Inteligencija suradnje: što je to točno?

Španjolska poslovica to kaže vide više četiri oka od dva Pa što Unija čini siluTo je očito: kad se nekoliko ljudi odluči na suradnju prema cilju, veće su šanse za uspjeh, jer će dva ili više mozga razmišljati puno bolje od jednog. Nakon ove izjave, široko govoreći, možemo naslutiti što je suradnička inteligencija.

Suradnička inteligencija: definiranje koncepta

Riječ inteligencija Dolazi iz latinskog inteligencija, pojam čije je podrijetlo pametan koji se pak formira pomoću intus što znači "između" i legere što znači "odabrati". Tako možemo reći da je inteligencija je sposobnost izbora, i to što je bolja opcija odabrana između svih mogućih, to se pojedinac smatra inteligentnijim.

Uvjet suradnja Podrijetlom je i iz latinskog jezika, a tvore ga s- (zajedno), radit ću (rad i -tion (radnja i učinak). Dakle, suradnju možemo definirati kao djelovanje i učinak zajedničkog rada s drugom osobom u pokušaju postizanja zajedničkog cilja.

Ako obje definicije spojimo, možemo reći da je taj pojam suradnička inteligencija

Sredstva odaberite najbolju opciju za postizanje određenog cilja zajedničkim radom. Ova je definicija aproksimacija zasnovana na etimologiji njezinih riječi, ali služi kao osnova za razumijevanje složenijeg opisa u nastavku.

Suradnička inteligencija na polju poduzeća

Danas, nema jednoglasja kada je u pitanju točno definiranje što je suradnička inteligencija, tako da možete pronaći više definicija, među njima ističemo onu koju daje ICXCI (Inovacijski centar za suradničku inteligenciju):

«Kolaborativna inteligencija (CI) pretpostavlja uredno promišljanje, olakšano socijalnim tehnologijama, koje omogućuje grupi ljudi da stvore bolje znanje dijele i donose odluke, s većim mogućnostima za prevladavanje izazova i poteškoća koje predstavljaju različite ljudske aktivnosti u sve složenijoj okolini i mijenjajući se ".

U Poslovanje, danas više nego ikad da živimo u globalnom i digitalnom svijetu u kojem informacijske tehnologije napreduju velikom brzinom, postaje neophodno poboljšati suradničku inteligenciju kako bi se došle do pametnih tvrtki, sposoban prilagoditi se bilo kojoj promjeni i potrebi.

Stoga postoje mnoge organizacije koje su se nekoliko godina posvećivale zapošljavanju i zadržavanju korporativnog talenta, s kojim polazimo od toga da imamo tvrtke pune talenta i iz inovativne ideje koji pronalaze povoljno tlo u okruženja koja favoriziraju suradnju, i da naravno imaju tehnološke resurse i financiranje za izvođenje ambicioznih projekata.

Suradnja između različitih ljudi ključ je poslovnog uspjeha

Ali taj talent, pojedinačno, nije dovoljan, osoba sama nije sposobna uvijek pronaći najbolje rješenje ili put kojim treba ići. U ovom dobu hipersepecijalizacije nije produktivno imati izolirane talente.

Međutim, ako implementiramo mehanizme i alate za suradnju i suradnju između svih njih talente, tako da se oni međusobno povezuju i komuniciraju na takav način da se mogu suočiti bilo koji izazov, postići će se mnogo optimalniji i učinkovitiji rezultati nego da su to radili pojedinačno.

Savjeti za poticanje suradničke inteligencije

Budući da smo već objasnili što je suradnička inteligencija s teoretske razine, jedino što preostaje jest obratiti se određenim ključevima za promicanje suradnje u praktičnoj sferi. Počnimo:

• Tko ne surađuje, ne zanima tvrtku. Objasnite cijelom timu potrebu za suradnjom kao politikom i ciljem tvrtke.
• Stvorite fizičke i virtualne prostore za suradnju, gdje oni koji su uključeni u projekt mogu raditi.
• U bilo kojem poslu koji uključuje više ljudi, zbog različitih gledišta i pojedinačnih talenata, sigurno je da bit će sukoba. Bit će potrebno znati upravljati njima i da ih tim doživljava kao nešto neophodno.
• Što je radnik kooperativniji, to će veću vrijednost imati za grupu. To će biti glavni talenti koje treba zadržati. jer su oni ljudi koji služe kao veza između različitih odjela tvrtke.
• Implementacija pametnih alata i 2.0 koji služe za generiranje razgovora i razmišljanja o iznesenim prijedlozima i koji sve informacije pretvaraju u kolektivno i korisno znanje.
• Sva znanja moraju se podijeliti. "Nitko ne zna sve, svi znaju nešto, sve znanje prebiva u čovječanstvu" (Pierre Lévy). Važno je da različiti dijelovi poduzeća ne djeluju kao izolirani fokusi već kao organizirana skupina.
• The Vođa mora vršiti suradničko vođstvo temeljeno na povjerenju.

Neki zaključci o suradničkoj inteligenciji

Postiže se suradničkom inteligencijom puno kreativniji i učinkovitiji način rada.

Stoga radnici osjećaju da su dio organizacije povećajte svoju motivaciju i stvara se dobro radno okruženje. Mnogi umovi povezani jedni s drugima, sa zajedničkim ciljem, mogu ponuditi nezamislive rezultate daleko iznad očekivanja. Zbog toga se vrijedi kladiti na suradničku inteligenciju u našoj organizaciji.