11 psiholoških ključeva za timski rad

Znati raditi u timu vještina je koja je sve traženija na tržištu rada, gdje je često nužan multidisciplinarni rad stručnjaka specijaliziranih za različita područja. Međutim, postizanje toga nije samo individualni proces: moguće je intervenirati u grupi kako bi se poboljšala radni učinak cjelokupnog tima "izvana", odnosno fokusiranje na cjelinu ljudi kao a Jedinica.

Dakle, ovdje ćemo vidjeti neki od psiholoških ključeva timskog rada koji se najčešće koriste u kontekstu organizacija.

• Povezani članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Koji su glavni psihološki ključevi timskog rada?

Ovo su psihološki ključevi timskog rada koji se moraju inkorporirati i pojedinačno i zajedno kako bi se djelovalo učinkovito.

1. Stvorite informacijske kanale

Kanaliziranje informacija ključno je za pravilno funkcioniranje svakog radnog tima, a njegova je važnost veća što je veći broj sudionika u zajedničkom projektu. Nemojte čekati da se komunikacijski kanali pojave spontano, morate ih unaprijed osmisliti, jer inače postojat će samo neformalna komunikacija, koja se temelji samo na osobnim afinitetima, a ne na općoj viziji tim.

Mnogi kolektivni projekti propadaju zbog loše organizacije informacija, zbog pretpostavke da važni podaci spontano stignu na odredište; Zbog toga je od velike važnosti uspostaviti jasne i sažete kanale za protok strateških informacija.

• Možda će vas zanimati: "Poslovna komunikacija: vrste, karakteristike i uobičajene pogreške"

2. Motivacijske strategije

Motivacija je još jedan od bitnih elemenata koji doprinose postizanju uspjeha u timskom radu i to može se postići na mnogo načina kako na općoj razini među svim članovima organizacije tako i na razini pojedinac. Neophodno je uvijek imati na umu da je plaćanje radnog vremena, iako je jedan od glavnih motivacijskih stupova, daleko od jedinog.

Stoga možete koristiti primjer drugih kao motivacijsku strategiju za poboljšanje vlastite izvedbe: vidjeti napredak postignut od strane kolega pomaže da se "potakne" cijeloj grupi općenito.

3. Zajednički i pojedinačni ciljevi

Za postizanje veće uključenosti u radni tim, preporuča se da dio ciljeva odn konačni ciljevi zajednički su svim članovima iste, a drugi dio su a pojedinac.

Na taj se način postiže dvostruka motivacija od strane svakog člana koji ima zajednički cilj koji dijeli sa svim svojim kolegama, a zauzvrat ima osobnu motivaciju postići cilj koji se tiče samo njega.

• Povezani članak: „Kako biti produktivniji? 12 savjeta za bolji učinak"

4. Znati delegirati

U svakoj hijerarhijskoj organizaciji bitno je znati kako učinkovito delegirati kako bi se osiguralo njezino ispravno funkcioniranje i ne preopteretiti nijednog od članova poslom.

Ova sposobnost delegiranja posebno je važna za vođe timova i srednje menadžere., budući da su oni zaduženi za održavanje ispravne organizacije i obično su ti koji moraju obavljati više zadataka istovremeno tijekom dana.

• Povezani članak: "Kako znati kada patite od stresa na poslu zbog prekomjernih zadataka"

5. Globalna vizija

Globalna vizija rada u kojoj se uzimaju u obzir svi relevantni elementi koji su dio tima, kao i interakcije među njima bitno je identificirati moguća preopterećenja na poslu u bilo kojem članu ili dijelovima procesa koji ne rade ispravno.

Zajednički uspjeh ovisi o posebnom učinku svakog od članova organizacije, zato i jest Tako je važno provesti analizu s globalnom perspektivom u kojoj je svaki sudionik posao.

6. Učinkovito vodstvo

Dobar vođa je osoba koja zna organizirati zadatke svojih podređenih, koja inspirira i koja je sposobna postaviti smjer organizacije u vrijeme neizvjesnosti.

