Bürokratikus vezetés: mi az, jellemzői, előnyei és hátrányai

A vezetés nagy vonalakban azt jelenti, hogy egy projektet irányító személy készségek összessége birtokában van. Többek között olyan vállalat vagy szervezet, amely arra szolgál, hogy befolyást gyakoroljon a körülöttük lévő emberek cselekvési és munkamódszerére. posta; A vezetésnek különböző típusai vannak.

A bürokratikus vezetés az egyik vezetési stílus, és a vezetés legformálisabb és talán legszigorúbb módja jellemzi., hiszen egy bürokratikus vezető feladata az alkalmazottai vagy a hozzá tartozó emberek irányítása pozícióját egy sor feladat- és célkitűzés megvalósítása felé meghatározott szabályok alapján és szigorú.

Ebben a cikkben részletesebben fogunk beszélni arról, hogy miből áll a bürokratikus vezetés, és hogyan befolyásolja a különböző szervezeteket vagy az oktatási rendszert.

• Kapcsolódó cikk: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezetőtípus"

Mi az a bürokratikus vezetés?

A vezetés az a képesség, amellyel néhány ember rendelkezik, akik különböző típusú munkacsoportot, szervezetet vagy intézményt vezetnek, hogy képesek legyenek

cselekvések motiválása, megszervezése, befolyásolása és kezdeményezése több ember bevonásával járó célok elérése érdekében vagy a felelősségük alá tartozó csoportok.

Mint már említettük, a vezetésnek több stílusa létezik: részvételen alapuló, karizmatikus, tekintélyelvű, laissez-faire, stratégiai, célorientált vezetés. feladatorientált, emberközpontú, természetes, tranzakciós, transzformációs és végül bürokratikus vezetés, amiről a következőkben lesz szó. folytatás.

A bürokratikus vezetés a legformálisabb módja egy embercsoport vezetésének, hiszen ebben az esetben a vezető felelős azért, hogy munkatársait egy sor, korábban megjelölt feladat- és célkitűzés megvalósítása felé irányítsa, konkrét szabályok szigorú betartása összhangban van annak a vállalatnak vagy intézménynek a politikájával, amelynek a részét képezik.

Ebben az értelemben a bürokratikus vezetés merev munkakörnyezet kialakítására törekszik a vezetők vagy vezetők és az alkalmazottak vagy a csapattagok között. az általuk végzett munka, így az utóbbiaknak be kell tartaniuk a szabályokat, és szigorúan követniük kell az előbbiek által meghatározott utasításokat.

szociológus volt Max Weber aki a bürokratikus vezetésről mint vezetési módról beszélt, amely abból áll hierarchikus módon irányítani a vállalatot, és minden pozíciót egy felügyelő felügyelete és ellenőrzése alatt kell hagyni, így minden dolgozónak felelősséggel kell tartoznia felettesének saját döntéseiért és tetteiért, valamint a rájuk bízott személyek döntéseiért és tetteiért. Ebben az esetben mindent egy következetes szabályrendszernek kell irányítania.

Megjegyzendő, hogy a bürokratikus vezetési modellben is Az előléptetés lehetőségét általában a szolgálati idő, a munkavállaló képessége és/vagy az általa birtokolt tudás alapján veszik figyelembe..

Tekintettel a bürokratikus vezetési stílus nagyfokú merevségére, nem maradt kritika nélkül; amelyek között szerepel néhány hátrány, amelyeket a következő alfejezetben ismertetünk.

• Érdekelheti: "Munka- és szervezetpszichológia: jövőt rejtő szakma"

A bürokratikus vezetési stílus előnyei és hátrányai

Ezután röviden elmagyarázzuk, melyek a bürokratikus vezetési stílus fő előnyei és hátrányai.

Előnyök

Bár sok esetben a bürokratikus vezetés nem tanácsos, az vannak olyan esetek, amikor a vezetés ezen módjának fenntartása jó megoldás lehet.

A bürokratikus vezetési stílus megvalósítása nagyon helyénvaló azokon a munkahelyeken, ahol van ilyen nagyon komoly biztonsági kockázatok, mint például azokban az összefüggésekben, amikor nehéz gépekkel, mérgező anyagokkal stb. kell dolgoznia, tehát hogy a kockázatok elkerülése érdekében erősen ajánlott minden alkalmazottnak szigorúan betartani a megállapított szabályokat.

Más esetek, ahol ez a vezetési stílus javasolt, azok a munkahelyek, ahol nagy pénzösszegek, magas költségű gépekkel vagy anyagokkal végzett munka és/vagy magas árú termékek értékesítése. árak.

