10 razlika između šefa i vođe

U prethodnom članku smo govorili o 10 osobina ličnosti koje bi svaki vođa trebao imatiDanas je vrijeme za snimanje 10 razlika između šefa i vođe.

Šef ili vođa?

Prvo, definirajmo oba pojma. “Šef” se definira kao osoba koja ima autoritet ili moć nad grupom da upravlja njezinim radom ili aktivnostima.

umjesto toga, "Vođa" je osoba koja je na čelu i upravlja društvenom, političkom, vjerskom skupinom ili pokretom itd.. U principu, razlika je jasna. Ali iz dana u dan postoje mnogi stavovi koji mogu učiniti da osoba odgovara profilu vođe ili šefa.

10 razlika u načinu vođenja poduzeća između šefa i vođe

Namjeravamo istaknuti deset najvažnijih čimbenika unutar organizacija, budući da ako imate relevantnu poziciju u donošenje odluka i vodi ljudsku grupu, prikladno je da preuzmete vodeću poziciju, kako biste motivirali i udružili snage u svom organizacija.

1. Percepcija vašeg autoriteta

Za tipičnog šefa autoritet je privilegija koju dodjeljuje njegovo zapovjedno mjesto. Za dobrog vođu, s druge strane, autoritet je privilegija samo ako je koristan alat za organizaciju.

Šef podržava maksimu "Ja sam glavni ovdje"; dok voditelj svoje nadahnuće nalazi u frazi "Ovdje mogu biti od koristi". Šef potiče grupu, a dobar vođa ostaje na čelu, vodi ih i predani su iz dana u dan.

2. nametnuti vs uvjeriti

Šef svoj utjecaj temelji na autoritetu koji proizlazi iz pozicije koju obnaša. Vođa osvaja simpatije i volju okoline. Šef utvrđuje svoju poziciju unutar hijerarhije, dok vođa svakodnevno njeguje i brine za svoje vodstvo.

Šef osjeća potrebu nametnuti svoje kriterije, koristeći dugačke argumente; vođa uvjerava i daje primjer, njegovi argumenti ne žele protjerati druge, već izgraditi znanje i akcijski plan.

3. strah vs povjerenje

Šef ulijeva strah, strah, često prijeti, a njegova ekipa je sumnjičava prema njemu, maze ga kad je u blizini, a oštro ga kritiziraju kad nije prisutan. Voditelj je izvor povjerenja, osnažuje ljude, stvara entuzijazam u radu, potiče grupu prepoznavanjem dobrog rada i truda njezinih članova.

Šef zahtijeva slijepu poslušnost, vođa želi da motivacija prožima sve. Ako se nadređenog bojite, on je običan šef, ako ga pak cijenite i cijenite, nadređeni je vođa.

4. Upravljanje problemima

Šef želi ukazati na to tko je pogriješio; usađuje uvjerenje traženja krivca. Na taj način grdi, kažnjava i viče ako nešto ne ide kako treba, da upozori krivca i ostale ljude.

Vođa zna kako razumjeti pogreške i mirno preusmjerava situaciju. Nije zadužena za ukazivanje na tuđe pogreške ili optuživanje bilo koga, već nastoji riješiti problem i pomoći onima koji su ga počinili da se dignu.

5. Tehnička organizacija vs kreativna organizacija

Šef raspoređuje zadatke i naredbe, a ostaje da prati da li se njegove naredbe točno poštuju. Lider potiče, daje primjer, radi ruku pod ruku sa suradnicima, koherentan je s onim što misli, s onim što govori i s onim što čini.

Šef zadaće čini obvezom, ali voditelj zna pronaći motivaciju u svakom novom projektu. Vođa prenosi želju za životom i napretkom.

6. Nalozi vs pedagogija

Šef zna kako sve funkcionira, voditelj zna kako naučiti svaki zadatak, on zna kako poučiti. Prvi je sumnjičav prema njegovoj tajni koja ga je dovela do uspjeha, drugi odlučno štiti ljude kako bi se mogli razvijati i čak ga nadmašiti.Šef organizira proizvodnju, ali voditelj ih priprema da ostvare svoj puni potencijal.

7. Stupanj osobne bliskosti

Šef se prema svom timu odnosi na depersonaliziran način, kao pločice na ploči. Voditelj osobno poznaje sve svoje suradnike, iskreno se zanima za njihove živote, ne koristi ih niti ih reificira. Poštuje osobnost drugoga, brani ljude bez obzira na njihov položaj u hijerarhiji.

8. Zatvorene sheme naspram otvorene sheme iu stalnom razvoju

Šef kaže "učini ovo", vođa kaže "ajmo to učiniti". Šef teži stabilnosti, voditelj promovira svoje suradnike kroz grupni rad i obuku drugih voditelja. Vođa je sposoban integrirati iskrenu predanost onih oko sebe, osmisliti planove s jasnim i zajedničkim ciljevima, zaraziti druge svojom nadom i odlučnošću.

9. pridržavati se vs voditi

Šef stiže na vrijeme, ali vođa uvijek prvi. Šef čeka suradnike sjedeći u svojoj stolici, voditelj izlazi da im poželi dobrodošlicu. Vođa želi uvijek zadržati svoju prisutnost kao vodič grupe i nadahnjuje predanost, srdačnost i lojalnost. Šef je zadovoljan prihvatljivim učinkom svojih članova, vođa želi vidjeti dalje i želi da se njegova grupa istakne.

10. moć vs inspiracija

Šef zubima i noktima brani svoju poziciju autoriteta; vođa čini da se obični ljudi osjećaju izvanredno. Šef žudi za poštovanjem, ali vođa uspijeva svoj tim posvetiti misiji koja im omogućuje da budu isticani i nadmašeni. Gazda želi zadržati svoje privilegije; vođa daje smisao i inspiraciju svom radu, svom životu i životu onih oko sebe.

Bibliografske reference:

• Landolfi, Hugo (2009). The essence of leadership, Dunken Editions, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, M. J., i Mulholland, J. DO. (1992.): "Strategije kontinuiranog poboljšanja za uslužne organizacije." poslovni horizonti.