भविष्य स्मृति
किसी विचार को अमल में लाने का या यह जानने का कि वह अच्छा है या नहीं, एक बहुत अच्छा तरीका है इसकी कल्पना करना जैसे कि हम इसे पहले ही कर चुके हैं. ये विचार, पहले तो बेतुके लग सकते हैं, लेकिन हम कभी नहीं जान पाएंगे कि क्या वे हैं अच्छा विचार है या नहीं अगर हम कल्पना करने की हिम्मत भी नहीं करते हैं कि अगर हम उन्हें पहले ही ले गए होते तो क्या होता अभ्यास।
भविष्य की स्मृति तकनीक मुख्य मिशन की कल्पना करने में मदद करती है, वह उद्देश्य जो परियोजना के अस्तित्व या कार्य के प्रदर्शन को अर्थ देता है। इसके अलावा, यह उन मूलभूत मूल्यों को प्राथमिकता देने की अनुमति देता है जिनके लिए वह परियोजना, चाहे वह किसी कंपनी या संस्थान की नौकरी में एक समूह परियोजना हो, अपने पाठ्यक्रम का अनुसरण करती है।
वह आप कहां होना चाहते हैं, इसके बारे में स्पष्ट होना और सुझाव देना, नेत्रहीन, वहां कैसे पहुंचा जाए, प्रस्तावित लक्ष्य को प्राप्त करने की प्रक्रिया को तेज करने का एक तरीका है, चूंकि जो कुछ अभी तक पूरा नहीं हुआ है, उसे कुछ प्रशंसनीय के रूप में देखा जाता है, जो समूह को इसे प्राप्त करने के लिए प्रेरित करता है, साथ ही साथ उनकी रचनात्मकता को प्रोत्साहित करता है।
5. दिमागी लेखन
"ब्रेन राइटिंग" ("ब्रेन राइटिंग") ब्रेनस्टॉर्मिंग का एक प्रकार है, लेकिन इसमें समूह के सदस्य और भी अधिक शामिल होते हैं। इसमें प्रत्येक सहपाठी एक कागज के टुकड़े पर अपने विचार लिखते हैं। फिर, थोड़ी देर के बाद पत्ते मुड़ रहे हैं और, सहपाठी जो पोस्ट कर रहे हैं, उसके आधार पर उन विचारों के बारे में छापें पोस्ट करें, नए जोड़ना या नोट बनाना।
यह विचार पीढ़ी तकनीक, काफी गतिशील होने के अलावा, आपको रचनात्मकता को नुकसान पहुँचाए बिना शर्म और शर्म की बाधा से बचने की अनुमति देती है। एक-दूसरे के साथ पृष्ठों को पास करते समय, सहपाठियों को बस वही पढ़ना होता है जो दूसरों ने कहा है और जो मन में आता है उसे रखना है।
इसलिए कोई भी ऐसा नहीं है जो "बकवास" कहने से "डरता" है, क्योंकि, इस हद तक कि वे एक दूसरे को अक्षर से नहीं पहचानते हैं, प्रत्येक विचार अपनी गुमनामी बनाए रखता है।
6. ग्राफिक स्क्रिप्ट
स्टोरीबोर्ड या "स्टोरीबोर्ड" ग्राफिक व्यवसायों में व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली एक तकनीक है, जैसे एनिमेटेड श्रृंखला, फिल्में और कॉमिक्स का निर्माण, हालांकि उनका उपयोग हस्तक्षेप योजना तैयार करते समय या किसी निश्चित परियोजना के साथ आगे बढ़ने के लिए भी किया जा सकता है।
इसमें कागज के एक पन्ने पर एक पोस्टर, एक ब्लैकबोर्ड या जो भी माध्यम उपलब्ध हो, एक कॉमिक स्ट्रिप तैयार करना शामिल है जिसमें प्रत्येक विगनेट एक निश्चित क्रिया या परियोजना का एक महत्वपूर्ण बिंदु है। विचारों को एक योजनाबद्ध और अनुक्रमिक तरीके से उजागर किया जाता है, जिससे यह पता चलता है कि विषय को कैसे निपटाया जाएगा, इसका एक सामान्य विचार विकसित किया जाएगा।
7. 6 टोपी
6 टोपी तकनीक व्यापक रूप से विचार के मनोविज्ञान के क्षेत्र में जानी जाती है। छह टोपियां विभिन्न दृष्टिकोणों का प्रतीक हैं, जिनसे किसी विशिष्ट समस्या या स्थिति का विश्लेषण किया जा सकता है।. जब हम एक निश्चित रंग की टोपी पहनते हैं, तो हमारा दृष्टिकोण निम्नलिखित के अनुसार बदलना चाहिए:
- सफ़ेद: उपलब्ध डेटा पर फ़ोकस करें, आपके पास जो जानकारी है उसे देखें।
- लाल: अंतर्ज्ञान और भावनाओं का उपयोग करके समस्याओं का निरीक्षण करें।
- काला: निर्णय और सावधानी का प्रयोग करें, समस्या के नकारात्मक को उजागर करें।
- पीला: सकारात्मक सोचें।
- हरा: रचनात्मक बनें, विभिन्न विचार निर्माण तकनीकों को लागू करें।
- नीला: विचार प्रक्रिया को नियंत्रित और प्रबंधित करें। जो कहा गया है उसे सारांशित करें और निष्कर्ष निकालें।
यह तकनीक इसे एक समूह में विकसित किया जाना चाहिए, जिससे प्रत्येक प्रतिभागी विचारों का योगदान करे और प्रक्रिया में एक अलग दृष्टिकोण से सहयोग करे।, विचार-मंथन की तरह।
एक ही समस्या को विभिन्न दृष्टिकोणों से देखने से बहस के दौरान अधिक समृद्ध परिणाम प्राप्त करना संभव हो जाता है, जिससे समूह के सभी सदस्यों की क्षमताओं का लाभ उठाया जा सकता है। यह तकनीक चर्चाओं का मार्गदर्शन करने के साथ-साथ प्रतिभागियों को अपनी चर्चा पर ध्यान केंद्रित करके अपना ध्यान हटाने से रोकने के लिए आदर्श है।
8. संबंधित दुनिया
संबंधित दुनिया की तकनीक एक ऐसा उपकरण है जो आपको दो अलग-अलग विचारों (दो दुनिया) को मिलाकर बनाने की अनुमति देता है। यानी, उपन्यास समाधान प्रदान करने के लिए एक ही समस्या के विभिन्न दृष्टिकोणों को लागू करना शामिल है.
