Education, study and knowledge

Pravilo desetog čovjeka: što je i čime doprinosi grupnoj refleksiji

Što ako nezamislivo postane stvarnost? Ponekad, tijekom kreativnog procesa, svi oni koji su dio radnog tima dolaze do istih zaključaka, možda zato što se čini da stvar ima očito rješenje.

To može uzrokovati brzo postizanje rješenja, ali može dovesti i do odbacivanja alternativa koje su možda nezamislive, ali ne i nemoguće.

Pravilo desetog čovjeka To je taktika u kojoj, ako više ljudi postigne konsenzus, da taj zaključak nije velika pogreška, netko je zadužen za sijanje sumnje i predlaganje alternativa. U nastavku ćemo to vidjeti puno jasnije.

  • Povezani članak: "Donošenje odluka: što je to, faze i dijelovi mozga uključeni"

Što je pravilo desetog čovjeka?

Pravilo desetog čovjeka je zdravorazumska taktika koja kaže da ako je devet od grupe od deset ljudi došlo do jednoglasnog zaključka, desetu osobu treba prisiliti da pretpostavi da ostalih devet u skupini nije u pravuiako se duboko u sebi slažem s njima. Ova deseta osoba treba učiniti sve da dokaže da ostali griješe, te tražiti alternative onome što propisuje grupa kao cjelina.

instagram story viewer

Treba reći da ovakav način rada nije isključivo primjenjiv na grupe od deset ljudi. Ova se taktika može koristiti u mnogo manjim grupama, od najmanje tri ili četiri osobe. Sve dok postoji većina, može se koristiti pravilo desetog čovjeka, tj. osobe (bilo trećeg, četvrtog...) onaj koji dovodi u sumnju ono oko čega su se drugi tako nedvosmisleno dogovorili.

Logika obrane teze suprotne onome oko čega se većina grupe složila, unatoč tome što se čak slaže s njom, jest biti spreman na moguću slučajnost ili nevjerojatnu tezu, analizirajući scenarije koji se čak i izdaleka čine zamislivima i izvlačeći zaključke za rješavanje nezamislivog. Ovakvo razmišljanje sprječava grupu da napravi pogreške u razmišljanju, kao što je argumentativna pristranost ili homogeno razmišljanje.

Podrijetlo pravila

Podrijetlo ovog pravila nije sigurno, ali istina je da je postalo popularno zahvaljujući filmu Svjetski rat Z, režija Marc Foster (2013.), ekranizacija istoimene knjige Maxa Brooksa.

U filmu, u kojem glumi Brad Pitt kao Gerry Lane, svijet je pred kolapsom zbog epidemije koja čovječanstvo pretvara u zombije. Sve se zemlje očajnički žele nositi s novom prijetnjom, osim jedne: Izraela. Ova je država izgradila zidove kako bi se zaštitila od zaraženih, mnogo prije nego što je epidemija uopće izbila.

Upitan kako je moguće da Izrael bude spreman za tako iole vjerojatan događaj, američki obavještajni agent zemlje, Jurgen Warmbrunn, objašnjava da je razlog zbog kojeg su predvidjeli tako nevjerojatan događaj bio zahvaljujući pravilu desetine čovjek.

Objasnite što U Vijeću sigurnosti, ako se devet od deset njegovih članova slaže, deseti je bio dužan predložiti suprotne situacije na ono što je dogovoreno U jednom se trenutku govorilo o nemogućnosti napada zombija, s čim je deseti član potaknuo upravo suprotno, da bi to bila stvarna prijetnja. To je motiviralo stvaranje sigurnosnih sustava za takav slučaj, unatoč činjenici da se isprva nije vjerovalo da je napad živih mrtvaca stvaran.

Odnos prema argumentativnoj teoriji

Pravilo desetog čovjeka usko je povezano s pojmom u psihologiji, argumentativnom teorijom. Ova teorija želi reći da ljudi zapravo ne razmišljaju s namjerom da nešto pokažu kao istinito, već da koristiti argumente kao sredstvo za obranu svojih uvjerenja i mišljenja, bez obzira koliko pogrešni bili.

Ljudi, kad jednom imamo ideju, tražimo argumente koji brane to uvjerenje. Odnosno, žrtve smo jake pristranosti potvrđivanja. Tražimo sve što potvrđuje našu hipotezu ili način viđenja svijeta, a sve što je opovrgava ili opovrgava, što ugrožava našu „logiku“, odbacujemo ili ignoriramo. Samo razmišljanje o tome što je u skladu s našim načinom viđenja svijeta može nas učiniti pogrešnim, uzrokujući da donosimo loše odluke.

Kada razgovaramo o nekoj temi s drugima, koji se mogu ili ne moraju slagati s našim gledištem, pristranosti potvrde svakog od njih su zajedno uravnotežene. To znači da nas naš način razmišljanja, u suprotnosti s načinom razmišljanja drugih, tjera da shvatimo da smo možda u krivu ili ne, te se predomislimo ili malo otvorimo.

