Makrookruženje tvrtke: što je to i koji ga čimbenici čine

Tvrtke nisu izolirani entiteti od svijeta, već su uronjeni u sustav pun vrlo različitih varijabli.

Stoga je važno uzeti u obzir posebnosti okoline u kojoj se tvrtka nalazi. operativni, jer će biti neophodno znati odrediti koje su najučinkovitije operacije u svakoj od njih slučaj. Analizirat ćemo ovu činjenicu kroz koncept makrookoline tvrtke..

• Povezani članak: "Psihologija rada i organizacija: profesija s budućnošću"

Što je makrookruženje tvrtke?

Kada govorimo o makrookruženju tvrtke, mislimo na skup svih čimbenika koji čine okoliš istog i koji je na neki način povezan s njegovim procesima, na izravan ili neizravan način. Stoga će ovo grupiranje elemenata sadržavati neke od kojih tvrtka koristi i druge koji ometaju njezino poslovanje.

A to je da ćemo u makrookruženju tvrtke pronaći čimbenike svih vrsta, kao što su politički, socijalni, odnoseći se na populaciju s kojom tvrtka posluje, one koji se odnose na korištene tehnologije, naravno one koji se odnose na kontekst ekonomično i još mnogo toga. O svima ćemo detaljnije razgovarati kasnije.

Zajednička karakteristika svih ovih elemenata je da su tvrtki strana u smislu da su zadani njezini uvjeti i da ih ona ne može mijenjati.. Naprotiv, ono što morate učiniti je prilagoditi se, iskorištavajući one čimbenike koji su korisni za vas i usvajanje politika koje mu omogućuju ublažavanje ili čak izbjegavanje učinaka onih koji su potencijalno štetan.

Stoga promatramo osjetljiv odnos koji postoji između makrookruženja tvrtke i vlastitog poslovanja i održivosti. Stoga, Nužno je da menadžeri duboko razumiju svoje poslovno okruženje i tako mogu imati koristi od njega ili izbjeći njegove moguće opasnosti, koliko je to moguće, dizajniranje strategija za tu svrhu u odgovarajućim odjelima.

Dijelovi makrookruženja tvrtke

Već smo istaknuli da se makrookruženje tvrtke sastoji od vrlo različitih vrsta elemenata i za svaki od njih tvrtka će morati uspostaviti odgovarajuće procedure koje vam omogućuju da situaciju iskoristite na najbolji mogući način ili smanjite rizik što je više moguće, ovisno o tome je li faktor koristan ili nepovoljan.

Dalje ćemo razbiti glavne tipove u koje se mogu grupirati svi elementi koji čine okruženje tvrtke ili ono što je isto, makro okruženje tvrtke.

1. Demografija

Jedno od prvih razmatranja koje se mora uzeti u obzir i prije stvaranja posla je analizirati sve vezano za populaciju na koju će se proizvod ili usluga usmjeravati. Odnosno, moramo detaljno znati demografske karakteristike skupine potencijalnih potrošača.

Stoga će održivost tvrtke ovisiti o ispravnoj interpretaciji ispravne identifikacije zahtjeva ljudi na određenom mjestu. U tom smislu, Tvrtka mora analizirati koji je odgovarajući segment stanovništva na koji se treba usredotočiti i jesu li demografske karakteristike regije u skladu s navedenim predviđanjem..

Stoga će prvi čimbenik koji treba uzeti u obzir u vezi s makrookruženjem tvrtke biti demografski. Neki su primjeri različite skupine stanovništva koje možemo pronaći u gradu, na njegovoj periferiji, na nekom području ruralno, na obali, u jednoj ili drugoj autonomnoj zajednici ili bilo koji drugi uvjet koji može promijeniti distribuciju populacija.

Ako je proizvod koji tvrtka prodaje na tržištu namijenjen ljudima vrlo određene dobi ili karakteristika, logična je stvar da su svi napori usmjereni na približavanje ovog proizvoda područjima u kojima ima najviše pojedinaca te osobe krug.

2. Tehnologija

Nastavljajući s drugim faktorima makroekološke okoline tvrtke, sada pronalazimo sve što je povezano s tehnologijom i mogućim inovacijama koje bi se mogle dogoditi na ovom području. U tom smislu, tvrtka mora biti stalno informirana o tim promjenama kako bi se prilagodila njima i imala koristi kad god je to moguće.

Pokretanje novog uređaja ili novog programa može pretpostaviti konkurentsku prednost za tvrtku koja brže provodi ovo poboljšanje i može postići povećati svoj tržišni udio, na štetu drugih tvrtki koje nisu tako brzo poboljšale svoje postupke korištenjem novih prilika tehnološkog.

Neki od doprinosa tehnologije mogu dovesti do neznatnih poboljšanja, ali drugi mogu učiniti razliku. pitanje same održivosti ako promijene paradigmu načina postupanja tvrtki u nekom sektoru odlučan. Zatim, Ne radi se samo o tome da brzo preuzmete promjenu, već o tome da to učinite kako ne biste ozbiljno ugrozili konkurentnu sposobnost poduzeća jer je potpuno zastarjelo u postupcima.

