Nők vezetői pozíciókban: Mi a szereped?

Az elmúlt 100 évben a nők nagyot léptek előre, de ez az a generáció, amelynek a legnagyobb esélye van az egyenlőség elérésére.

Az elmúlt 30 év női vezetőjeként és a FastrackToRefocus Coaching alapítójaként büszke vagyok arra, hogy részesei legyenek ennek az erőfeszítésnek azzal, hogy továbbra is aktív lépéseket tesznek annak érdekében, hogy a nők előreléphessenek a világban társasági. De az igazi haladás kollektív erőfeszítés.

• Kapcsolódó cikk: "A munka és a szervezetek pszichológiája: jövőbeli szakma"

A női vezetés állapota

A továbblépéshez ismernünk kell a kiindulási pontot. Noha az összes vezetői és szakmai szintű beosztásnak csaknem 52% -át töltik be, a nők vezetői pozíciókban való képviseletüket tekintve jelentősen lemaradnak a férfiaktól. Miért nem látunk nagyobb előrelépést?

A nők olyan kihívásokkal és sztereotípiákkal néznek szembe, amelyek akadályozzák előmenetelüket. E dinamika megértése az első lépés az egyenlőbb és produktívabb munkahely felé.

Íme néhány kulcsfontosságú ötlet, amelyet szem előtt kell tartanod a sokszínűbb és befogadóbb munkaerő, és hogyan támogathatjuk erőfeszítéseinket kollektív.

1. Hozzon létre egy csővezetéket

A vezetőknek nagyon oda kell figyelniük arra, hogy hány nő van vezető pozícióban és arra összpontosítson, hogyan fejlesztik ezeket a nőket a jövőbeli szerepek betöltésére. Hogy támogassa ennek a folyamatnak a létrehozását a szervezetében, győződjön meg róla, hogy a az a munkahely, amely változatosabb fejlődési lehetőségeket, vezetői láthatóságot és vezető szerepet kínál a változás.

2. Ünnepeld a sikereket

Általánosságban elmondható, hogy a nők általában kevésbé érzi jól magát az önreklámozással.

Ezt szem előtt tartva lehetőség nyílik munkatársaknak, mind férfi, mind női segítséget nyújthat a környezet üdvözlőbbé tételében a nők jó munkájával körülveszi. Ez magában foglalja a női kollégák elismerését a csoporttalálkozókon, a vezetésre gyakorolt ​​hatásuk kiemelését, sőt olyan platformokon való elismerést is, mint a LinkedIn és a Twitter.. Ha valaki jó munkát végez, értékelni és ünnepelni kell érte. Legyen férfi, mint nő.

• Érdekelheti: "Vezetéstípusok: Az öt leggyakoribb vezetőtípus"

3. Tolja a nőket több projektbe

A nők sikereinek megünneplésének egyik módja (és valójában lehetőséget ad nekik arra, hogy többet érjenek el), ha többük van fontos projektekben. Tanulmányok azt mutatják a nőket kevésbé valószínű, hogy nagyobb projektekhez rendelnék nagyobb költségvetéssel. Mint mindannyian tudjuk, azok a projektek vezetnek rendszeresen promóciókhoz és elismerésekhez a vállalaton belül.

Nagy vagy kicsi projektekben a nők gyakran adminisztratív feladatokkal járnak. A vezetőknek aktívan kell tevékenykedniük annak érdekében, hogy a nőket különböző szerepekbe helyezzék. Különböző dolgok megtapasztalása nélkül előfordulhat, hogy a nőknek nincs ugyanaz az esélyük, mint a a férfiak, hogy felfedezzék tehetségüket, megtalálják, mit szeretnek csinálni, vagy megmutassák a lehetőségeiket vezetés.

A nők teljes készségének használata nem csak a karrierjük fejlődését károsítja, hanem a vállalat erőforrásainak nem hatékony felhasználását is. Nem tudod, mit tehet valaki, ha nem adsz neki esélyt.

