भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता कैसे बनें: 7 प्रमुख विचार

अग्रणी काम करने का प्रयास करने के लिए एक टीम के सदस्यों के लिए सही परिस्थितियों का निर्माण करने से कहीं अधिक है। न्यूनतम को पूरा करने के लिए श्रमिकों को नियंत्रित करने का तर्क एक साधारण कारण से पूरी तरह से अप्रचलित हो गया है; यह इन मामलों में मुख्य चीज़ के बजाय व्यक्तिगत कार्य पर केंद्रित है: लोगों के समूह की संबंधपरक प्रक्रियाएँ।

इसीलिए भावनात्मक नेतृत्व प्रासंगिक है. भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेताओं के उद्देश्य मानदंडों के आधार पर पूरी तरह से कार्य पूरा करने पर भरोसा करने के बजाय वे काम करते हैं ताकि टीमें एक इकाई के रूप में कार्य करें जिसमें हर कोई यह समझता है कि कोई क्या करता है और क्या करता है बाकी का। आखिरकार, खुद को किसी संगठन में काम पर लगाना हमें इंसान होने से नहीं रोकता है, और यह मायने रखता है।

इस लेख में हम प्रमुख विचारों की एक श्रृंखला देखेंगे जो भावनात्मक नेतृत्व को बढ़ावा देते हैं जो कंपनियों, खेल या किसी अन्य क्षेत्र में लागू होते हैं जिसमें टीम वर्क की आवश्यकता होती है।

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भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता होने की कुंजी

यह तेजी से स्पष्ट हो रहा है कि संगठनों की दुनिया में वही हैं जो सबसे अच्छा नेतृत्व करते हैं

वे हमेशा अपने और दूसरों के भावनात्मक पहलू को ध्यान में रखते हैं. सौभाग्य से, वे दिन गए जब एक नेता को आज्ञा देने और नियमों को लागू करने का पर्याय माना जाता था।

बेहतर और बदतर के लिए, लक्ष्यों की ओर टीमों का मार्गदर्शन करना अब लिखित उद्देश्यों तक नहीं पहुंच रहा है, लेकिन व्यक्तियों और समूहों (या संगठनात्मक विभागों) के उद्देश्यों और वास्तविक जरूरतों को ध्यान में रखें।

दूसरी ओर, यह भी स्पष्ट है कि भावनात्मक नेतृत्व किसी किताब या मैनुअल में सैद्धांतिक निर्देशों का पालन करके लागू नहीं किया जाता है, लेकिन इसे अच्छी तरह से करने के लिए अभ्यास और फिल्मांकन की आवश्यकता होती है। हालाँकि, इस प्रकार के नेतृत्व की नींव को सरल विचारों में संक्षेपित किया जा सकता है ताकि उनसे हमें क्या करना है, इसके बारे में कुछ धारणाएँ हों। मोटे तौर पर ये मूलभूत सिद्धांत निम्नलिखित हैं।

1. मुखरता को प्राथमिकता दें

ऐसे लोग हैं जो उत्पादकता और कार्य की गतिशीलता के संदर्भ में अपनी समस्याओं का पता लगाने और उन्हें हल करने के लिए इसे अपनी देखरेख में लोगों पर छोड़ कर नेतृत्व करने का दावा करते हैं। हालांकि यह अनुचित नहीं लगता है यदि आप केवल कुछ अति विशिष्ट और उच्च प्रशिक्षित पेशेवर प्रोफाइल के साथ काम करते हैं, यह आमतौर पर एक गलती है। इस तरह के सक्रिय रवैये के लिए हर कोई चूक नहीं करता है, और कम बुरी खबर देते समय।

इसलिए यह स्पष्ट होना चाहिए कि ज्यादातर मामलों में नेताओं को ऊपर लाना चाहिए वे किसी भी समस्या का पता लगाते हैं, भले ही समाधान मिलने तक कुछ अजीब क्षण हो सकते हैं। समाधान। इन क्षणों से बचने के लिए जब आप किसी टीम या कार्यकर्ता से चीजों को सुधारने के बारे में बात करते हैं, तो केवल समस्याओं का संचय होगा।

2. संचार में विसंगतियों से बचें

संगठनों में, संचार यह स्थापित करता है कि उन्हें बनाने वाले सभी लोगों और टीमों को कैसे समन्वित किया जाना चाहिए। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि जो कहा गया है, उसमें कोई असंगति या विरोधाभास नहीं है अपने आप को दूसरों के स्थान पर रखने की आवश्यकता है और खुद को उनके स्थान पर रखकर जो संप्रेषित किया गया है उसकी व्याख्या करने की आवश्यकता है जगह।

इस पहलू में एक त्रुटि दर्जनों लोगों को उस पर काम करने के लिए प्रेरित कर सकती है जो उन्हें नहीं करना चाहिए या इस तरह से नहीं करना चाहिए, जो पूरे को जबरदस्त नुकसान पहुंचाता है। मौखिक संचार को ध्यान में रखना भी आवश्यक है और जब एक ही घटना के दो संस्करणों का सामना करना पड़ता है, लोग उसी के साथ रहना पसंद करते हैं जिसका उनके लिए सबसे सकारात्मक परिणाम होता है.

