फ्रैंक गिलब्रेथ: इस इंजीनियर और शोधकर्ता की जीवनी
19वीं सदी के अंत और 20वीं की शुरुआत का मतलब था दूसरी औद्योगिक क्रांति का आगमन और इसके साथ ही औद्योगिक प्रक्रियाओं का आधुनिकीकरण।
कुछ ऐसी पद्धतियों को बेहतर ढंग से समझने के लिए जो उभरीं और जो कारखानों के लिए एक आवेग थीं, फ्रैंक गिलब्रेथ जैसे आंकड़ों के जीवन का अध्ययन करना आवश्यक है। इन पैराग्राफों में हम उनके जीवन और कार्य विज्ञान में उनके मुख्य योगदान और विशेष रूप से औद्योगिक इंजीनियरिंग के माध्यम से सीखेंगे फ्रैंक गिलब्रेथ की जीवनी.
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फ्रैंक बंकर गिलब्रेथ की लघु जीवनी
फ्रैंक बंकर गिलब्रेथ का जन्म संयुक्त राज्य अमेरिका के मेन राज्य के फेयरफील्ड में वर्ष 1868 में हुआ था। उनकी उत्पत्ति बहुत विनम्र थी, क्योंकि उनकी माँ पास के एक स्कूल में पढ़ाती थीं और उनके पिता ने एक हार्डवेयर स्टोर में अपने काम के साथ एक रैंचर के रूप में अपना काम किया। इससे ज्यादा और क्या, उनके पिता की मृत्यु हो गई जब फ्रैंक गिलब्रेथ बहुत छोटे थे, क्योंकि वह केवल तीन वर्ष का था जब यह दुखद घटना घटी। अपने पिता की मृत्यु के बाद, परिवार ने मैसाचुसेट्स राज्य में एंडोवर जाने का फैसला किया।
उनके पिता की विरासत कुछ ही वर्षों में गायब हो गई, और एक शिक्षक के रूप में फ्रैंक गिलब्रेथ की माँ का वेतन उनके परिवार का समर्थन करने के लिए पर्याप्त नहीं था, विशेष स्कूलों को देखते हुए वह अपने बच्चों को ले गई।
इसलिए, उन्होंने इस बार फिर से बोस्टन जाने का फैसला किया, गुणवत्ता वाले पब्लिक स्कूलों की तलाश में जहां छात्र बच्चे इसके बिना अपनी पढ़ाई जारी रख सकते हैं, जिसमें उन्हें अपने पूर्व में किए गए बड़े वित्तीय परिव्यय शामिल नहीं हैं स्थान।
युवा और पहला नवाचार
फ्रैंक गिलब्रेथ स्कूल में एक उत्कृष्ट छात्र नहीं थे, हालाँकि उन्होंने उत्तरोत्तर अध्ययन पर अधिक ध्यान केंद्रित किया, वह विशेष रूप से उन विषयों के प्रति आकर्षित थे जिनका गणित और विज्ञान से संबंध था. इतना कि उन्होंने प्रतिष्ठित एमआईटी (मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी) में प्रवेश के लिए परीक्षा भी दी, लेकिन आर्थिक स्थिति घर से उसे अंततः इसे छोड़ देना पड़ा और इसके बजाय अपने पर वित्तीय दबाव को कम करने के लिए काम पर जाना पड़ा मां।
इस तरह, 17 साल की उम्र में, उन्होंने एक पूर्व शिक्षक की मध्यस्थता के माध्यम से, एक ईंट बनाने वाले के रूप में अपना पहला काम शुरू किया। और यह बिंदु फ्रैंक गिलब्रेथ के जीवन में उनके भविष्य के योगदान के लिए महत्वपूर्ण था, क्योंकि एक मजदूर के रूप में काम करने से उन्हें निरीक्षण करने की अनुमति मिली किसी भी कार्य को करने के लिए उसे कई तरीकों से, चाहे वह कितना भी सरल क्यों न हो, और वह हमेशा अधिकतम को अनुकूलित करने का तरीका खोजने में रुचि रखता था। उन सभी को। इस प्रकार, गिलब्रेथ आगे बढ़े और रात में पढ़ते हुए उठे।
