A cégek érzelmi jólétének 4 kulcsa

Bár minden megfelelően működő vállalatnak rendelkeznie kell a termelékenység és a hatékonyság színvonalával, fontos, hogy ne tévesszen szem elől egy nagyon egyszerű tényt: Az ilyen típusú szervezetek nem egyszerűen áruk és szolgáltatások előállítására szolgáló gépek..

Ezek mindenekelőtt embercsoportok, akik egymással koordinálva rövid, közép- és hosszú távú célokat érnek el. Más szóval, az emberi összetevő minden vállalat létjogosultságába ágyazódik.

Az, hogy nincs cég ember nélkül, nagyon magától értetődőnek tűnhet, de sajnos ennek következményeit gyakran figyelmen kívül hagyják. Például nem kevés vezetői csapat veszi át vállalataik irányítását, megértve, hogy biztosítják a dolgozók jólétét. Ez egyfajta ár, amelyet fizetni kell, egy kényelmetlen útdíj, amelyhez nincs más választás, mint alkalmazkodni a külső körülmények miatt. szervezet.

De valójában, gondoskodjon a társasághoz tartozó emberek érzelmi jólétéről Ennek a helyes működésének része: a pszichológiai és a produktív nem két külön valóság. Nézzük meg, melyek ennek a folyamatnak a kulcsai, és hogyan érinti a szervezet munkatársait.

• Kapcsolódó cikk: "Munka- és szervezetpszichológia: jövőt rejtő szakma"

Az érzelmi jólét 4 kulcsa a társaságban

Nyilvánvaló, hogy a vállalatok korlátozott kapacitással tudnak segíteni az őket képező embereknek megoldják életük problémáit, azokat, amelyek gyakran túlmutatnak a kontextuson munkaerő. Néha szükséges, hogy az állam közvetlenül részt vegyen, és általában a családi részvétel mindig pozitív. Ez azonban nem mentség arra, hogy ne építsünk be olyan programokat, amelyek támogatják a munkavállalókat és elősegítik az érzelmi jólétet egyénileg és kollektíven egyaránt.

Ez az ötlet egyre mélyebbre hatol mindenféle vállalat működési dinamikájába, től kezdve így egyre növekszik azon szervezetek száma, amelyek pszichoterápiás támogatást és coaching kezdeményezéseket foglalnak magukba számára elősegíti a munkavállalók személyes és szakmai fejlődését, valamint az emberek pszichológiai szükségleteihez jobban igazodó munkakörnyezetek és munkafolyamat-protokollok tervezésére.

Most... Melyek azok a kulcsgondolatok, amelyekben összefoglalhatjuk ezeket a kezdeményezéseket a cégnél dolgozók érzelmi jólétének biztosítására? Lássuk őket lent.

1. Ez a kutatás és a terjeszkedés területe

Viszonylag a közelmúltban történt, hogy az emberek a szervezetekben az érzelmi jólét mögött meghúzódó pszichológiai és viselkedési dinamikák megértését fektették be.

Egészen a huszadik századig azt feltételezték, hogy elegendő az alkalmazottak fizetését kifizetni megígérte nekik, és minimális fizikai kényelmet biztosít számukra azon a helyen, ahol a nap nagy részét töltötték munkaerő. Vagyis, Feltételezték, hogy már elég jól érezték magukat a befektetett ráfordítások racionális kiszámítása révén.

De ma már köztudott, hogy ez a fajta megközelítés teljesen redukcionista és kimarad a kényelmetlenség számos forrására és a motiváció, a munkával való elégedettség és még a lehetséges elemeire összpontosítson boldogság. Jelenleg ** kulcsfontosságú, hogy gondoskodjunk a szervezeten belüli emberek érzelmi jólétéről **, és ez még mindig felfedezésének módja, így a kis változtatások viszonylag kevés alatt hozhatnak látványos eredményeket időjárás.

• Érdekelheti: – Mi az a Coaching és mire való?

2. Az érzelmek mindig ott vannak, még akkor is, ha azt a látszatot keltik, hogy nem számítanak rájuk

Bár igyekszünk kihagyni őket, az érzelmek behatolnak a társaságba, meghatározzák tetteinket, kijelölik kapcsolatainkat, eredményeinket.

De ez nem feltétlenül rossz, hiszen Segítségével pozitív változásokat generálhatunk munkavállalóként és cégvezetőként egyaránt. A szervezetek a coachingban olyan eszközöket találhatnak, amelyek elősegítik az emberek jólétét és személyes és érzelmi növekedését szolgáló tereket és gyakorlatokat.

Például az emberi motiváció egyszerű létezésének, amely elengedhetetlen a vállalatok létezéséhez, kiemelkedően érzelmi magja van, tudjuk kezelni és modulálni, hogy megfeleljen egy csapat, részleg vagy szervezet összes tagjának érdeklődési körének Tábornok.

• Kapcsolódó cikk: "Érzelmi pszichológia: az érzelem főbb elméletei"

3. Az érzelmi jólét magában foglalja a tanulást és az idő jobb beosztását

Az idő okos kihasználása és a tanulási folyamatok optimalizálása része a olyan folyamatok, amelyek mind az egyes munkavállalók, mind általában a vállalat számára nagy hasznot hoznak mit az ilyen készségekhez kapcsolódó készségek képzése nagyon előnyös, és néhány héten belül láthatóvá válik drámai eredménye.

Ebben az értelemben az executive coaching és a team coaching javítja a teljesítményt és a termelékenységet, a személyes fejlődést, a tanulást, a kapcsolatokat, munkahelyi életminőség, kreativitás, készségek és erőforrások, vészhelyzetekre való reagálás, valamint rugalmasság és alkalmazkodóképesség változás.

• Érdekelheti: "Érzelmi menedzsment: 10 kulcs az érzelmek uralásához"

4. Jó munkakörnyezet kialakítása szükséges

A munkahelyi érzelmi jólét nem minden változója abból fakad, hogy beavatkozunk a dolgozó készségeibe. Sokan közülük pszichoszociális természetűek, és „lebegnek” egy cég környezetében.

Olyan szempontok, mint az ösztönzők és motivációs programok, a munkahely esztétikája, a munkahelyi barátkozás lehetősége munkavégzés, kommunikációs protokollok helyes alkalmazása és konfliktusmegoldás… Ezek olyan szempontok, amelyek túlmutatnak az egyénen, és változást hoznak.