Šest područja razvoja profesionalnih kompetencija

Kako napredovati u svom profesionalnom životu? To je pitanje koje pokreću mnogi ljudi koji primjećuju određenu stagnaciju na radnom mjestu, bilo zbog nedostatka izgledi za ekonomska poboljšanja ili frustracija što ćete se naći u slijepoj ulici kada je u pitanju nastavak razvoja vlastitog potencijal.

Ovdje ćemo vidjeti sažetak glavnih područja profesionalnog razvoja, odnosno fronte kojima se moramo pozabaviti kako bismo napredovali u kontekstu posla.

• Povezani članak: "6 ključeva za pronalaženje novih motivacija i preokret u vašem životu"

Razvoj profesionalnih kompetencija: područja učenja i pripreme

U svakom profesionalnom kontekstu uvijek postoje područja kroz koja možemo nastaviti učiti značajan napredak. Njihovo poznavanje pomaže nam da dobro uložimo svoj trud, vrijeme i resurse kad smatramo da je profesionalna karijera značajan korak naprijed. Oni su sljedeći.

1. Poboljšanje osobne produktivnosti

Ključno je znati kako promovirati navike i načine rada koji poboljšavaju našu osobnu produktivnost.

Ovdje su uključeni širok spektar psiholoških izvora, poput mnemotehničkih pravila, tehnika proučavanja, sekvenciranja ciljeva i podciljeva, stvaranje prikladnih radnih prostora predviđajući moguće probleme koje okoliš može stvoriti itd.

2. Planiranje i upravljanje vremenom

U mnogim slučajevima treniramo našu sposobnost otkrivanja loših navika koje nam troše vrijeme i primjenjujemo nove načine pristupanja našim zadacima može nam trebati da se udvostručimo za nekoliko tjedana, inteligentno koristeći resurse koje imamo i iskorištavajući prednosti a zdravije naše slobodno vrijeme i odmor (što se pak odražava u većem produktivnost).

Ovdje možemo istaknuti upotrebu akcijskih okidača, psiholoških alata koji pomažu raditi disciplinirano kako je planirano u našim planovima kako ne bismo popuštali u ometanju, jer primjer. To su resursi s kojima psiholozi redovito rade kada je riječ o pomoći našim pacijentima i klijentima.

• Možda će vas zanimati: "9 savjeta za pripremu za natjecateljske ispite uz maksimalnu učinkovitost"

3. Upravljanje stresom i anksioznošću

Profesionalni razvoj Uvijek uključuje postavljanje ciljeva koji nikada prije nisu postignuti., i zato je u ovom procesu neophodno razviti vještine upravljanja stresom i tjeskobom.

Način na koji "ublažavamo" te napetosti može nas dovesti do samosabotaže ili iskorištavanja takvih pojava u našu korist. Uostalom, ako postoje, to je zato što ako ih dobro učinimo, pomažu nam na vrijeme reagirati na rizike i prilike.

4. Tehnike komunikacije, uvjeravanja i utjecaja

Tehnike komunikacije su ono omogućuje nam povezivanje s drugima i pokazivanje da ono što se događa u našoj glavi ima stvarne implikacije na svijet. Uzimajući u obzir da profesionalni kontekst u svijetu međusobno povezanih zupčanika u kojem može ono što se događa na nekom mjestu bitno utječu na ono što se događa u drugoj udaljenosti, važno je znati više vješto prenijeti informacije relevantne.

Povezan sa gore navedenim, utjecaj je aspekt komunikacije koji privlači osjećaje i izražava vektore djelovanja: ono što prenosimo nisu samo opisi, već i ideje sposobne mobilizirati druge. To je jedan od najvažnijih elemenata profesionalnog razvoja u tim profesijama povezane s kontaktima s klijentima, s jedne strane, i u razvoju projekata kao poduzetnici.

Dakle, ne radi se samo o informiranju: radi se i o tome kako znati svoje ideje pretočiti u emocije i estetiku koja u nekoliko sekundi prenosi puno toga. Napokon, u kontekstu rada, vrijeme je i resurs kojim se mora upravljati, a svjesno je da imamo posla s ljudima, a ne sa strojevima.