Problem, a to je ono što bi se odnosilo na pravilo desetog čovjeka, jest da ako sve ili gotovo svi razmišljaju na isti način postoji rizik da svi, u grupi, počine isto greške. To može biti zato što svi članovi grupe dolaze iz iste kulture, imaju iste ukuse, uvjerenja, obrazovanje, područje studija...

Upravo iz tog vrlo važnog razloga, u svakom kreativnom procesu, grupu čini multidisciplinarni tim, po mogućnosti iz različitih kulturnih sredina. Suprotstavljanjem različitih načina viđenja svijeta generiraju se manje dogmatske ideje, što pridonosi donošenju sigurnije i demokratičnije odluke.

  • Možda će vas zanimati: "24 teme za raspravu za predstavljanje na razrednim okupljanjima"

To doprinosi?

Usko povezano s argumentativnom teorijom, primjenom pravila desetog čovjeka, bez obzira na veličinu grupe, može biti vrlo korisno tijekom grupne refleksije. To je zato što je to jako dobar način da se u kreativni proces, kakav god on bio, uključi argument koji to može biti dašak svježeg zraka, otvoreni horizonti i izbjegavanje dogmatizma ili grupa kao cjelina griješi. Dvije su glavne prednosti ove metodologije.

izbjegavajte opuštanje

Sprječava skupinu da se intelektualno opusti razgovorom, odnosno da određeni prijedlog ne prihvaćaju zdravo za gotovo i smatraju ga konačnim rješenjem.

Kada postoji netko tko to dovodi u pitanje, ostatak grupe može preispitati vlastitu viziju, pregledavajući ono što je pokrenuto i prihvaćajući mogućnost da su možda bili prenagljeni.

Izlazi iz zone komfora

Budući da je sporazumno rješenje dovedeno u pitanje, tko god ga dovodi u pitanje mora braniti vlastito gledište, čak i ako ga interno ne podržava. Međutim, kada se radi prisiljavate se na izlazak iz svoje zone komfora, što može dati povoda vrlo kreativnim i maštovitim idejama.

Simpsonovi... jesu li to predvidjeli?

Svima je poznata njihova slava Simpson, sjevernoamerička serija redatelja Matta Groeninga, o njegovoj sposobnosti predviđanja. Nema malo poglavlja u kojima je X stvar gotova i, nakon nekoliko godina, to se dogodilo. Ne govorimo o nečem tako uobičajenom kao što je smrt tako poznate osobe, već o složenijim stvarima koje bi u prvi mah bile nezamislive.

Da spomenemo samo neke: Donald Trump postaje predsjednik Sjedinjenih Država, stvoren je iPod, Disney kupuje 20th Century Fox, strojevi za glasanje prevaren, Lady Gaga nastupa na Superbowlu, virus kineskog porijekla uzrokuje pandemiju, (upozorenje za spojler) Daenerys Targaryen briše Landing Kralj…

Sve se te stvari spominju u seriji, godinama prije nego što su se stvarno dogodile. Mnogi su došli do teorije da Matt Groening ima neke veze s Iluminatima ili da je serija snimljena na temelju Nostradamusovih predviđanja. No, moguće je da je objašnjenje za sve ovo mnogo jednostavnije, budući da se veže uz pravilo desetog čovjeka.

Dakako, u kreativnom procesu svake epizode, kada se raspravlja o tome što bi trebalo ići, ako se cijeli redateljski tim složi, netko sije sumnju ili predloži ideju koja je doista prijelomna. Možda sva poglavlja u kojima se pojavljuju ta "predviđanja", tako nezamisliva kada su njihova odgovarajuća poglavlja prvi put emitirana, bili su rezultat toga što je netko želio učiniti nešto što nitko nije zamislio i, nekoliko godina kasnije, nezamislivo je postalo stvarnost.

Bibliografske reference.

  • Mercier, H. i Sperberg, D. (2010) Zašto ljudi razmišljaju? Argumenti za argumentativnu teoriju. Znanosti o ponašanju i mozgu, sv. 34, br. 2, str. 57-74, 2011. Dostupno na SSRN: https://ssrn.com/abstract=1698090

5 prednosti timskog rada

U organizacija, važno je da zaposlenici raditi kao tim. Svaki zaposlenik mora dati svoje zrno pij...

Čitaj više

18 najboljih web stranica za traženje i pronalazak posla

18 najboljih web stranica za traženje i pronalazak posla

Svi smo se u nekom trenutku svog života suočili s potrebom aktivnog traženja zaposlenja. To može ...

Čitaj više

Korisni psihološki ključevi za poboljšanje poslovnog vodstva

Korisni psihološki ključevi za poboljšanje poslovnog vodstva

Za mnoge profesionalce u životu dođe trenutak kada ćemo možda morati voditi tim. Promjena između ...

Čitaj više