Belső coaching: mi ez, és milyen előnyökkel jár a vállalatok számára

A vállalatoknak a létezésük egyszerű ténye miatt meg kell őrizniük egy belső struktúrát és egy sor szabályszerűséget a munkamódszerükben; néhány „szabály”, amelyek értelmet adnak több, egymással együttműködő ember összehangolt erőfeszítéseinek bizonyos célok elérése érdekében. Ugyanakkor egy vállalatnak – természetéből adódóan is – rugalmasnak kell lennie, és alkalmazkodnia kell a változásokhoz körülötted, hogy ne ragadj bele a múltba, és továbbra is életképes maradj, elérve a termelékenységi céljaidat és/vagy költséghatékonyság.

Ez a két első pillantásra ellentmondó logika súrlódások és esetleges konfliktusok forrása bármely szervezettípuson belül, ezért általában A vállalatok, amint elérik azt a méretet, amely lehetővé teszi, olyan erőforrásokat és személyzetet foglalnak magukba, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy gyorsan észleljék a munkamódszerükben előforduló hibákat és működési zavarokat, és az ilyen jellegű problémákat menet közben korrigálni, dinamikusan és anélkül, hogy a hierarchiák stagnálása és az "ezt mindig is így csinálták" mentalitás nehezítené.

Is; A belső coaching azon stratégiák egyike, amely lehetővé teszi mindkét logika nagyobb agilitással való kombinálását: értelmet és átfogó jövőképet biztosít mindennek, ami történik, miközben gyorsan reagál a szervezeten belül és kívül felmerülő kihívásokra. Lássuk, miből áll, és mit tesz hozzá a vállalatok és általában a vállalatok világához.

• Kapcsolódó cikk: "Munka- és szervezetpszichológia: jövőt rejtő szakma"

Mi az a belső coaching?

A belső coaching az üzleti coachingnak az a formája, amelyben a coach alakja úgy működik, hogy az alatta lévő emberek a támogatás és a segítségnyújtás megtanulja felváltva eljátszani az edzői szerepeket, jelenlétük nélkül és önállóan alkalmazni. Ily módon a coaching dinamikája beépül és beépül a szervezet munkadinamikájába, mint endemikus elem.

Alapvetően, arról szól, hogy egy cég szakembereit képezze a kollégáknak és működjenek együtt a változás előmozdítóiként, hogy elősegítsék a munkakultúra pozitív átalakulását a szervezetében.

E munka jellegéből adódóan a gyakorlatban a belső coachingon keresztül történő beavatkozás fókuszál a vezérigazgatók, a részlegigazgatók és általában a felsővezetők felé, bár ez is használható felszerelés.

• Érdekelheti: "Az érzelmekkel kapcsolatos képzés értéke a HR-eseknél"

Milyen funkciókat érhetnek el a coachingban képzett emberek ezen a folyamaton keresztül?

Általános szabály, hogy a cég szakemberei, akik képzésben részesültek egy edzőtől a címen belső coaching révén nem rendelkeznek olyan szintű elméleti-gyakorlati tudással, mint akinek van alakított; azonban igen jelentős készségekre tegyen szert a vállalaton belüli menedzsment alábbi vonatkozásaiban:

• Konfliktusok közvetítésének képessége
• Kommunikációs készség a világos és megfelelő kifejezésre
• Könnyebb vezet csapatok példát mutatnak, motiválnak és inspirálnak más szakembereket
• A megbeszélések és tárgyalások során a meggyőző készség fejlesztése
• Nagyobb képesség a munkafolyamat problémáinak észlelésére
• Az ösztönzőrendszerek vállalaton belüli működésének jobb megértése
• Képes gyorsan észlelni a következetlenségeket a vállalat jövőképe, jövőképe és értékei, valamint a szervezet bizonyos aspektusaiban elfogadott irányelvek között

@kép (azonosító)

• Kapcsolódó cikk: – Miben különbözik az edzői munka?

Mik a belső coaching előnyei?

Fő előnyei, amelyeket egy belső coaching folyamat hoz a vállalat számára a következők:

• A coach által felkészített emberek coaching funkciójukat a vállalat értékrendjéhez, működési módjához igazítják
• Ezek az új figurák, amelyek lendületet adnak a coaching folyamatoknak, a személyzet többi tagja szemszögéből mindenkor elérhetőek.
• A coach által kiképzett emberek gyorsabban megértik, hogy az általuk alkalmazott stratégiák működnek-e, hiszen mindig "beszippantják" a szervezetben zajló eseményeket.
• Ha többet tudunk a munkaerőről, az megkönnyíti a kommunikációt és az aggodalmak őszinte kifejezését
• A coachingban képzett emberek belső pozíciója gazdagítja a vállalat stratégiai folyamatait, a HR-t érintő alapvető kérdésekben történő döntéshozatalt.
• Az új felső- vagy középvezetők az első napoktól kezdve támogatási és segítségnyújtási hálózattal rendelkeznek
• Optimálisabb közép- és hosszú távon spórolni, mint a kihelyezett coaching szolgáltatásokra hagyatkozni

Szeretnél edzői képzést képezni?

Ha érdekli, hogy coachként professzionalizálja magát, hogy belső vagy külső coaching szolgáltatásokat kínáljon, akkor a képzési programokat Európai Coaching Iskola (EGK) az Ön számára.

Ez a 2003-ban alapított, Európa és Amerika számos országában jelenlévő szervezet edzők képzésére specializálódott. változó időtartamú és a coaching minden ágához igazodó tanfolyamok, akár személyes, akár online, akár modalitásos órákon keresztül vegyes. További információért forduljon az EEC-hez.