Paranoja produktivnosti: što je to i koji su njegovi učinci

U radnom okruženju produktivnost je postala kamen temeljac za uspjeh, profesionalni napredak, pa čak i društvenu i osobnu vrijednost. To može dovesti do psiholoških problema povezanih sa stresom ili društvenom usporedbom kada osjećamo veliki pritisak povezan s produktivnošću. Među njima, paranoja produktivnosti počinje, način na koji menadžeri ili nadređeni ne vjeruju svojim radnicima i njihovoj produktivnosti.

Dok tvrtke i poduzeća nastoje ostati konkurentni i na komercijalnom kotaču u takvoj globaliziranoj i Koliko god zahtjevni bili današnji, zaposlenici su pod stalnim pritiskom da budu produktivniji i postignu sve više i više ciljeve. Radnički menadžeri, često pod utjecajem straha od neuspjeha, mogu razviti paranoične stavove nepovjerenja u sposobnosti i učinak svojih zaposlenika.

Kroz ovaj članak detaljno ćemo istražiti fenomen proizvodne paranoje i njezine implikacije u radnom okruženju, s obzirom na njegov utjecaj i na poslodavce i na radnika. Također ćemo se osvrnuti na strategije za postizanje zdravije radne okoline, temeljene na međusobnom povjerenju i postavljanju realnih očekivanja.

Što je paranoja produktivnosti?

Paranoja produktivnosti je uporno uvjerenje ili stav da nepovjerenje od strane menadžera ili nadređenih prema svojim radnicima, s obzirom na njihovu sposobnost da zadovolje očekivane razine produktivnosti. Ta se paranoja očituje u stalnom oprezu i sumnjičavosti u učinak zaposlenika, stvarajući radno okruženje puno nepovjerenja i pritiska.

Ključne značajke proizvodne paranoje uključuju pretjeranu opsjednutost performanse i učinkovitost, kao i stalnu brigu o nedostajućim ciljevima uspostavljena. Menadžeri poslova koji pate od paranoje produktivnosti obično imaju mentalitet "ako to ne kontroliram, ne mogu vjerovati da će to učiniti kako treba". Kao rezultat toga, mogu primijeniti pristup mikromenadžmenta, pomno prateći i nadzirući svakoga zadatak svojih podređenih i postaje opsjednut njime, bez održavanja dvosmjerne komunikacije djelotvoran.

Ovo stalno nepovjerenje u učinak zaposlenika može dovesti do nerealnih rokova i ciljeva, kao i preopterećenosti poslom. Paranoja produktivnosti stvara napeto i stresno radno okruženje, gdje zaposlenici mogu osjećaju se stalno procijenjenim i pod pritiskom da dokažu svoju vrijednost i izbjegnu kritiku ili osveta.

Važno je napomenuti da paranoja produktivnosti ne utječe samo na odnos između voditelja posla i zaposlenika, već također može imati negativan utjecaj na motivacija, mentalno zdravlje i opću dobrobit radnika, što zauzvrat stvara prepreke za postizanje očekivane produktivnosti. Odgovarajuće rješavanje i upravljanje ovom paranojom ključno je za njegovanje zdravog radnog okruženja, temeljenog na uzajamnom povjerenju i podršci za rast i razvoj zaposlenika.

• Povezani članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Uzroci paranoje produktivnosti

Zatim ćemo istražiti neke moguće uzroke pojave i održavanja paranoje produktivnosti:

1. Radni pritisci i kompetitivnost

U vrlo konkurentnom poslovnom i gospodarskom okruženju, organizacije nastoje maksimalno povećati svoju učinkovitost. te postići optimalne rezultate koji ih pozicioniraju u vodstvo u usporedbi s drugim tvrtkama ili poslovima u sektor. To može predstavljati značajan pritisak na menadžere rada, koji osjećaju potrebu osigurati da njihovi timovi ispunjavaju utvrđene standarde produktivnosti. Stalna konkurencija može pridonijeti pojavi paranoje produktivnosti, jer se voditelji poslova boje da će zaostati ili neće postići željene ciljeve.

• Možda će vas zanimati: "Razlike između konkurencije i konkurentnosti"

2. Organizacijska kultura i nerazumna očekivanja

U nekim se organizacijama njeguje kultura koja isključivo cijeni produktivnost i učinak nauštrb dobrobiti zaposlenika. To može dovesti do stvaranja radnog okruženja u kojem voditelji poslova imaju velika očekivanja i stalno nadziru učinak svojih podređenih. Strah od neispunjavanja ovih očekivanja može stvoriti osjećaj paranoje i kod zaposlenika i kod menadžera.

3. Prethodna iskustva i strah od neuspjeha

Voditelji poslova mogu razviti paranoju produktivnosti kao rezultat prethodnih iskustava u kojima su se suočili sa situacijama niskog učinka ili neuspjeha. Ta iskustva mogu ih navesti da ne vjeruju svojim podređenima, vjerujući da bi se slične situacije mogle ponoviti u budućnosti. Strah od neuspjeha može pojačati potrebu stalnog praćenja i praćenja rada zaposlenika.