इस तकनीक को लागू करने के पीछे दर्शन यह है कि कभी-कभी ऐसी चीजें जिनमें कुछ भी सामान्य नहीं लगता है, एक साथ वास्तव में महत्वपूर्ण और सफल होने का स्रोत बन जाती हैं।
हालाँकि, इस तकनीक को व्यक्तिगत और समूह दोनों में लागू किया जा सकता है आदर्श बहुत अलग ज्ञान वाले लोगों को एक साथ लाना है. विशेषज्ञ ज्ञान की विविधता जितनी अधिक होगी, बहुत भिन्न क्षेत्रों से विचारों को पार करने की उतनी ही अधिक संभावनाएँ होंगी।
इसका एक उदाहरण "रोल-ऑन" डिओडोरेंट्स का इतिहास है। जिसने भी इसका आविष्कार किया वह बॉलपॉइंट पेन के ऑपरेटिंग तंत्र से प्रेरित था, जिसका आविष्कार बदले में, जिस तरह से सॉकर बॉल गीली रेत में अपने प्रक्षेपवक्र का पता लगाते हैं, पर आधारित था। कौन यह कहने जा रहा था कि इस तरह के इस्तेमाल किए गए स्वच्छता उत्पाद के निर्माण के पीछे एक गेंद क्या होगी?
9. और अगर…?
एक सशर्त वाक्यांश के रूप में सरल कुछ के माध्यम से काल्पनिक दुनिया की कल्पना करने से महान व्यावसायिक सफलताओं के निर्माण की अनुमति मिली है। एक निश्चित उत्पाद या सेवा की वर्तमान स्थिति पर सवाल उठाना और सोच रहा था कि अगर कुछ बदल दिया गया या जोड़ा गया तो क्या होगा, यह सभी प्रकार के नए आविष्कारों को बनाने का एक शक्तिशाली तरीका है.
"क्या होगा अगर ???" तकनीक यह एक अलग दृष्टिकोण से, हल की जाने वाली समस्या या इसे बनाने में मदद करता है। पहले से मौजूद किसी चीज़ में सबसे मूल परिवर्तनों को ध्यान में रखते हुए, यह एक महान तकनीकी नवाचार की शुरुआत हो सकती है, गैस्ट्रोनॉमी में बदलाव या फैशन की दुनिया में। ऐसी कई बातें हैं जो पहले बेतुकी लगती थीं कि एक बहादुर आदमी की बदौलत आज हमारी रोजी रोटी है।
इसका एक उदाहरण कोई भी उत्पाद है जिसमें छड़ी होती है। इतिहास के किसी बिंदु पर, किसी ने सोचा "क्या होगा अगर मैं कैंडी में एक छड़ी डालूं?" और औआला: हमारे पास चुपचुप्स हैं। इसी तरह के विचार के साथ दूसरे ने कहा, "और अगर मैं एक चीर में एक छड़ी रखूं?" और इसके लिए धन्यवाद कि हमारे पास एमओपी है। और कोई, जो वास्तव में अपने समय के लिए दूरदर्शी बन गया था, उसने खुद से कहा "क्या होगा अगर मैं अपने मोबाइल फोन पर कैमरा लगा दूं?" और बाकी इतिहास है।
10. संभव बनाम असंभव
यह एक बहुत ही क्लासिक विचार निर्माण तकनीक है, लेकिन प्रभावी है, यह देखते हुए अच्छे और बुरे के बारे में जागरूक होने के लिए, समस्या का अवलोकन करने की अनुमति देता है और, इस प्रकार, जिस तरह से विषय से निपटने या परियोजना को निर्देशित करने के तरीके को निर्देशित करें।
दो स्तंभ खींचे गए हैं, एक में क्या संभव है, क्या किया जा सकता है और क्या असंभव है। सभी संभावित परिदृश्यों को देखने के बाद और जो किसी में नहीं माना जाता है इस तरह यह देखना संभव है कि क्या, वास्तव में, यदि हम जिसे असंभव मानते हैं, वास्तव में, कुछ अक्षम्य है या नहीं। इस प्रकार विचारों का चयन करना संभव है, हालांकि एक समय में उन्हें एकमुश्त खारिज किया जा सकता था, अब उन्हें कुछ ऐसा देखा जा सकता है, जिसे आजमाने से कुछ भी नहीं खोता है।