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3. जानिए अनौपचारिक संचार की सीमा कैसे निर्धारित करें

भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेताओं को उनके प्रभारी लोगों के साथ जोड़कर प्रतिष्ठित किया जाता है उनकी ज़रूरतें, विश्वास और प्रेरणाएँ, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें हर किसी का दोस्त होने का दिखावा करना चाहिए। दुनिया। वास्तव में, ऐसा करने का दिखावा करना केवल असुविधा पैदा करता है: हद से ज़्यादा पहुँचना शक्ति के दुरुपयोग के रूप में देखा जा सकता है।

4. जानिए अनावश्यक प्रोटोकॉल को कैसे खत्म किया जाए

एक संगठन उन पहलों का संग्रह नहीं हो सकता है जो कागज पर अच्छी दिखती हैं लेकिन जो किसी के लिए मायने नहीं रखती हैं या कोई व्यावहारिक लाभ प्रदान करती हैं। इस कारण से, उन संयुक्त साप्ताहिक दिनचर्या में शामिल होना अच्छा है, जो टीम के सदस्यों के दृष्टिकोण के अनुसार, यह जानने के लिए समझ में नहीं आता है, तय करें कि क्या उनकी उपयोगिता को बेहतर ढंग से समझाना है, उनके प्रारूप को फिर से समायोजित करना है या उन्हें सीधे समाप्त करना है.

5. संगठन के मूल्यों को संप्रेषित करें

कोई भी संगठन मूल्यों की एक श्रृंखला द्वारा शासित होता है, भले ही कोई जनसंपर्क मैनुअल दस्तावेज़ स्पष्ट रूप से यह स्थापित करने के लिए नहीं बनाया गया हो कि वे क्या हैं। इसलिए कोशिश करनी चाहिए कि ये मान सभी संचार चैनलों के माध्यम से प्रेषित होते हैं, दोनों संयुक्त कार्यों के माध्यम से और टीम या संगठन को परिभाषित करने वाली छवि और सौंदर्य घटक के माध्यम से।

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6. गलतियों पर जुनूनी मत बनो

गलतियाँ वर्जित नहीं हो सकतीं, न तो नेता के लिए और न ही उन लोगों के लिए जिनकी वह देखरेख करता है और सक्रिय करता है। अन्यथा, आप आदर्शीकरण और खामियों को छिपाने की संस्कृति को बढ़ावा देंगे जो समय बीतने के साथ-साथ टीमों की प्रगति को नुकसान पहुंचाएगा।

साथ ही, मुद्दों और बगों की रिपोर्टिंग को प्रोत्साहित करें उपयोगी निदान बनाना संभव बनाता है यह उन घटनाओं की श्रृंखला को रोकता है जिनके कारण यह गलती हुई है और समूह को नकारात्मक रूप से प्रभावित करने से रोकता है।

7. लगातार सीखने की आदत

भावनात्मक नेतृत्व के माध्यम से आप लोगों के साथ काम करते हैं, लेकिन सैद्धांतिक और व्यावहारिक सामग्री के साथ भी सभी प्रकार के जिन्हें सीखना चाहिए क्योंकि संगठन या टीम इसके चरणों को जलाती है विकास। इसलिए भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता जब सीखने की बात आती है तो बेहद लचीला रवैया बनाए रखना चाहिए. बेशक, हमेशा कुछ चीजों को सीखने की व्यवहार्यता और अवसर की लागत को ध्यान में रखते हुए किसी प्रतियोगिता में प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है।

इस क्षेत्र में प्रशिक्षण कैसे लें?

जैसा कि हमने देखा है, भावनात्मक नेतृत्व दिन-प्रतिदिन के आधार पर पूरी तरह से निर्दिष्ट कदमों की एक श्रृंखला का पालन करने और यह उम्मीद करने से कहीं अधिक है कि ये आगे की हलचल के बिना फल देंगे। यह वह व्यक्ति है जिसे उचित ज्ञान के आधार पर स्वयं को उन्मुख करते हुए टीम में सकारात्मक परिवर्तनों को बढ़ावा देना चाहिए।

इसीलिए भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता होने की कला में तल्लीन होने के लिए गुणवत्तापूर्ण सैद्धांतिक और व्यावहारिक अनुभव प्राप्त करना महत्वपूर्ण है। Institut de Formació Continua-IL3 के भावनात्मक नेतृत्व में विशेषज्ञता पाठ्यक्रम (यूनिवर्सिटैट डी बार्सिलोना) टीमों और संगठनों को सर्वोत्तम संभव तरीके से बढ़ावा देने और सक्रिय करने के तरीके सीखने के लिए मौलिक उपकरणों को पकड़ने का एक अच्छा तरीका है।

कोर्स, जिसमें 3 ईसीटीएस क्रेडिट शामिल हैं और 19 अक्टूबर, 2018 को बार्सिलोना में शुरू होता है (उसी के 10 नवंबर को समाप्त होता है) वर्ष), नेतृत्व विशेषज्ञों की भागीदारी है जो पेशेवर क्षेत्र में इसके लिए समर्पित हैं और इसके लिए डिज़ाइन किया गया है एक व्यावहारिक अनुभव जिसमें व्यक्ति, टीम और टीम नेतृत्व उपकरण आंतरिक और सिद्ध होते हैं संगठनों। इस प्रशिक्षण कार्यक्रम के बारे में अधिक जानने के लिए, आप इस लिंक पर क्लिक कर सकते हैं.

दूसरी ओर, अपने स्वयं के नेतृत्व को पूर्ण बनाने की किसी भी प्रक्रिया के लिए लगातार अभ्यास की आवश्यकता होती है। इसलिए, अपने आप को सही लोगों के साथ घेरना महत्वपूर्ण है और कार्य टीमों से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने के लिए अपने कौशल को बर्बाद नहीं करना चाहिए। केवल की गई गलतियों से सीखकर और एक संगठन को एक जटिल प्रणाली बनाने वाली हर चीज के संपर्क में आने से, क्या हम प्रत्येक मामले में लागू होने वाली गतिशीलता को समझ पाते हैं।