Egyes esetekben azt is megállapították, hogy a bürokratikus vezetés ösztönzi pozitív eredményeket ér el a munkában, és hatékonyan is.

Bizonyos értelemben további előnyt jelenthet a munkavállalók előléptetéseinek és jutalmazásainak egyértelmű és strukturált kialakítása.

• Kapcsolódó cikk: "Hogyan lehet fokozni az elkötelezettséget a csapatokban: 5 hatékony stratégia"

Hátrányok

Mint mondtuk, tekintettel a bürokratikus vezetés jelenlegi merevségére, ez elég sok vitát generált. amit kényelmesnek tartunk megemlíteni a főbb hátrányokat ennek a stílusnak az alkalmazásakor vezetés.

A hátrányok közül elsőként a cégvezetők által előírt szabályok és előírások túlzott betartását kell kiemelni, amely nagyon megterhelő lehet az alkalmazottai számára.

A második közülük a társadalmi érzék elvesztése a vezetők és a beosztottak között, hiszen merev módon igyekszik betartani a szabályokat, így a társadalmi rész síkra megy másodlagos. Ezekben az esetekben általában nincs gördülékeny kommunikáció a vezetők és az őket irányító emberek között. Is általában a dolgozók elszemélytelenedéséről van szó, mindegyik eggyel több a munkaláncban.

Ez a szabályok merevsége a társadalmi síkot figyelmen kívül hagyva feszült munkakörnyezetet válthat ki az intézményen vagy cégen belül, ami kevés lehet. Hosszú távon hízelgő, hogy a dolgozók elégedettek a munkájukkal, vagy kialakul a bajtársiasság, ami pluszt jelenthet számukra a motiváltságban, többet hoznak. Ebben az értelemben a merevség, mert betartják a szabályokat és szigorúan végzik munkájukat, ellenkező hatást válthatnak ki.

Ennek a munka közbeni nagy merevségnek egy másik hátránya az, hogy nagy ellenálláshoz vezet a változással szemben, így nehezebb az előre nem látható eseményekhez és az ágazat időbeli alakulásához való alkalmazkodás.

Hátrányai között találhatjuk még a magas szintű ellenőrzést a munkaköri feladatokhoz kapcsolódó összes tényező, valamint a munkavállalók, amelyek kedvezheti a „kiégés” vagy a megégett munkavállalók eseteinek kialakulását.

• Érdekelheti: "A vállalati pszichológus 7 funkciója és szerepe"

Bürokratikus vezetés vállalatoknál és szervezeteknél

Azok a vállalatok és szervezetek, ahol elsősorban bürokratikus vezetési stílus uralkodik, hajlamosak erre a dolgozók elszemélytelenítése és a hatalom fenntartása az adott szervezet vezetésében a vezetők, ill vezetők.

Az ilyen típusú cégekben és szervezetekben általában nem adnak kiváltságokat egyik dolgozónak sem, vagy barátságos bánásmód, egyéni szívességek vagy kiváltságok, így rendszerint szigorú egyenlőségre van szükség az egyes dolgozókkal való bánásmódban. Legalábbis elméletben így lenne ez a vezetési stílus szerint.

• Kapcsolódó cikk: "A 6 hierarchikus pozíció egy vállalatnál"

Bürokratikus vezetés az oktatási rendszerben

A Moral, Amores és Ritacco által 2016-ban végzett tanulmányban 24 középfokú oktatási intézményben vizsgálták a vezetői modelleket. Granada tartományban (Spanyolország) arra a következtetésre jutottak, hogy az igazgatók határozott tendenciát mutattak a bürokratikus vezetés felé, amely a hogy az oktatási központ működik és a külső elszámoltathatóság, így nem kínálták fel olyan együttműködési környezet kialakításának lehetőségét, amelyben a döntéshozatal megosztható.

Bár kétségtelen, hogy ez a fajta vezetés segítheti az oktatási központok irányítási és igazgatási feladatait a hatékony munkavégzés érdekében, A központok igazgatóinak más alapvető szempontokat is figyelembe kell venniük, hogy a tanulók tanulásának javulását elősegítő környezet alakuljon ki. hallgatói szervezet.

Meg kell azonban jegyezni, hogy ez a minta nem elég nagy ahhoz, hogy általánosítsuk a betegség előfordulását ezt a nemzeti szintű intézeti vezetési modellt, bár ezt a jövőre nézve szem előtt kell tartani kutatás.