• Povezani članak: "Kako prevladati strah od neuspjeha: 7 praktičnih savjeta"

4. Covid-19 pandemija

Iako se to ne može definirati kao izravni generator nepovjerenja poslodavaca u produktivnost svojih zaposlenika, mnogi Studije ukazuju na intenziviranje pojave proizvodne paranoje kao posljedice pandemije i porasta posla daljinski. To je kompliciralo vidljivost onoga što su radnici radili i počeli su sumnjati u stvarno postizanje ciljeva. Osim toga, vrijedno je razmotriti ekonomsku situaciju koja je utjecala na cijeli planet kao rezultat ovog zastoja na globalnoj razini. svijetu, što može povećati konkurentnost ili nedostatak dovoljnih performansi u njihovim tvrtkama od strane nadređeni.

Negativni učinci paranoje produktivnosti

Ova se paranoja može manifestirati na razne načine u radnom okruženju. Voditelji poslova mogu postati pretjerano zahtjevni, postavljajući nerealne rokove ili namećući prevelika opterećenja svojim podređenima. Također mogu stalno pratiti i ocjenjivati ​​rad zaposlenika, stvaranje okruženja pritiska i stresa. Ove manifestacije mogu imati negativne učinke na motivaciju zaposlenika, mentalno zdravlje i zadovoljstvo poslom.

1. stres i iscrpljenost

Stalna budnost i pritisak koji se vrši na zaposlenike može kod njih stvoriti visoku razinu stresa. Osjećaj da ste uvijek pod lupom i stalna briga za ispunjavanje standarda produktivnosti može dovesti do fizičke i emocionalne iscrpljenosti. Kronični stres povezan s paranojom produktivnosti može pridonijeti zdravstvenim problemimakao što su poremećaji spavanja anksioznost i depresije.

2. Smanjena motivacija i kreativnost

Paranoja produktivnosti može dovesti do smanjenja motivacije i kreativnost zaposlenika. Kada se osjećaju stalno kontrolirano i nadzirano, zaposlenici mogu doživjeti a nedostatak autonomije i osjećaj da se njihov rad ne vrednuje izvan rezultata mjerljiv. To može ograničiti vašu sposobnost inovacija, preuzimanja rizika i pronalaženja kreativnih rješenja za radne izazove.

3. Nedostatak suradnje i pogoršanje radnog okruženja

Konstantno nepovjerenje i nadzor mogu narušiti međuljudske odnose i suradnju unutar radnog okruženja. Zaposlenici mogu postati suzdržaniji i neskloni dijeljenju ideja ili suradnji s kolegama zbog straha da će biti osuđivani ili kritizirani.. To je nedvojbeno uzrok propadanja radnog okruženja, stvarajući stalnu napetost koja pojačava sve ostale negativne učinke produktivne paranoje.

4. Smanjena kvaliteta rada

Paranoja produktivnosti može dovesti do opsjednutosti ispunjavanjem rokova i postavljenih ciljeva, nauštrb kvalitete rada. Zaposlenici se mogu osjećati pod pritiskom da brzo završe zadatke, što može dovesti do pogrešaka i nepažnje prema detaljima. Nedostatak usmjerenosti na izvrsnost i kvalitetu rada može utjecati na ugled tvrtke i zadovoljstvo kupaca.

Strategije za suzbijanje

Kao zaključak ovog članka, nudimo neke načine ili alate za upravljanje ovom produktivnom paranojom i suzbijanje njegove negativne učinke, uspijevajući poboljšati kako raspoloženje i motivaciju radnika tako i tijek i rezultate tvrtke ili poslovanje.

1. Potičite otvorenu komunikaciju

Uspostavljanje jasne i otvorene komunikacije između voditelja poslova i zaposlenika može pomoći u izgradnji povjerenja i smanjiti paranoju produktivnosti. Iz čega slijedi redovito pružati konstruktivne povratne informacije i rješavati sve nedoumice ili nesporazume na otvoren način s poštovanjem.

2. postaviti realne ciljeve

Važno je postaviti ostvarive i realne ciljeve kako bi se izbjeglo stvaranje nepotrebnog pritiska i nepovjerenja na zaposlenike. Važno je osigurati da su ciljevi jasni, mjerljivi i usklađeni s raspoloživim kapacitetima i resursima.

3. Njegujte poticajno i suradničko okruženje

Promicanje radnog okruženja u kojem se cijene suradnja, uzajamna podrška i timski rad može spriječiti paranoju produktivnosti. Poticati sudjelovanje u zajedničkim projektima, poticati zaposlenike na razmjenu znanja i vještina te na stvaranje prilike za slavljenje kolektivnih postignuća neki su primjeri za povećanje i promicanje ovog grupnog osjećaja zajednica.

4. Promovirajte ravnotežu između poslovnog i privatnog života

Prepoznavanje važnosti ravnoteže između poslovnog i privatnog života zaposlenika je ključno. Za to se mogu podržati prakse kao što su fleksibilnost rada, razumno radno vrijeme i promicanje sveobuhvatne dobrobiti. Omogućujući zaposlenicima vrijeme za odmor, oporavak i bavljenje aktivnostima izvan posla, potiče se zdravije okruženje i smanjuje se osjećaj stalnog pritiska.

5. Promicati profesionalni razvoj i obuku

Pružanje mogućnosti razvoja i obuke zaposlenicima pokazuje predanost njihovom osobnom rastu i uspjehu. To pomaže u izgradnji samopouzdanja i motivacije, jer zaposlenici osjećaju podršku u svom profesionalnom razvoju. Pružanje alata i resursa za poboljšanje vještina i znanja također može povećati povjerenje u sposobnost zaposlenika da ispune očekivanja posla.