Zato je od velike važnosti biti jasno da vođa ne treba se samo baviti "zapovjedanjem", budući da će vaša predanost i predanost postaviti smjer za konačni uspjeh posla.

• Možda će vas zanimati: "Vrste vodstva: 5 najčešćih tipova vođe"

7. Upravljanje vremenom

Ispravno upravljanje vremenom još je jedna od karakteristika koja definira učinkovit timski rad, budući da više sati rada nije uvijek sinonim za veću proizvodnju.

Ali to nije samo individualni proces (iako je jasno da svaki član tima treba pokušati optimizirati korištenje radnog vremena); Problemi s tijekom rada također se moraju otkriti kako bi se izbjegle prometne gužve i općenito nepotrebna razdoblja čekanja (što može biti uzrokovano lošom raspodjelom zadataka). Prisjetimo se da jednostavna činjenica dodjeljivanja mnogo poslova mnogim radnicima ne čini cjelinu te raspodjele smislenom.

Za postizanje uspjeha u radu u što kraćem vremenu stručnjaci za upravljanje vremenom i produktivnost su neophodni, budući da, kao Parkinsonov zakon, "Rad se širi kako bi ispunio raspoloživo vrijeme."

8. Jasni poticaji

Neki poticaji, poput procesa promocije i promocije, bitni su u svakom radnom timu, a obično djeluju i kao motivacijski mehanizmi za svakog od članova organizacija.

Ovi procesi promocije moraju biti jasni i transparentni kako bi motivirali i ne smiju se koristiti kao alati za nepošteno postupanje., nešto što također pogoduje orijentaciji i ostvarivanju profesionalnih ciljeva svakog radnika.

• Povezani članak: "9 glavnih teorija radne motivacije"

9. Učinkovitost sastanka

Sastanci su jedan od klasičnih elemenata timskog rada; Međutim, u mnogim prilikama na kraju budu malo produktivni, neučinkoviti i potpuno nepotrebni, budući da ponekad se koriste kao "fetiš" kao da je njihovo jednostavno postojanje dobra stvar.

Održavanje poslovnih sastanaka uvijek treba biti povezano s određenom svrhom ili ciljem i nije preporučljivo produžiti ih predugo bez određene svrhe.

10. Uzmite u obzir emocionalno

Svaka organizacija vrijedna soli uzima u obzir emocionalnu stranu članova tima, nešto što je vrlo korisno za postizanje pozitivnog rezultata na kraju rada.

Inspiriranje i prepoznavanje emocionalnih potreba svakog radnika pozitivno utječe na njegov emocionalni, fizički i radni status. Nakon svega, timom se ne može upravljati kao što bismo upravljali strojem sastavljenim od zupčanika: za dobro i za loše, emocije se ne mogu odvojiti od donošenja odluka od strane radnika.

11. Diverzifikacija posla

U svakom timskom radu postoje ljudi s različitim područjima stručnosti i s različitim putovima obuke, a to bi se trebalo odraziti i na podjeli poslova. Zato ih treba dodijeliti na temelju vještina i sposobnosti svakog člana.

Osim toga, vrlo je važno da svaka osoba bude vrlo jasna o tome gdje počinje, a gdje završava njezin opseg intervencije, kako bi u slučaju otkrivanja problema ili nedostatak učinkovitosti, ljudi koji su uključeni brzo znaju da moraju preuzeti inicijativu da isprave situaciju bez čekanja na upute dane "od iznad".

Želite li saznati više o upravljanju timom?

Ako razmišljate o obuci za upravljanje timom, možda ćete biti zainteresirani program međunarodnog tima za treniranje, program obuke u organizaciji Europske škole za treniranje (EEC).

To je 100% online tečaj temeljen na sustavnom pogledu, odobren kao CCE (Continuing Coach Edukacija) od strane Međunarodne federacije trenera (ICF). 53 sata, podijeljeno u 5 putovanja. Da biste saznali više, Stupite u kontakt s nama ili posjetite našu web stranicu.