Antonio González: «A technológiai profilok megtalálása bonyolultabbá válik»

A vállalatok világa már önmagában is változik, és ha az új technológiák fejlesztésére is összpontosítunk, az átalakulások még gyorsabban következnek be.

A "naprakészség" szükségessége azonban nem csak a STEM-alapú iparág szervezeteire jellemző; Bármely vállalatnak, amely versenyképes akar lenni, legalább ismernie kell a legújabb technológiai eredményeket ahhoz, hogy versenyképessé váljon, és befogadja ezek némelyike ​​előrelépést mutat a különböző módon történő munkamódszerük terén: adatvédelem, információkezelés, a piac stb.

Így, A személyzeti kiválasztási folyamatoknak alkalmazkodniuk kell ehhez az igényhez, és arra kell késztetni a vállalatot, hogy a legfrissebb szakmai profilokat rögzítse és bizonyos esetekben fülke. Erről Antonio González Hernándezzel, az emberi erőforrások szakértőjével beszélgettünk.

• Kapcsolódó cikk: "Személyzet kiválasztása: 10 kulcs a legjobb alkalmazott kiválasztásához"

Interjú Antonio González Hernándezzel: technológiai profilok toborzása

Antonio González Hernández a pszichológia doktora és

A tehetségek vonzása, toborzása, értékelése és hűsége online szakirányú diploma igazgatója a Malagai Egyetemen (UMA). Ebben az interjúban a technológia-orientált profilú profilok kiválasztásának és toborzásának folyamatáról beszél.

Gyakran előfordul, hogy a vállalatoknak nehézségeik vannak a programozás, a szoftverfejlesztés és más technológiai profilok iránt elkötelezett szakemberek felkutatásával?

Így van, minden nap bonyolultabb. Ennek oka többféle lehet; egyrészt az ilyen nyilvánvaló digitális átalakulás miatt megnövekedett igény az ilyen típusú munkavállalókra amiben vagyunk, másrészt az ezekre a pozíciókra képes személyek száma nem növekvő. Ez egyre nehezebbé teszi ezen technológiai profilú szakemberek megtalálását.

Melyek azok a legfontosabb ismeretek, amelyeknek szakértőknek kell lenniük ahhoz, hogy megtalálják a megfelelő technológiai profilokat?

Először is mélyen meg kell tudniuk, hogy mit követel a piac, vagyis azokat a készségeket és profilokat, amelyeket a technológiai vállalatok követelnek.

Innentől kezdve a szakemberek mély ismerete, vagyis hogy hol találhatom meg őket, és hogyan fordulhatok hozzájuk, és hogyan vehetem fel velük a kapcsolatot az ajánlat megfelelő kezelése érdekében.

Gyakori, hogy fejvadász módszerekkel keresünk technológiai profilokat?

Igen, bármilyen módszer alkalmazható erre a célra. Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy az ilyen típusú profilokban végzett keresések során a toborzás hagyományos módja általában nem túl eredményes.

Néha érdekes ajánlatokat generálnak a feltételek szempontjából, és nem találnak jelölteket. A fejvadászat hasznos stratégia lehet ebben az esetben, de másokat, például a bejövő toborzást is sikerrel alkalmazzák.

Hajlamosak-e a vállalatok figyelmen kívül hagyni e szakemberek puha képességeit, csak technikai tudásukra összpontosítva, hogy eldöntsék, alkalmazzák-e őket?

A vállalatok hajlamosak az azonnali eredményeket keresni. A műszaki ismeretek akkreditálása szinte azonnal elvégezhető. Másrészt azoknak a kompetenciáknak az értékelése, amelyek közép- vagy hosszú távon a munkavállalók jobb alkalmazkodását mutatták kifejezés több időt jelent, amelyet a szelekcióra kell fordítani, és ez sok folyamatban ezt teszi megvetett.

Szerencsére ez egyre ritkábban történik, és a toborzási és kiválasztási szakemberek több képzettséggel rendelkeznek. megfelelő, hogy a kiválasztási folyamatok sikeresebbek legyenek, miközben továbbra is figyelembe veszik a vállalatok által igényelt sebességet tanfolyam. Még egyszer arról van szó, hogy megtaláljuk az egyensúlyt.

Milyen eszközöket és digitális platformokat használnak a legtöbbször az ilyen típusú kiválasztás során?

Számtalan eszköz létezik, sőt olyan óriási platformok is létrehozták sajátjaikat, mint az Apple vagy a Facebook nagyon érdekes, amelyek javítják a kompetencia profilok értékelését, mint például a HRider vagy a Bizneo pozíciókat.

A HR Analitycs továbbra is mindig jó helyzetben van, egy kicsit adatkezelési és adatbányászati ​​eszközként. De mindenekelőtt a LinkedIn a király, különösen az olyan speciális szakterületeken, mint a technológiai szektor.

Melyek azok a társaság jellemzői, amelyek leggyakrabban vonzzák a technológiai szakembereket?

Minden nap egyértelműbb, hogy ahhoz, hogy egy vállalat vonzó legyen, elengedhetetlen alapvonalat (fizetés és munkakörülmények) kell felajánlani. Ha egy vállalat pénzügyi szempontból hatalmas, ezeket a normákat viszonylag könnyen el lehet érni.

De ez nem elég, és ezeket az előnyös feltételeket ki kell egészíteni másokkal, amelyekhez nem mindenki fér hozzá könnyen; Ezek inkább az egyeztetési intézkedésekhez, a távmunkához, a társadalmi előnyökhöz, a hatalomhoz kapcsolódnak a munkaadói márka és az érzelmi fizetés, ez a téma sokakban annyira hackelt és félreértelmezett volt alkalmak. Valóban pénzt kínálhat bárki, de a többi nem ilyen egyszerű.