उस दृढ़ता और प्रयास के साथ, फ्रैंक गिलब्रेथ, केवल 5 वर्षों में, उन्हें अधीक्षक के रूप में पदोन्नत किया गया, जो अंततः घर की आर्थिक स्थिति को कम करने में कामयाब रहा. और यह तब है जब उद्योग के लिए नवाचार का एक चरण शुरू हुआ, उनके जागृत दिमाग और अपने स्वयं के अनुभव के लिए धन्यवाद। उन्होंने जो पहला पेटेंट लॉन्च किया वह एक ऊर्ध्वाधर मचान का था, जिसका उद्देश्य कार्यकर्ता को हमेशा अनुमति देना था आप जिस स्तर पर काम कर रहे हैं, उस स्तर पर ईंट के ढेर को स्क्रॉल किए बिना पहुंच योग्य रखें लगातार।
इसने उन संरचनाओं में भी सुधार किया जिनमें श्रमिकों ने काम किया, उन्हें जलरोधक बना दिया। वह कंक्रीट के काम को पूरा करने के प्रभारी भी थे। उद्योग में अपने उल्कापिंड विकास में, वह एएसएमई, अमेरिकन सोसाइटी के सदस्य बन गए मैकेनिकल इंजीनियर, और पहले से ही अधीक्षक होने के नाते, कंपनी में उच्चतम स्तर तक पहुंच गए मालिक। हालांकि, एक दशक तक एक पूर्व शिक्षक और बॉस रेंटन व्हिडन ने उन्हें भागीदार बनने का अवसर नहीं दिया, इसलिए फ्रैंक गिलब्रेथ अपने स्वयं के साहसिक कार्य पर चले गए।
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करियर विकास: गिलब्रेथ इंक।
फ्रैंक गिलब्रेथ के लिए विकास का एक चरण शुरू होता है। अब एक प्रशासनिक इंजीनियर में परिवर्तित होकर, वह विभिन्न आविष्कारों के लिए पेटेंट दर्ज करना जारी रखता है, निर्माण क्षेत्र में एक ठेकेदार के रूप में भी काम शुरू किया, और यहां तक कि पर्ड्यू विश्वविद्यालय में प्रोफेसर भी बन गए।
इस दौरान भी लिलियन मोलर से शादी, एक औद्योगिक इंजीनियर और मनोवैज्ञानिक, जो बाद के काम और शोध में उनके भागीदार भी होंगे।
पहले से ही एक ठेकेदार के रूप में, फ्रैंक गिलब्रेथ ने चिनाई कार्यों को और अधिक कुशल बनाने के तरीकों के बारे में सोचना जारी रखा है। इन मुद्दों के लिए, उनकी पत्नी का काम महत्वपूर्ण है, उनकी पढ़ाई के लिए धन्यवाद।
इसलिए, दोनों कंपनी की प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने में विशेषज्ञता वाली एक प्रबंधन परामर्श कंपनी गिलब्रेथ इंक की स्थापना की. फ्रैंक गिलब्रेथ और उनकी पत्नी सीमन्स हार्डवेयर कंपनी के सिओक्स सिटी गोदाम के रूप में महत्वपूर्ण इमारतों के निर्माण के लिए रोडमैप तैयार करने के प्रभारी हैं।
इस विशाल भवन की निर्माण योजना फ्रैंक गिलब्रेथ और उनकी पत्नी के सभी अध्ययनों को व्यवहार में लाने के लिए एकदम सही थी।
ब्लॉक के निर्माण के साथ-साथ सुविधाओं के डिजाइन दोनों ही ताकि ऑपरेटरों के संबंधित कार्यों को एक तरीके से पूरा किया जा सके। पूरी तरह से कुशल, रेलवे ट्रैक की एक प्रणाली के माध्यम से सामग्री के आने और जाने वाले प्रवाह को अनुकूलित करना, जहां वे आगमन और प्रस्थान का प्रबंधन करते थे वैगन
आंदोलन अध्ययन
1917 में, संयुक्त राज्य अमेरिका ने प्रथम विश्व युद्ध में प्रवेश किया, जो 1914 से पहले ही यूरोप में लड़ा जा चुका था। इस युद्ध काल में, सरकार फ्रैंक गिलब्रेथ की सेवाओं को हथियार क्षेत्र में औद्योगिक इंजीनियरिंग के अपने ज्ञान को लागू करने के लिए अनुबंधित करती है.
