10 tipki za otkrivanje i zadržavanje talenta u vašoj tvrtki

Jedan od ključeva uspjeha tvrtke je otkrivanje i zadržavanje talenta njezinih radnika. Ljudski kapital tvrtke motor je koji će voditi prema postizanju njegovih ciljeva.

Stoga je neophodno znati otkriti i zadržati one zaposlenike koji mogu nastaviti rasti unutar tvrtke i koji su sposobni pridonijeti stalnom poboljšanju organizacije.

Zašto je važno vrednovati talent tvrtke

Iako mnoge tvrtke nisu svjesne važnosti dobrog organizacijskog plana razvoja (OD) i mnogi još ne razumiju koncept sveobuhvatnog sustava ljudskih resursa, na sreću, drugi definiraju njihov planovi osposobljavanja za razvoj znanja i vještina svojih zaposlenika, što služi osiguravanju ispunjenja ciljeva i stalnom rastu tvrtke.

Te tvrtke stavljaju naglasak na rast i unapređenje organizacije, a posebnu važnost pridaju jednom od temeljnih stupova svake tvrtke ili poduzeća: ljudskom kapitalu.

Poznavanje talenta radnika, sjajna strategija

Tvrtka s ovom vizijom odabire, obučava i drži svoje radnike motiviranima, svjesna dobrobiti koje im donose.

Promet osoblja i potreba za zapošljavanjem novih vanjskih radnika skupi su za tvrtku, pa je dobra strategija znati što imate u svom domu, kako biste mogli izvući maksimum iz radnika koje već imate.

Za to je važno otkriti unutarnji talent, jer radnik koji to već zna tvrtka savršeno ima niz kompetencija koje mogu biti korisne na drugom položaju ili na drugom položaj. Skriveni talent u organizacijama dijamant je u grubim crtama koji bi svaka tvrtka ili institucija trebala znati otkriti i iskoristiti.

Kako otkriti i zadržati talent tvrtke

Potrebno je otkriti i iskoristiti talent razumjeti pojam natjecanja, što ima veze sa znanjem, stavom, znanjem i znanjem radnika. Ako imate bilo kakvih pitanja o tome, u članku "Kako se suočiti s intervjuom na temelju vještina: 4 ključa za dobivanje posla”Savršeno je objašnjeno.

Ali… Kako je moguće otkriti talent? Kako je moguće zadržati ga:

1. Definirajte potrebu tvrtke

Kad tvrtka ima sveobuhvatan plan ljudskih resursa, lako je znati potrebe tvrtke, pogotovo ako postoji katalog kompetencija za svaku poziciju u organizacija. Ako ne, onda je to potrebno istražite različita radna mjesta i misiju, viziju ili vrijednosti tvrtka. To je neophodno da bismo znali što želimo da radnik doprinese.

2. Y... pridruženi talenti

Sada je vrijeme da definiramo talente svake pozicije. Primjerice, ako trebamo nadzornika za sestrinski odjel, prije svega moramo znati koja znanja, vještine ili sposobnosti zahtijeva ovo zanimanje. Dakle, ako znamo da je jedna od kompetencija koja nam je potrebna za ovu poziciju „rukovodstvo", Moramo potražite zaposlenike koji, osim što su dobre medicinske sestre, imaju i dobre vještine vođenja.

3. Izmjerite talent

Jednom kad se definiraju potrebni talenti za različite pozicije u tvrtki i mi znamo što želimo od zaposlenika Da bi se zadovoljile potrebe radnog mjesta i tvrtke, vrijeme je za mjerenje kompetencija i potencijala tvrtke radnici. Kroz intervjue ili situacijske testove Moguće je znati što radnik može pridonijeti tvrtki.

4. Poredaj talent

Kad su radnici prošli različite testove i jedan već ima sliku rezultata, to je neophodno klasificirati radnike na temelju talenta. Za to postoje različiti alati. Na primjer, Nine Box Grid, koja klasificira radnike na temelju rezultata dobivenih unutar devet tablica talenta.

5. Nagradite talent

Kad klasificirate talent i znate da ste zainteresirani za zadržavanje, morate ga nagraditi tako da ne napusti. Iako se možete koristiti individualiziranim ekonomskim poticajem, postoje i druge jednako učinkovite strategije. Također, ako mislite da je pravo vrijeme, možete razmotriti interno promicanje i unapređivanje kao priznanje njihovim talentima.

6. Razvija programe razvoja i rasta

Radnici uživaju bolje zdravlje na radu i osjećaj pripadnosti tvrtki ako smatraju da mogu rasti unutar tvrtke. Dobro definirani programi razvoja talenta motiviraju i mogu biti od pomoći u zadržavanju talenta.

Stoga, kako bi se izbjeglo da se radnik osjeća stagnirano, morate razjasniti mogućnosti razvoja koje tvrtka ima i kako biste osigurali učinkovitu mogućnost postizanja novih odgovornosti.

7. Marka tvrtke djeluje

Studije pokazuju da kad radnici osjećaju da su u tvrtki s priznatom i cijenjenom markom, osjećaju veće zadovoljstvo i predanost poslu s najvišom tvrtkom. Rad na brendu može vam pomoći zadržati talent.

8. Učini ih dijelom postignuća

Stvorite okruženje u kojem se vaši zaposlenici osjećaju kao važan dio vaše tvrtke. Zaposlenici bi se trebali osjećati cijenjenima i prepoznatima, a neki su načini kako to postići dobiti svoje mišljenje o pravilima ili promjenama koje bi mogle biti potrebne.

Uključivanje u postignuća tvrtke, poticanje postavljanja ciljeva i puštanje da donose vlastite odluke također mogu imati pozitivan učinak na njih. Učiniti da se zaposlenici osjećaju cijenjenima dobra je strategija za zadržavanje korisnih talenata.

9. Jasno objasnite očekivanja i ciljeve

Važno je da su jasna očekivanja, ciljevi tvrtke i njezina uloga koju zaposlenici obavljaju. Prikladni su opisi djela koja treba izvesti kako bi zaposlenici znali što se od njih traži.

Komunikacija unutar tvrtke mora biti izvrsna, izravna i jasna. Inače, pojave poput sukoba ili dvosmislenosti uloga mogu imati negativan učinak. stres na zaposlenicima i povećati njihovu nelagodu, što može dovesti do napuštanja zaposlenik.

10. Stvorite idealno radno okruženje

Radno mjesto mora biti poticajno mjesto, gdje se radnici osjećaju lagodno. Da biste to učinili, morate stvoriti otvoreno i iskreno radno okruženje.

Davanje povratnih informacija o obavljenom poslu i spremnost da saslušate brige svojih zaposlenika nužni su za zadržavanje talenta. Kad je zaposlenicima ugodno, oni rade bolje, a tvrtka također ima koristi.