Gdje se obučiti za ljudske potencijale? 4 preporuke

Područje ljudskih potencijala jedan je od profesionalnih konteksta s najvećim rezultatima u poslovnom svijetu. A to je da praktički sve organizacije trebaju stručnjake za tretman i upravljanje radnicima, kao i njihovim radnim uvjetima.

Međutim… Gdje se obučiti za ljudske potencijale? Kako odabrati program specijalizacije da postanete profesionalac u ovom području rada? Pogledajmo nekoliko preporuka i savjeta.

• Povezani članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Kako odabrati gdje se obučavati u ljudskim resursima?

Prije svega potrebno je voditi računa o sljedećem; kako upravljanje poslovnim aktivnostima općenito, tako i upravljanje ljudskim resursima u posebno pokrivaju veliki broj procesa i praksi koji zahtijevaju vrlo teoretsko i praktično znanje. razne.

To između ostalog znači da poslijediplomski studiji i magistarski studiji koji omogućuju profesionalizaciju u tim područjima mogu se jako razlikovati jedni od drugih. Postoji mnogo toga za izabrati i upravo iz tog razloga moramo znati napraviti izbor koji najbolje odgovara našim potrebama.

Međutim, osim karakteristika koje svaki program profesionalizacije ljudskih resursa čine jedinstvenim, postoji niz kvaliteta koje nam govore je li moguće učiti na učinkovit način i na temelju sadržaja kvaliteta.

U sljedećim odlomcima vidjet ćemo koje su to glavne karakteristike, kriterije kako bi znali je li program obuke u ljudskim potencijalima kvalitetan ili se može preporučiti. Sve ove preporuke temelje se na ideji da specijalizacija u ovom području treba imati za cilj postizanje dobrih rezultata u poštenom poslu. nakon završenog poslijediplomskog ili magisterija, poznavanje najopćenitijih aspekata struke, s jedne strane, i svakodnevnih detalja, s druge strane. drugo.

1. Nastavni tim mora biti sastavljen od profesionalaca

To je važno da je glavna aktivnost većine nastavnog tima koncentrirana na predmetno područje koje predaju: selekcija osoblja, radni odnosi, psihologija organizacija i dr.

Posvećenost samo podučavanju može vam omogućiti postizanje visoke razine teorijskog znanja, ali to bi bilo dekontekstualizirano i lako bi dovelo do pristranosti. Mogućnost računanja na profesore koji su sposobni razriješiti nedoumice o tome što se događa u praksi u poslovanju poduzeća daje veliku dodanu vrijednost izobrazbi.

2. Ne usredotočuje se samo na kvantitativne aspekte

Obuka u ljudskim resursima postoji rizik da bude pristran prema čisto mehaničkom i kvantitativnom pristupu pri analizi onoga što se događa u organizacijama, što implicira pogrešno uvjerenje da su svi radnici zamjenjivi dijelovi i u biti jednaki jedni drugima Da, i da je za rad tvrtke potrebno samo osigurati dovoljan broj stručnjaka koji su profitabilni i minimalan broj onih koji ne ostvaruju svoje ciljeve. ciljevi.

Iako nema sumnje da su djelotvornost i učinkovitost vrlo važni u tako konkurentnom i turbulentnom gospodarskom okruženju kakvo je ovo u kojem se nalazimo ovih godina, ne smijemo zaboraviti da je svaki radnik jedinstveno ljudsko biće, te da upravo iz tog razloga nudi jedinstvene i neponovljive mogućnosti, kako za sebe unutar poduzeća, tako i za samo poduzeće.

3. Predaje teoriju i praksu

Ovo je bitno: morate znati praktične aspekte koji, ako se ne svladaju, mogu paralizirati sve ostalo. Ponekad to što nikada niste obavili određeni zadatak, bez obzira koliko mali bio, može biti vrlo skupo.

4. To ide dalje od odabira osoblja

Ljudski resursi oni su puno više od procesa zapošljavanja i filtriranja kako bi najbolji kandidati došli do poslova slobodna radna mjesta.

Kad jednom uđu u organizaciju, potrebno je znati kako im ponuditi sklad između njihovih vještina i truda, s jedne strane, i što mogu dobiti ne samo od nagrada za svoj rad, već i od cjelokupnog organizacijskog okruženja u Da. Na primjer: programi obuke kako biste se kvalificirali za napredovanje, ergonomski radni prostori prilagođeni vašim potrebama, dobro radno okruženje itd.

Dobri programi obuke u ljudskim resursima uzeti u obzir i zapošljavanje talenata i način iskorištavanja potencijala stručnjaka.

• Možda će vas zanimati: "Centar za procjenu: što je to i kako se koristi u odabiru osoblja"

Preporuka: vlastiti sveučilišni magisterij iz upravljanja talentima

Jedan od primjera magistara za osposobljavanje za ljudske potencijale koji su sposobni baviti se i najopćenitijim aspektima ljudskih resursa i najdnevnijim tehničkim detaljima je sveučilišni magisterij iz selekcije i upravljanja talentima sa Sveučilišta u Malagi, koji se održava u glavnom gradu Malage.

To je dvogodišnji magistarski studij koji se temelji na tri smjera učenja.

S jedne strane, ima program učenja o tehnikama i strategijama odabira osoblja i svim povezanim procesima; s druge strane, ima još jedan program usmjeren na promociju i zadržavanje talenata unutar tvrtke ili organizacije, i konačno ima potpuno primijenjen i praktičan element, što su vježbe i izrada završnog magistarskog rada (iako prethodna dva programa imaju i praktični dio koji se temelji na izradi zadataka i vježbe).

Osim, Moguće je upisati samo Selection program ili program Talent Management, nešto vrlo korisno za one koji se radije specijaliziraju za specifičnije poslovne niše; U tim slučajevima, umjesto stjecanja magisterija, stječe se Expert in Training and Development ili Expert in Selection.

U ovom magistarskom studiju povezanom sa Sveučilištem u Malagi moguće je naučiti tako zanimljive procese izbor vrste selekcijskog razgovora koji će se primjenjivati ​​s kandidatima za radno mjesto, provođenje samih razgovora, upravljanje obukom radnika, strategije zapošljavanja, upravljanje sukobima, kao i zadaci naizgled jednostavnije, ali bitno za svakodnevnu upotrebu, kao što je upravljanje zapošljavanjem i kontrola plaća.

• Možete pronaći više informacija o ovom majstoru klikom ovdje.