A nőknek ezen a területen is segíteniük kell magukat. Nőként rajtad múlik, hogy kiállsz-e önmagadért, és további lehetőségeket kérsz. Nem lehetnek előrelépési elvárásaid, ha nem vagy hajlandó kitenni magad, kibővíteni saját képességeidet és kilépni a komfortzónádból. A szerencse a bátraknak kedvez.

Legyen szponzor és szószóló

Szponzornak vagy szószólónak lenni annyi hatással lehet, mint a mentorálás. A mentorálás olyan kapcsolat, amely tanácsokon és útmutatásokon alapul (csodálatos dolog), de nem feltétlenül kapcsolódik közvetlen előrelépéshez. Szponzorként vagy szószólóként aktívan dolgozhat a nők népszerűsítésén, és ajánlhatja őket konkrét projektekhez, fejlesztési lehetőségekhez vagy vezetői szerepekhez.

Az is előnyös, hogy az embereknek szponzoruk van a vállalat különböző részlegein vagy területein. Ez a más embereknek és munkahelyeknek való kitettség lehetőségeket tárhat fel amelyek több lehetőséget kínálnak a nőknek a vezetői jelöltekké.

A HR szerepe

A sokféleség és az inklúzió előrehaladása nem a HR-csapatoktól függ, de aktív vezetésük átalakító lehet. Vezetőként íme néhány javaslat, amelyek támogatnák a változásokat.

1 tudom a tényeket

A HR osztályoknak tudnia kell a csapatok felépítését minden szempontból: faj, nem, stb. Ezeknek az adatoknak meghaladniuk kell az alkalmazottak számát.

Fontolja meg a toborzás, előléptetések, azonosított utódok, teljesítményértékelések és kompenzáció vizsgálatát. A számok futtatása után közölnie kell, hogy hol van a vállalata a vezetéssel. Határozza meg a lehetőségeket (és mindig vannak lehetőségek), és javasoljon konkrét intézkedéseket a változások ösztönzésére. Lehet, hogy az emberek kényelmetlennek találják ezeket a beszélgetéseket, de azt tapasztaltam, hogy a változás hiánya a tudatosság hiányával kezdődik.

2. Végezzen méréseket

Ha az adatok azt mutatják, hogy van hová növekedni, lépéseket kell tennie a helyzet javítása érdekében. Változtathat-e a menedzsment-fejlesztési programjain, amelyek több embernek segítenek? Tudna-e többet tenni azért, hogy aktívan biztosítsa tehetséggondozásának sokszínűségét? Üdvözlő és befogadó környezetet teremt a csapata számára?

Mindent láthat a toborzástól a teljesítménymenedzsmentig, a fejlesztési programokig, a sokféleségig és a befogadásra irányuló erőfeszítéseket, és szándékosan járjon el abban, hogyan irányítja szerepét a sokszínűség támogatására.

Összegzés

A nők munkahelyi szövetségesei kulcsfontosságú szerepet játszanak a fejlődés előmozdításában, de végül a nők számára a legjobb szponzorok maguk. Ezért ezen a nemzetközi nőnapon azt szeretném, ha minden nő kiállna önmagáért, új lehetőségeket keresne a növekedésre és kockáztatna karrierje során. Együtt folytathatjuk az előttünk harcoló nők fejlődését, és megteremthetjük az egyenlő és befogadó jövő színterét.

Senki nem fog neked adni semmit. Akár férfi, akár nő vagy.

Meg kell jelennie az életében, és le kell ülnie az asztal elé. És ha nem kínálnak széket, mindig hordjon egy összecsukható széket a hátizsákjában, táskájában vagy erszényében. És természetesen azért vagyok itt, hogy az Ön vezetői edzőjeként és munkaköri orientációjaként segítsem ebben az új vezetői projektben és a karrierfejlesztésben.