Mi az ellenőrzés helye?

A Vezérlő hely ban széles körben használt téma pszichológia, és befolyásolja az egyén nézőpontját és azt, ahogyan kölcsönhatásba kell lépnie a környezettel. Rotter 1966-ban a "kontroll helyét" javasolta a személyiségjegy annak Társadalmi tanulás elmélete.

"Ha a személy észreveszi, hogy az esemény a viselkedésétől vagy a saját viszonylag állandó jellemzőitől függ, akkor azt mondták, hogy ez a belső kontrollba vetett hit"; ehelyett „amikor az erősítést valamilyen személyes cselekedet követik, de nem teljes mértékben attól függ, akkor az kultúránkban általában a szerencse eredményeként érzékelik, és ebben az értelemben azt mondják, hogy a kontrollban való hit külső".

—Rotter, 1966

Mi az ellenőrzés helye?

Rotter társadalmi tanulás elmélete szerint a Albert bandura, az emberi viselkedés a a kognitív, a viselkedési és a környezeti tényezők folyamatos kölcsönhatása. Ezért a saját életének lefolyása szempontjából fontos, hogy az ember észrevegye a kontrollt, vagy nincs kontrollja a körülötte bekövetkező események felett.

A kontroll helye egy viszonylag stabil személyiségváltozó, amely képviseli az a hozzárendelés, amelyet egy személy megad annak függvényében, hogy milyen erőfeszítéseket tesz vagy sem, viselkedésétől függ. A kontinuumnak két vége van: az ellenőrzés belső helyszíne Y az ellenőrzés külső helyszíne.

A kontroll belső helyszíne abban az esetben történik, ha az egyén észleli, hogy az adott megerősítő esemény saját viselkedésétől függ. Vagyis az illető észleli, hogy ami külsőleg történt, az a viselkedésének köszönhető, és ellenőrzi a külső következményeket. Például az a személy, akinek belső ellenőrzési helye van, boldogságát önmagának tulajdonítja. Ha boldog akarsz lenni, dolgozhatsz rajta.

A kontroll külső helyszíne akkor következik be, amikor az egyén észleli, hogy külső esemény történt a viselkedésétől függetlenül. Ezért az egyén társul a véletlenhez, a szerencséhez vagy a sorshoz, a megtörtént eseményhez. Például egy olyan személy, akinek külső irányítási helye van, boldogságát egy másik személynek vagy a helyzetnek tulajdonítja.

Az ellenőrzés és a személyes fejlődés helye

Ez a koncepció fontos, mert ha az ember úgy gondolja, hogy ami körülötte történik, az nem rajta múlik, Lehet, hogy nem azért cselekszem, hogy megváltoztassam. Például, ha egy személy úgy gondolja, hogy nincs befolyása a választani kívánt politikai pártra hogy kormányzhasson az országában, nem tehet semmit annak megváltoztatásáért, sőt nem is gyakorolja a jogát szavazás. Másrészt, ha valaki úgy gondolja, hogy szavazata fontos lesz egy új kormány megválasztásához, Motiválódhat a politikai helyzet megváltoztatására, sőt, akár egy végtagra is kimehet. nyilvánvaló.

Az az érzés, hogy nem tudunk irányítani egy eseményt, gyakran generálja a bénulás állapota amely lehetővé teszi az emberek számára a javasolt célok elérését.

A kontroll belső helye szintén fontos szempont a Személyes fejlődésMivel a belső kontrollfüggelékkel rendelkező személy hisz a lehetőségeiben a külső eseményekkel szemben, és tudja, hogy a lehető legjobban megpróbálva messzire fog jutni.

Megtanult tehetetlenség: az irányítás külső helyszíne

Cikkünkben „Megtanult tehetetlenség: elmélyülés az áldozat pszichológiájában”Megmagyarázzuk a tanult tehetetlenség. Szerint Cesar Ojeda, a tanult tehetetlenség „arra az állapotra utal, amelyben egy személy vagy állat gátolva van bizonyos helyzetekben averzív vagy fájdalmas, ha az elkerüléséhez szükséges cselekmények nem voltak eredményesek, és végül passzivitást fejtenek ki maguk ”.

