8 प्रकार के निर्णय

जीने के लिए चुनना हैयह एक निरंतर परिवर्तन है. अपने दैनिक जीवन में, हम सभी को ऐसे असंख्य मुद्दों पर निर्णय लेने की आदत होती है जो हमें प्रभावित करते हैं।

सबसे सांसारिक फैसलों से (आज मैं कौन सी शर्ट पहनूंगा, मैं क्या पकाऊंगा, मुझे अपने पिज्जा पर कौन सी सामग्री चाहिए ...) यहां तक ​​कि बहुत महत्व के (मैं कौन सी कार खरीदूं, मैं जीवन में क्या बनना चाहता हूं ...), वे सभी की छलनी से गुजरते हैं हमारी भावनाएं और हमारा तर्कसंगत सोच.

अच्छे निर्णय लेना: जीवन में सफलता की सबसे बड़ी कुंजी key

अच्छे निर्णय लेना एक सच्ची कला है और दृढ़ संकल्प करते समय कई कारक हमें प्रभावित करते हैं. सामान्य तौर पर, मैनुअल संकेत देते हैं कि अच्छे निर्णय वे होते हैं जो सोच की विश्लेषणात्मक शैली का उपयोग करके प्रतिबिंबित और तर्कसंगत रूप से किए जाते हैं।

1. तर्कसंगत निर्णय

उदाहरण के लिए, कार खरीदते समय, हमें इसके लाभों और कीमतों की व्यापक रूप से तुलना करनी होगी प्रत्येक विकल्प की उपयुक्तता के बारे में निश्चित निष्कर्ष तक पहुंचने के लिए विभिन्न मॉडल और ब्रांड; उपलब्ध। वे हमारे शामिल हैं विश्लेषणात्मक बुद्धि और यह हमें उस निर्णय के पेशेवरों और विपक्षों को तौलता है जो हम करने जा रहे हैं।

2. भावनात्मक और सहज निर्णय

हालांकि यह सच है कि जब हम ध्यान में रखे जाने वाले सभी पहलुओं का कड़ाई से विश्लेषण करते हैं, तो इस बात की अधिक संभावना है कि हम करेंगे बेहतर निष्कर्ष जिसके बारे में सबसे उपयुक्त कार है, वास्तव में सभी निर्णय इससे नहीं किए जा सकते हैं प्रकाशिकी अधिक या कम हद तक, हमारे द्वारा लिए गए सभी निर्णय अंतर्ज्ञान की एक अच्छी खुराक से प्रभावित होते हैं, और हमारी भावनाओं द्वारा मध्यस्थता करते हैं.

कार के उदाहरण के साथ जारी रखते हुए, और यद्यपि हम मेक और मॉडल पर और जिस कार को हम खरीदना चाहते हैं, उस पर हमारी मांगों पर एक तर्कसंगत परीक्षा करने में सक्षम हैं, यह संभावना है कि हम कुछ ब्रांड या मॉडल के लिए दूसरों पर एक निश्चित झुकाव (शायद बेहोश) महसूस करते हैं, और यद्यपि तर्कसंगत रूप से इसके होने के लिए पर्याप्त कारण नहीं हैं इसलिए। यह explained द्वारा समझाया गया है अनुमानी सोच, और यह है कि मनुष्य हमारी छिपी हुई प्रेरणाओं और इच्छाओं से अत्यधिक प्रभावित होकर निर्णय लेते हैं। और यह नकारात्मक होना जरूरी नहीं है! शायद हम एक ऐसी कार खरीद लेंगे जो पूरी तरह से तर्कसंगत दृष्टिकोण से सबसे उपयुक्त नहीं है, लेकिन अगर हम उस निर्णय से खुश हैं... कौन यह निष्कर्ष निकाल सकता है कि हमने गलत किया है?

वास्तव में, महत्वपूर्ण बिंदु जब हम विचार कर रहे हैं कि एक निर्णय लेना है या कोई अन्य ठीक है हमारे सभी चेतन और अचेतन विचारों को सबसे तर्कसंगत से सबसे सहज और भावनात्मक, और दो कारकों के बीच एक संतोषजनक मध्य बिंदु खोजें.

अन्य 6 प्रकार के निर्णय

हम जो निर्णय लेते हैं, उसके अलावा जो पहले ही कहा जा चुका है, विभिन्न मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है. निम्नलिखित छह बिंदुओं में मैं प्रिज्म से लिए गए निर्णयों का वर्णन करूंगा संगठनात्मक और व्यापार.

पूर्वानुमान के अनुसार

यदि हम संरचना और दूरदर्शिता के स्तर को ध्यान में रखते हैं जिसके साथ हम उन्हें लेते हैं, तो हम बात कर सकते हैं अनुसूचित और अनिर्धारित निर्णय.

3. क्रमादेशित निर्णय

ये निर्णय पहले किसी प्रकार के विनियमन द्वारा वर्णित और स्थापित किया गया है कमोबेश औपचारिक, और इसका निष्पादन एक कार्यक्रम के आधार पर किया जाता है। वे नियमित और रणनीतिक निर्णय हैं जो, सिद्धांत रूप में, स्वचालित और तत्काल प्रभाव के होते हैं।

4. अनिर्धारित निर्णय

उन्हें किसी भी मानक पाठ में क्रमादेशित या वर्णित नहीं किया गया है, और वे मानव और संस्थागत वातावरण के साथ निगम की बातचीत के परिणामस्वरूप होते हैं। वे आमतौर पर स्वतःस्फूर्त होते हैं और समय के साथ उनका दायरा बढ़ जाता है।

तात्कालिकता के अनुसार

विचार तात्कालिकता स्तर जिसके साथ निर्णय लेने होते हैं:

5. नियमित निर्णय

जब परिस्थितियाँ समान हों और प्रसंग भी समान हों, यह संभावना है कि कंपनियां निर्णय लेने के लिए कुछ आवर्ती तंत्र स्थापित करने के लिए एक रास्ता तलाश रही हैं।

6. आपातकालीन निर्णय

जब स्थिति अप्रत्याशित हो और कोई मिसाल न हो, कंपनियों को घटनाओं के विकास के अनुकूल होने के लिए विशेष उपाय करने चाहिए।

कंपनी के लिए महत्व के अनुसार

कंपनियों को विभिन्न क्षेत्रों में ठीक से काम करना चाहिए: दैनिक दिनचर्या से लेकर अन्य कंपनियों या संस्थानों के साथ संचार तक। इस अर्थ में, हम इस कारक के अनुसार निर्णयों को विभाजित कर सकते हैं।

7. सामरिक

इस तरह के फैसले कंपनी के उद्देश्यों के बारे में पूछताछ करें और इन लक्ष्यों को विशिष्ट विकास योजनाओं तक पहुंचाने का प्रयास करें. आमतौर पर, इस प्रकार के निर्णय निगमों को सफलता या विफलता की ओर निर्देशित करते हैं, क्योंकि वे आगे का रास्ता तय करते हैं। ये ऐसे निर्णय होते हैं जो आमतौर पर सीईओ, प्रबंधक और / या शेयरधारकों द्वारा लिए जाते हैं।

8. आपरेशनल

निर्णय हैं संगठन के समुचित कार्य के लिए आवश्यक और इसका एक मिशन मानव और श्रम दोनों दृष्टिकोण से लोगों के बीच संघर्षों को हल करना है। इसके संचालन में सावधानी बरतनी चाहिए क्योंकि परिचालन संबंधी निर्णयों में काम पर रखने और नौकरी से निकालने का निर्धारण भी शामिल होता है।