6 načina da motivirate svoje zaposlenike bez novca

Sposobnost motiviranja zaposlenika jedna je od najvažnijih vještina koju dobar vođa mora posjedovati. I to bi trebala uzeti u obzir svaka poslovna organizacija koja želi biti uspješna.

Novac je nedvojbeno jedan od odličnih izvora motivacije par excellence kada odlučimo prihvatiti ponudu za posao. Međutim, postoje i drugi izvori motivacije (i ekstrinzični i unutarnji) koji čine da se radnici osjećaju ugodno na svom radnom mjestu i stoga rade na visokoj razini.

• Povezani članak: “Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora”

Osim novca, postoje i drugi izvori motivacije...

Iako nitko ne želi raditi na slabo plaćenom poslu, velika većina IT odjela ljudski resursi i zdravlje na radu znaju da novac nije sve kada je u pitanju motivacija vašeg tima posao.

Upravo to misli Daniel Pink, autor knjige. "Vozite: iznenađujuća istina o tome što nas motivira", koji u svom tekstu objašnjava čimbenike koji nas motiviraju u osobnom i poslovnom životu te kroz istraživanja i primjere analizira da kompenzacija djeluje kao motivacijski čimbenik samo kada su zadaci jednostavni i jasni, ali kada su zadaci kompliciraniji i zahtijevaju više konceptualnog i kreativnog razmišljanja, "tjestenina (ili srebro)" prestaje biti izvor motivacijski. Osim toga, raspravlja se o važnosti osobnog razvoja, samospoznaje i osobnog zadovoljstva pri učinkovitom obavljanju posla.

• Saznajte više o knjizi Daniela Pinka i najboljim knjigama iz psihologije, klikom ovdje.

Kako motivirati zaposlenike bez novca

Ali, Kako možemo motivirati zaposlenike bez korištenja novca kao poticaja? U nastavku možete pronaći 6 načina kako motivirati svoje zaposlenike bez financijske naknade.

1. Dajte im autonomiju

U redu je da usmjeravate svoje zaposlenike i koristite određenu kontrolu u nekim aspektima rada, ali, prema nekoliko istraživanja, demokratsko ili participativno vodstvo, ono koje potiče sudjelovanje radnika dopuštajući zaposlenicima da više odlučuju o svojim funkcijama i posjeduju dovoljne vještine za donošenje odluka, povećava učinak i motivacija.

S ovim oblikom vodstva, uskoro ćete vidjeti da zaposlenici rade animiranije i svu svoju energiju ulažu u rješavanje problema koji se može pojaviti, Nasuprot tome, autoritarno vodstvo, stil vođenja u kojem nadređeni imaju apsolutnu vlast nad svojim radnicima, to ima suprotan učinak na motivaciju radnika. zaposlenika.

2. učinite svoje ideje njihovim

Posljednjih godina koncept transformacijskog vodstva postao je vrlo popularan. I…Po čemu se transformacijski lideri razlikuju? Pa, koriste visoku razinu komunikacije kako bi prenijeli ciljeve i pružili viziju promjene koju uspijevaju prenijeti zaposlenicima.

Na taj način motiviraju i povećavaju produktivnost i učinkovitost grupe, jer su sposobni promijeniti očekivanja, percepcije i motivacije tima s kojim rade. Ukratko, tjeraju svoje podređene na osjećaj da su ciljevi tvrtke i njihovi ciljevi, a to je vrlo motivirajuće.

• Želite li saznati više o transformacijskom vodstvu? Ne propustite naš članak: Vrste vodstva: 5 najčešćih klasa vođa

3. Brinite se o njima i radite stvari u grupi

Osim što se vaši zaposlenici osjećaju kao lideri, učinite da se njihove ideje računaju i prenesite im svoje ideje, provodi vrijeme kako bi se osjećali ugodno na radnom mjestu i sa svojim kolegama, jer to povećava razinu pripadnosti tvrtki, a ujedno i njihovu motivaciju.

Vodite ih s vremena na vrijeme na jelo, radite grupnu dinamiku tijekom radnog vremena, roštiljajte petkom ili održavati natjecanja na kojima mogu dobiti nagrade i pehare za svoj dobar rad profesionalnim. Važno je da se zaposlenici osjećaju ugodno u tvrtki i sa svojim kolegama, jer je socijalna podrška i dobar odnos sa suradnicima ključna varijabla za smanjiti stres i povećati motivaciju u radnom okruženju,

4. Uključite ih u uspjehe tvrtke i dajte im povratne informacije

Mnogi nadređeni imaju lošu naviku tražiti zaposlenike ako nešto krene po zlu, ali oni zaboravljaju natjerati zaposlenike na sudjelovanje u uspjesima tvrtke ili prepoznati njihov dobar rad profesionalnim. Dobro je da provodite redovite razgovore kako biste saznali njihovo mišljenje o njihovom radu i dali im povratne informacije o tome kako obavljaju svoj profesionalni posao i kako ga mogu poboljšati.

5. Uključite ih u posao koji odgovara njihovim vještinama

Važno je da su zaposlenici motivirani zadacima koje obavljaju, jer posao postaje veliki dio naših života. Ako zaposlenici nisu zadovoljni poslom ili funkcijom koju obavljaju u tvrtki, nemoguće ih je motivirati.

Zapravo, ovo je proces koji bi trebao započeti u samom procesu selekcije, budući da odabir odgovarajućih kandidata za posao najbolji je način da ih zadržite motiviran. Postoje ljudi koji izvrsno obavljaju posao u monotonim poslovima, dok drugi posjeduju niz vještina koje su ključne za kreativniji rad. Ideja je da se radnici uklapaju u posao i organizaciju ne samo u smislu svojih vještina, već i očekivanja ili motivacije.

• Da biste saznali više o procesima selekcije po kompetencijama, možete posjetiti naš post: "Kako se suočiti s intervjuom prema vještinama: 4 ključa za dobivanje posla"

6. Neka rastu i razvijaju se

Mogućnost rasta radnika unutar tvrtke je, bez sumnje, motivirajući sastojak. A to je da je za njegovanje motivacije potrebno voditi računa o tome na koji način zaposlenik osjeća tvrtku i kako se u njoj vizualizira. Zaposlenici se moraju osjećati cijenjeno, kompetentno i s mogućnošću rasta unutar organizacije, jer inače mogu stagnirati.

Stalno usavršavanje i edukacija te mogućnost stručnog i radnog razvoja i rasta unutar tvrtke ključna je na putu do motiviranijih radnika.