Ezért a tanult tehetetlenség annak következménye lehet, hogy az egyén megtanult passzívan viselkedni, annak észlelésével, hogy nem tehet semmit a negatív helyzet megváltoztatásáért, annak ellenére, hogy vannak valós változási lehetőségek. Ennek az attribúciónak a közvetlen következménye a megküzdési válasz elvesztése.

A tanult tehetetlenség a klinikai pszichológiában széles körben alkalmazott fogalom, mivel szorosan összefügg vele depressziós állapotok. Számos tanulmány elfogadja ezt a hipotézist, például ezt tanulmány a Chilei Katolikus Egyetemről, amely azt mutatja, hogy a betegek depresszió Y szorongás alacsonyabb pontszámot érnek el a Rotter Locus of Control Scale-n. Vagyis azok, akik hajlamosak a depresszióra és a szorongásra, hajlamosak a kontroll külső lokusza felé.

Rugalmas személyiség: az ellenőrzés belső helyszíne

A pszichológus szerint Bertrand Regader, "a ellenálló személy Ez az egyik, hogy annak ellenére, hogy szenvedő problémák, sőt rendellenességek destabilizálódhatnak, képes fenntartani az erőt, ellenállni és lebegni. Ez a tantárgyosztály nem mentes az élet eseményeivel szemben, amelyet mindannyian élünk, például egy szeretett ember halála, egy érzelmi szakítás, egy rossz munkahelyi helyzet... de abban különböznek másoktól, hogy képesek sztoikusan elfogadni ezeket a hátrányokat az életben, és erőt meríteni a gyengeségtől a folytatáshoz menj tovább".

Pszichológus a Chicagói Egyetemen, Suzanne C. Kobasa számos tanulmányt végzett a kemény személyiség. Következtetéseik szerint az ilyen típusú személyiségű embereknek több jellemzőjük van. Általában nagy elkötelezettségű, belső irányítási területtel rendelkező emberek, akik a kihívásokra irányulnak, és nagyobb nyitottságot mutatnak a változásokra.

A kontroll belső és a kontroll külső helye a munkahelyen

A vezérlés helye is befolyásolhatja a munkateljesítmény. Fontos megérteni, hogy a vezérlés helye folytonosság, senki nem 100% -ban külső vagy belső vezérlő helye. A vezérlés belső és külső lokusza néhány jellemzőjét az alábbiakban mutatjuk be.

Magánszemélyek az ellenőrzés belső helyszíne:

• Hajlamosak felelősséget vállalni tetteikért
• Kevésbé befolyásolja őket mások véleménye
• Hajlamosak jobban teljesíteni, ha a saját tempójukban dolgozhatnak
• Magas érzésük van önhatékonyság vagy önbizalom
• Biztonságban érzik magukat a kihívásokkal szemben
• Általában egészségesebbek
• Ők általában boldogabbak és függetlenebbek
• A munkahelyen általában sikeresebbek

Magánszemélyek az ellenőrzés külső helyszíne:

• Sikereiknek tulajdonítják a szerencsét, a sorsot, a körülményeket vagy másokat
• Nem hiszik, hogy a kedvezőtlen helyzetek megváltozhatnak
• Nagyobb valószínűséggel szenvednek tanult tehetetlenségtől
• Boldogtalanabbak
• Általában kevésbé sikeresek a munkahelyen

Bibliográfiai hivatkozások:

• Rotter, J. B. (1966). Általános elvárások a megerősítés belső és külső kontrolljával szemben.
• Maddi, S. R., & Kobasa, S. C. (1984). A szívós ügyvezető: Egészség stressz alatt. Homewood, IL:: Dow Jones-Irwin.
• http://psychology.about.com/od/personalitydevelopment/fl/What-Is-Locus-of-Control.htm