5 ključeva dobrog upravljanja talentima u tvrtki

Unutar kišobrana koncepta "tvrtka" postoji velika raznolikost i složenost kojima je obično izazov upravljati.

Tvrtke (ne pojedinačna poduzeća) su sustavi čija dinamika čini potrebnim koordiniranje nekoliko radnih područja koja se, u mnogim slučajevima, međusobno vrlo razlikuju. U konačnici, razlog postojanja ove vrste organizacije jest podjela rada: svaka funkciju provode stručnjaci u tom području i ne postoji osoba koja to sve može učiniti vrijeme.

Stoga je neophodno znati pravilno upravljati talentima u bilo kojoj tvrtki. Ako to ne učinite, znači gubitak radne sposobnosti, bilo gubitkom profesionalaca koji dodaju veliku vrijednost ili neznanjem kako iskoristiti vještine onih koji su već dio radne snage. Zbog toga ćemo u ovom članku vidjeti što su glavni ključevi upravljanja talentima u kontekstu tvrtke.

• Povezani članak: "Psihologija rada i organizacije: profesija s budućnošću"

Upravljanje talentima u poslovnom kontekstu

To su osnovna načela upravljanja talentima u poslovnom svijetu; uzimajući u obzir da je svaka organizacija jedinstvena i ima svoje osobine i potrebe, mogu se primijeniti na većinu slučajeva.

1. Utvrdite glavna područja treninga

Jedna od karakteristika talenta je da se sastoji od latentnih osobina kod ljudi. U većini slučajeva to se ne izražava na vrlo upečatljiv način, već na suptilne načine, jer osoba nije imala priliku trenirati.

S druge strane, Kada razvijate programe obuke, neophodno je znati ih usmjeriti prema određenim ciljevima i sposoban generirati pozitivan učinak za što veći broj ljudi unutar ciljne skupine. Ako to nije slučaj, ne samo da se troše vrijeme i resursi, već se stvara i nelagoda te nastaje loše radno okruženje.

2. Važnost dugoročnih projekata

Održati sposobnost zadržavanja talenta u radnoj snazi, potrebno je ponuditi mogućnost sudjelovanja u dugoročnom projektu.

Očito, to ne podrazumijeva davanje promocijskih obećanja usmjerenih neselektivno za sve i koje se nužno ne mogu održati; Morate znati vidjeti dalje od ideje da je jedini razlog zbog kojeg su ljudi na svojim radnim mjestima zato što očekuju da će se moći penjati na položajima u organizacijskoj shemi. Postoje i drugi načini pokretanja uzbudljivog projekta, a znati kako ih istražiti dio je onoga što razlikuje najbolje stručnjake za poslovno upravljanje i ljudske resurse.

3. Izrada profila radnih mjesta

Nije sve pronalaženje prave osobe koja će obavljati određenu ulogu; Mnogo puta je najvažnije znati razmišljati o položaju koji treba zauzeti, osmislite potrebnu ulogu profesionalca.

4. Osjetljivost kako biste znali pregledati tijek rada

Ponekad se potencijal najtalentiranijih radnika rasipa jer ostaju u tijeku rada koji nema smisla. Nešto jednostavno kao što je potrebno čekati dva dana da odgovorna osoba iz drugog odjela odobri upotrebu predmeta grafika svaki put kad želite razviti dizajn može pokvariti posao koji bi u drugim okolnostima bio zadovoljavajući.

Tako važno je znati obratiti pažnju na ove znakove upozorenja kako biste pregledali ove moguće greške te promovirati promjene u organizaciji rada.

• Možda vas zanima: "Izgaranje: kako ga otkriti i poduzeti akciju"

5. Iskorištavanje tehnološkog potencijala

Postoje različiti tehnološki alati sposobni podići odabir i zadržavanje talenta na novu razinu. Tako Ne samo da morate znati kako se najčešće upotrebljavati, već i biti svjesni najnovijih promjena na tržištu.

Jeste li zainteresirani za obuku u ovom području?

Ako razmišljate o tome da se posvetite svijetu ljudskih resursa i želite trenirati na ovom polju rada, opcija koja bi vas mogla zanimati je sveučilišni magisterij u odabiru i upravljanju talentima na Sveučilištu u Malagi, koji ove godine pokreće svoje šesto izdanje.

Ovaj program specijalizacije, koji iznosi 75 ECT bodova, sastoji se od prakse u tvrtkama i dva bloka koja se također mogu polagati odvojeno kao poslijediplomski: Sveučilišni stručnjak za odabir talenata i sveučilišni stručnjak za osposobljavanje, osobni razvoj i Organizacijski. Uz to, vodi ga nastavni tim posvećen uglavnom kontekstu velikih tvrtki: Telefónica, El Corte Inglés, Leroy Merlin, Randstad i još mnogo toga.

Osim prakse koja se provodi u vodećim tvrtkama u njihovom sektoru, 80% diplomanata dobiva izvannastavnu praksu. Da biste vidjeli više informacija o ovom Učitelju i njihove kontakt podatke, idite na ova stranica.

S druge strane, UMA također organizira program obuke "Diploma o specijalizaciji za privlačenje, zapošljavanje, ocjenu i zadržavanje talenta", u režiji Antonija Gonzáleza Hernándeza, jednog od najpreporučljivijih i najsuvremenijih u njegovom području intervencije.

Ova diploma o specijalizaciji namijenjena je svim onim profesionalcima koji žele trenirati specijalizirane vještine u području upravljanja talentima s kojima možete poboljšati svoje rezultatima.

Tečaj traje oko 800 sati internetskog rada, sastoji se od 32 ECTS bodova i ima cijenu od 960 € plaćenu u pretpristupnom roku i dva upisna razdoblja.

Glavni uvjeti za pristup diplomi su: Posjedovanje prvostupnika, diplome ili sveučilišne diplome, posjedovanje dulje od 2 godine Pokazati iskustvo u polju ljudskih resursa ili posjedovanje stranog diploma uz prethodno odobrenje Odbora za obrazovanje Vlastiti.

Bibliografske reference:

• Maugans, C. (2015). Ljudski potencijali 21. stoljeća: Zastupnik zaposlenika, poslovni partner ili oboje? Cornell HR pregled 1-4. Poslovni izvor završen.
• Vázquez Beléndez, M. (2002). Psihologija rada i organizacije - povijesni pristup. Sveučilište u Alicanteu.
• Radhakrishna, A. & R. Satya Raju. (2015). Studija o utjecaju razvoja ljudskih potencijala na radne odnose. IUP Journal of Management Research 14.3 (2015): pp. 28 - 42.
• Schlemenson, A. (2002). Strategija talenta, Bs. As., Uredništvo Paidós.