5. Rukovodstvo

Desetljeća su iza vremena kad se vjerovalo da su financijski poticaji jedini način mobilizacije ljudi. Ovladavanje stilovima vodstva neophodno je upravo iz tog razloga, jer vođe nisu takvi zbog svog mjesta na organizacijskoj shemi ili zbog svoje sposobnosti da drugima isplaćuju plaću.

Figura vođe je ona koja može napraviti razliku između tima naizgled nesposobnih ljudi i onih koji ne dođu svojim proizvodnim ciljevima i tim profesionalaca koji su napokon pronašli tijek rada koji im omogućuje da se "uklope" u njih Da. To uključuje mnogo više od poznavanja dobre komunikacije: To je povezano sa znanjem kako dijagnosticirati probleme u načinu rada, izgubljeni talent, rizike i mogućnosti itd.

6. Upravljanje promjenom posla

Sposobnost prilagodbe na nova radna mjesta također je dio razvoja karijere. Osoba koja može funkcionirati samo u vrlo specifičnoj profesionalnoj ulozi u kojoj već dugo vježba Možda povjerujete da imate sve potrebe pokrivene na radnom mjestu, ali istina je da je ovo samo jedna zabluda.

Čak i ako nikada ne trebate prilagoditi se novim područjima profesionalne izvedbe, svjesni da postoji jasna ovisnost o onome što radite utjecati će na način na koji doživljavate svoj posao, i odluke koje donosi na ovom području.

To je ograničenje koje se mora naučiti prevladati, a to se postiže održavanjem određene fleksibilnosti aktivnom, čak i u zadacima koji nemaju nikakve veze sa trenutnim poslom.

Slično tome, u trenutku kada promjena posla konačno završava, važno je računati s psihološkim sklonostima koje omogućuju sređivanje neizvjesnosti koje nam se približavaju u ovakvim situacijama, i usmjeriti svoje djelovanje prema postizanju određenih ciljeva zadržavajući realnu viziju onoga što možemo, a što ne možemo u našoj trenutnoj situaciji. To uključuje znanje s jedne strane kako se organizirati i učenje suočavanja s kognitivnim pristranostima koje nam daju viziju koja nije baš prilagođena spoznaji o tome koje su naše sklonosti.

Tražite profesionalnu podršku?

Zatražite psihološku pomoć stručnjaka iz znanosti o ponašanju i upravljanja sustavom osjećaji su vrlo učinkoviti u kvalitativnom skoku u načinu rada i snalaženja Projekti.

Ako ste zainteresirani za razvijanje navika koje vam omogućuju profesionalno usavršavanje, kontaktirajte nas. Na UPAD Psihologija i treniranje Proveli smo godine pomažući u zadovoljavanju potreba kao što su poboljšanje performansi, upravljanje stresom na poslu i emocijama povezanim s tim radno okruženje, uspostavljanje discipline rada ili treninga, organizacija vremena i ciljevi koje treba postići, itd.

Iz tog razloga radimo sa sportašima visokih performansi, studentima oporbe, umjetnicima, influencerima, poduzetnici i drugi profili čiji svakodnevni prolazi kroz suočavanje s izazovima i težnju za postizanjem ciljeva u sredini i dugoročno.

Više informacija o nama i naše kontakt podatke možete pronaći na ova stranica.

Bibliografske reference:

Heckman, James J.; Kautz, Tim (01.08.2012). Čvrsti dokazi o mekim vještinama. Ekonomija rada. 23. godišnja konferencija Europskog udruženja ekonomista rada, 19 (4): pp. 451 - 464. Levasseur, R.E. (2013.). Vještine ljudi: razvijanje mekih vještina - perspektiva upravljanja promjenama. Sučelja. 43 (6): str. 566 - 571. Moretti, E. (2004). Obrazovanje radnika, prelijevanje i produktivnost: dokazi iz proizvodnih funkcija na biljnoj razini. American Economic Review, 94 (3): str. 656 - 690. Nelson, D. (1980). Frederick W. Taylor i uspon znanstvenog menadžmenta. Sveučilište Wisconsin Press. Zhang, A. (2012). Vršnjačka procjena mekih i tvrdih vještina. Časopis za obrazovanje informacijske tehnologije: Istraživanje, 11: pp. 155 - 168.