ऐसा करने के लिए, उन्होंने एक विधि विकसित की जिसमें कुल अनुकूलन के साथ एक हथियार को इकट्ठा करने और अलग करने के लिए आवश्यक 17 बुनियादी आंदोलनों शामिल थे। इस प्रक्रिया को बनाने के लिए उन्होंने वीडियो कैमरों का इस्तेमाल किया। उन्होंने इस पद्धति को "थेरब्लिग्स" के रूप में बपतिस्मा दिया, जो उनके अपने नाम का विपर्यय था।
इन बुनियादी आंदोलनों का मानकीकरण इतना शक्तिशाली था कि, एक बार सीखने के बाद, सैनिक आंखों पर पट्टी बांधकर भी अपने हथियारों को अलग करने और फिर से इकट्ठा करने में सक्षम थे, जिसे खाइयों में कम दृश्यता की स्थिति या ऐसे समय में एक्सट्रपलेशन किया जा सकता है जब वे युद्ध की स्थिति के कारण सीधे नहीं देख सकते थे। दूसरे शब्दों में, 17 बुनियादी चालों के माध्यम से, उसने किसी तरह युद्ध करने के तरीके को सिद्ध किया।
फ्रैंक गिलब्रेथ ने निर्माण और युद्ध उद्योगों में आंदोलन के अध्ययन में अपनी विशेषज्ञता पहले ही ला दी थी। लेकिन उनका योगदान यहीं खत्म नहीं हुआ।
भी वह इस ज्ञान को स्वास्थ्य सेवा में लाया, क्योंकि वह वही था जिसने ऑपरेटिंग रूम में सहायक की आकृति का प्रस्ताव रखा था, ताकि एक व्यक्ति सर्जन के पास जाते ही सभी उपकरणों को पहुंचाने का प्रभारी होगा जरूरत है, ताकि उसे इतने सारे काम पर ध्यान न देना पड़े या एकाग्रता न खोनी पड़े परिशुद्धता।
हालांकि कई लोग इन योगदानों को फ्रेडरिक टेलर और उनके टेलरवाद से जोड़ते हैं, लेकिन सच्चाई यह है कि यह प्रवृत्ति न्यूनतम समय सीमा के अनुरूप थी। उत्पादन, जबकि फ्रैंक गिलब्रेथ प्रदर्शन करने के लिए आंदोलनों की सही संख्या बनाकर कुल अनुकूलन और दक्षता की तलाश कर रहे थे घर का पाठ। यद्यपि दोनों पद्धतियों में कुछ भाग समान हो सकते हैं और कुछ प्रक्रियाओं में ओवरलैप भी हो सकते हैं, सच्चाई यह है कि वे अलग-अलग अवधारणाएँ हैं।
विचारों का यह अंतर दोनों परिवारों के बीच व्यक्तिगत स्तर पर एक निश्चित दुश्मनी में तब्दील हो गया और कुछ पेटेंटों पर व्यावसायिक स्तर पर कुछ विवाद जो दोनों पंजीकृत थे। फ्रैंक गिलब्रेथ की मृत्यु के बाद के वर्षों में, लिलियन ने इन झगड़ों को समाप्त करने और अपने परिवार और फ्रेडरिक टेलर के बीच सौहार्दपूर्ण संबंध हासिल करने के लिए संघर्ष किया।
फ्रैंक गिलब्रेथ और उनकी पत्नी के अध्ययन ने एक और योगदान दिया, और यह है कि, ऑपरेटरों के आंदोलनों को कम करके, उन्होंने भी अपने कार्यदिवस में अनुभव की गई थकान को कम किया.
यह न केवल कार्य के लिए कम आंदोलनों का प्रस्ताव देकर हासिल किया गया था, बल्कि इसके लिए नए डिजाइनों का प्रस्ताव देकर भी हासिल किया गया था कुछ उपकरण, और काम के लिए आवश्यक तत्वों को कुछ पदों और ऊंचाइयों पर रखना निर्धारित। दूसरे शब्दों में, आप काम पर एर्गोनॉमिक्स बना रहे थे।
मृत्यु और विरासत
फ्रैंक गेरब्रेथ 1924 में, 55 वर्ष की आयु में, दिल का दौरा पड़ने से उनका निधन हो गयालिलियन को एक विधवा और उसके बारह बच्चों को अनाथ छोड़कर। और यह है कि दोनों ने एक व्यापक परिवार का गठन किया था जो व्यवहार में लाने और सिद्ध करने के लायक भी था उनकी अनुकूलन तकनीकों में से कुछ, क्योंकि उनके अपने घर में सभी के लिए बारह पूर्ण प्रतिभागी थे प्रयोग।
इन परीक्षणों के लिए धन्यवाद, उनके बच्चों में से एक ने, एक वयस्क के रूप में, सस्ता द्वारा डोजेन, या बारह घर पर प्रसिद्ध काम लिखा, जिसका फिल्म संस्करण भी था, और फ्रैंक गिलब्रेथ की विरासत का हिस्सा है, साथ ही औद्योगिक इंजीनियरिंग, एर्गोनॉमिक्स और विभिन्न प्रक्रियाओं के सुधार में उनके सभी योगदानों के साथ उत्पादक। बिना किसी संदेह के, कारखानों और कई व्यवसायों दोनों में काम करने के तरीके के विकास के लिए एक प्रमुख व्यक्ति।
ग्रंथ सूची संदर्भ:
- बॉमगार्ट, ए।, न्यूहॉसर, डी। (2009). फ्रैंक और लिलियन गिलब्रेथ: ऑपरेटिंग रूम में वैज्ञानिक प्रबंधन। बीएमजे गुणवत्ता और सुरक्षा।
- नादवोर्नी, एम.जे. (1957)। फ्रेडरिक टेलर और फ्रैंक गिलब्रेथ: वैज्ञानिक प्रबंधन में प्रतिस्पर्धा। व्यापार इतिहास की समीक्षा।
- मूल्य, बी. (1990). फ्रैंक और लिलियन गिलब्रेथ और गति अध्ययन विवाद, १९०७-१९३०। एक मानसिक क्रांति: टेलर के बाद से वैज्ञानिक प्रबंधन।