Poticaji: karakteristike, vrste i primjena u radu

Poticaji su poticaji koji čovjeka čine motiviranijim raditi, učiti, obavljati određenu radnju i sl. Koriste se u mnogim poljima.

U ovom članku govorit ćemo o poticajima koji se primjenjuju u gospodarstvu: o poticajima za rad. Znat ćemo njegovu definiciju, temeljne karakteristike, različite vrste poticaja koji postoje i kako djeluju. S druge strane, vidjet ćemo koje funkcije imaju osim povećanja motivacije i učinka radnika.

• Povezani članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Poticaji: što su?

Poticaj se može definirati kao sve što osobu tjera na poboljšanje u određenim aspektima ili zadacima. Također se može smatrati nagradom ili dobrobiti nakon što ste nešto dobili; odnosno nešto što motivira osobu da bolje ili brže učini određenu radnju.

Poticaji se mogu koristiti u različitim područjima i disciplinama (obrazovanje, psihologija, terapija…); ipak ovdje Razgovarat ćemo o poticajima koji vrijede na radnom mjestu. U ovom području također se naširoko koriste, posebno za postizanje povećanja performansi osobe, kao i njihove produktivnosti.

Odnosno, usmjereni su na postizanje boljih rezultata u organizaciji, uz poboljšanje dobrobiti ili zadovoljstva radnika i boljeg radnog okruženja. Na primjer, poticaj bi bio ponuditi dodatni financijski bonus za svaki broj "X" prodaje.

Njegovo podrijetlo

Prvi autor koji je počeo govoriti o stimulaciji rada bio je Frederick W. Taylor, američki industrijski inženjer i ekonomist, kada je sredinom 19. stoljeća započeo pokret Znanstvene organizacije rada. Taylor je tvrdio da se trud radnika povećava kada primaju poticaje na temelju svoje produktivnosti.

S druge strane, Organizacija znanstvenog rada koju je stvorio Taylor zajedno sa svojim suradnicima čini aluzija na sustav organizacije rada koji se sastoji od podjele zadataka proizvodnih procesa proizvodnja.

Taj je sustav u stvarnosti bio tipičan za industrijske organizacije (podrazumijeva se da je Taylor inženjer), a cilj mu je bio povećati produktivnost radnika. Tako je, kao što smo već spomenuli, Taylor završio s viđenjem, nakon što je primijenio i proučavao svoj sustav na različite načine uvjetima, da su poticaji tjerali radnike da više rade i da je, prema tome, produktivnost također će se povećati.

Karakteristike

Stimulacije za rad mogu biti različite, kao što ćemo kasnije vidjeti. Međutim, svi dijele iste ciljeve: poboljšati učinak i produktivnost radnika, kao i njihovo osobno zadovoljstvo unutar tvrtke.

Ovo zadovoljstvo će se pretvoriti u povećanje vaše motivacije i učinit će da na posao dolazite sretni; Tvrtku sve to zanima, jer s jedne strane brine o dobrobiti svojih radnika, a s druge strane o poslu. Drugim riječima, obje strane su na dobitku.

S druge strane, ne djeluju svi poticaji na isti način za sve radnike; to je ovisi o kojem radniku će jedan poticaj biti učinkovit, a drugi ne. Dakle, dok jedan radnik može biti zadovoljan povećanjem plaće kao stimulacijom, drugi će biti zadovoljan s više dana godišnjeg odmora, a treći s više socijalnih naknada itd.

Drugim riječima, svaka će osoba koristiti ovaj ili onaj poticaj kako bi se motivirala i povećala svoju produktivnost na poslu. Zato bi poslodavac ili stručnjak za ljudske resurse trebao znati otkriti ove različite potrebe i motivacije u vašoj radnoj snazi, kako bi se svakom radniku mogla dodijeliti ona vrsta poticaja koja je u svakom slučaju najučinkovitija.

• Povezani članak: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih izvora"

momci

Stimulacije za rad mogu biti različite. Postoje različite klasifikacije, no najgeneričnija i najprihvaćenija je ona koja ih dijeli na ekonomske i neekonomske poticaje:

1. Ekonomski poticaji

To su poticaji koji podrazumijevaju ekonomsku ili novčanu nagradu. Primjeri su povećanja plaća, dodatne isplate, provizije, bonusi… Odnosno sve ono što podrazumijeva povećanje plaće ili dodatni novac. Ovo su najklasičnije korišteni poticaji.

Oni mogu imati značajan utjecaj na radnika, kao i na njegovu produktivnost, pogotovo ako njihova ekonomija nije osobito dobra. Međutim, kao što smo vidjeli, ne djeluju svi poticaji jednako na sve radnike.

2. Nefinancijski poticaji

Nefinancijski poticaji uključuju sve one mjere koje poboljšavaju uvjete rada radnika.

Ove vrste poticaja mnogo su raznovrsnije od prethodnih, a uključuju široku lepezu primjera (materijalnih i nematerijalnih), kao što su: ulaznice za restorane, doprinosi za mirovinske planove, životno osiguranje, fleksibilno radno vrijeme, zdravstveno osiguranje, pomoć za prijevoz, usluge kantine ili čuvanja djece, pomoć za nastavak školovanja (osposobljavanje), voćni dani u uredu, itd

Nefinancijski poticaji poduzeća sve više koriste, i nude dodatnu privlačnost radnim uvjetima pozicije.

Primjena i funkcije na poslu

Vidjeli smo kako poticaji za rad mogu biti različitih vrsta i kako nisu jednako učinkoviti kod svih ljudi; stoga se moraju prilagoditi potrebama i preferencijama svakog radnika kako bi bili učinkoviti.

Ali što se točno postiže primjenom učinkovitih poticaja za rad? To je puno više od jednostavnog poboljšanja produktivnosti radnika. Pogledajmo njegove najznačajnije funkcije:

1. povećati produktivnost

Osnovna svrha poticaja, kao što smo napomenuli, jest povećanje produktivnosti, kroz povećanje motivacije radnika.

2. privlačnost talenata

Međutim, svrha poticaja ide mnogo dalje, a oni također mogu biti vrlo korisni za privlačenje dobrih profila u tvrtku. Osim što će ih privući, poslužit će i da ih zadrže., te da je predložak kompetentan.

3. Favorizirajte sustav promaknuća

Poticaji, privlačenjem dobrih profila, također poboljšavaju sustav promocije tvrtke, budući da Radnici s najvećim potencijalom napredovat će kroz navedena napredovanja, bez odlaska na posao kompetencija.

4. Filtrirajte radnike koji se ne uklapaju

S druge strane, poticaji Također omogućuju razlučivanje i filtriranje koji se radnici bolje uklapaju u tvrtku, a koji ne., budući da je vjerojatnije da će radnici koji se osjećaju usklađeni s dinamikom i filozofijom tvrtke (to uključuje i njezine poticaje) nastaviti raditi u njoj.

5. Poboljšajte radno okruženje

Ako je radnicima ugodno u tvrtki (to je djelomično zbog administracije poticaja), veća je vjerojatnost da će radno okruženje biti opuštenije, ugodnije i bliže.

• Možda će vas zanimati: "7 funkcija i uloga poslovnih psihologa"

6. Smanjite izostanke s posla

Dokazano je da motiviranost na poslu smanjuje izostanke s posla, bolovanja, itd., a navedena motivacija može djelomično biti posljedica vrste poticaja koje tvrtka daje svojim radnicima.

7. Smanjite troškove i nezgode na radu

Konačno, studije su također pokazale kako poticaji može utjecati na smanjenje troškova i ozljeda na radu u poduzeću, osim grešaka u radnicima.