Ekstreman i stoga vrlo evidentan slučaj može biti onaj koji je doveo do generalizacije upotrebe interneta na svim područjima, uključujući i poslovanje. U tom su slučaju tvrtke kojima je trebalo malo više vremena za adaptaciju ili nisu i izgubile blagodati nečega osnovni, poput trenutnog slanja e-pošte, mogli bi čak i nestati ispred svojih natjecatelji.

• Možda će vas zanimati: "Poslovna linija: što je to, vrste, karakteristike i klasifikacija"

3. Društvo

Druga skupina čimbenika koji zauzimaju važan položaj u makrookolišu tvrtke su socijalni. Za razliku od demografskih karakteristika koje smo vidjeli ranije, socijalni su čimbenici promjenjiviji i nestalniji. Tvrtka može iskoristiti karakteristike određenog društva u svoju korist, ali također može pokušati utjecati na modificiranje tih karakteristika.

Očito je da je mogućnost postizanja tako snažnog učinka dostupna samo uglednim brandovima koji imaju položaj moći na tržištu i imaju velik udio potrošača s visokim stupnjem odanost.

Danas su društvene mreže nezamjenjiv alat za svaku tvrtku kako bi se uspostavila prisutnost u socijalni, kako bi se izravno povezali s potrošačima kako bi ih mogli slušati i znati što misle i što potreba. Stoga su savršen način za otkrivanje potencijala socijalnih čimbenika makrookoline tvrtke i njihovo korištenje u njegovu korist.

Mreže favoriziraju da se sve događa i o njima raspravlja na prolazan način. Iz tog je razloga bitno da odgovorni za upravljanje profilima dotične tvrtke brzo i pronicljivo znaju koja kretanja ili teme Oni mogu biti način oglašavanja proizvoda, povećanja ugleda ili stvaranja sadržaja koji može postati viralan među potencijalnim potrošačima.

4. Ekonomija

Četvrta skupina čimbenika makrookruženja poduzeća odnosi se na gospodarstvo. Očito je da će ekonomska situacija okoline u kojoj se nalazi određena korporacija imati izravan utjecaj na njezino poslovanje. Situacije poput opće krize ili čak recesije mogu biti apsolutno štetne za tvrtku.

U tim slučajevima tvrtke moraju poduzeti mjere koje im omogućuju da prebrode težak trenutak, iskorištavajući svoje resurse na najučinkovitiji mogući način. Isto tako, ako je gospodarski kontekst povoljan, a regija ili zemlja doživi rast, to također može imati utjecaja na politike tvrtke, koje će moći ulagati više, znajući da to situacija dopušta jer su rizici maloljetnici.

5. Politika

Politički čimbenici zatvorili bi popis koji čini makrookruženje tvrtke. Iako mnoge tvrtke posluju u sustavu slobodnog tržišta, istina je takva Mnogo je zakona i propisa koji se moraju poštivati, pa će to biti bitni uvjeti pri donošenju poslovnih odluka, na ovaj ili onaj način.

Uz to, ove politike ne moraju biti fiksne, budući da različite uprave neprestano donose zakone. Stoga svaka organizacija mora obratiti pažnju na zakonodavne promjene koje se događaju u regionalnom kontekstu, nacionalne, pa čak i međunarodne, kako bi se predvidjelo moguće uvođenje novih zakona koji mogu utjecati na poslovanje.

Politički čimbenici usko su povezani s ekonomskim što smo vidjeli u prethodnoj točki. Iz tog razloga, suočena s određenom ekonomskom situacijom, vrlo je vjerojatno da će trenutna vlada odlučiti usvojiti određene politike kako bi iskoristila ili ublažila uzrokovane učinke. Zbog toga je ovo skupina vitalno važnih čimbenika kada govorimo o makrookolišu tvrtke.

Bibliografske reference:

• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016.). Demografske promjene i potrošnja. Važnost makro okoliša u marketinškim strategijama. Mladi u znanosti.
• Van Tuyckom, C. (2011). Makroekološki čimbenici povezani sa slobodnom tjelesnom aktivnošću: transnacionalna analiza zemalja EU-a. Skandinavski časopis za javno zdravstvo.
• Wibowo, A., Alfen, H.W. (2014). Identificiranje makroekoloških čimbenika uspjeha i ključnih područja za poboljšanje radi promicanja javno-privatnog partnerstva u infrastrukturi. Inženjering, graditeljstvo i arhitektonski menadžment.
• Yánez, J.F.T., Pazmiño, J.F. (2015). Uzimanje u obzir vanjskih i unutarnjih čimbenika ili sila koje treba uzeti u obzir za situacijsku analizu poduzeća. Izdavački časopis.