A 8 legfontosabb Soft Skills vezetéshez

Egy társaságban gyakran azok a legfontosabbak és pótolhatatlanok, akiknek a szervezetnek nyújtott hozzájárulások nem foglalhatók össze az Ön diplomáinak és bizonyítványainak listájában önéletrajz. Néhány esetben ez annyira nyilvánvaló, mint általában a vezetőknél és a csapatmenedzsereknél, mivel az ilyen típusú Az álláspontok nagyrészt olyan gyakorlati készségeken alapulnak, amelyeket nehéz egy tankönyvben vagy több oldalon találni jegyzetek.

Ezért ebben a cikkben látni fogjuk Milyen soft készségeket kell fejlesztenie egy csapatvezetőnek? hogy megfelelő szintű motivációt és termelékenységet érjen el a felügyelete alá tartozó szakemberekben.

A vezetők fő soft skilljei

Kezdjük a „puha készségek” vagy a puha készségek fogalmának vizsgálatával. Ezek a kommunikációs készségen és érzelmi szabályozáson alapuló készségek amelyek egy meghatározott területre orientált elméleti-gyakorlati tudással (például mérnöki, számviteli, haute cuisine...) kombinálva összetett problémák megoldását teszik lehetővé. Így bizonyos esetekben a puha készségek spontán módon fejlődnek az érési folyamat során. pszichológiai, míg másoknál autodidakta módon vagy pszichológus segítségével szükséges készségek képzése ill pedagógus.

A vezetők soft skilljeinél ezeket kell alkalmazni, hogy több dolgozó koordinálja ill lépjen kapcsolatba a csapat többi tagjával, tudásukat és készségeiket a lehető legjobban kihasználva, miközben elkerüli Burnout szindróma amelyet gyakran előállít a vezetői stílus Nagyon mérvadó vagy egyirányú. Ezt szem előtt tartva nézzük meg, melyek azok a puha készségek, amelyekből jó vezető lehetünk.

1. Magabiztosság

A asszertivitás Nagyon fontos, különösen akkor, ha a felmerült hibákat és a javítható munkadinamikát kritizáljuk. Ez azt jelenti Az ilyen típusú megfigyeléseket nem büntetésnek vagy megaláztatásnak kell tekinteni, hanem olyannak, amely értékes információkat szolgáltat. hogy ne kövessünk el még egyszer hibákat, és mintaként arról, hogy ezek a hibák milyen súlyosak és milyen mértékben károsítják a szervezetet.

2. Empátia

A csapat tagjaival való érzelmi kapcsolat kialakításának lehetősége a vezetés másik legfontosabb soft skillje, hiszen hogy így jobban megérthető, hogy mi az az ösztönzőrendszer, amely a viselkedési minták mögött áll a dolgozók. Ezért a empátia ez kulcsfontosságú.

Ha azt feltételezzük, hogy a személyzet tagjai csak a pénzért dolgoznak, az redukcionizmust téved és elmulasztja a munkatársak megfelelő motiválásának és a munkavállalók közötti konfliktusok megoldásának lehetőségét.

4. A bizalom építésének képessége

A szervezetben végrehajtott projektbe vetett bizalom nélkül nincs vezetés, mindenesetre utasítások vannak amelyeket a rövid távú technikai célok elérése érdekében továbbítanak: csak annyit, hogy a hónap végén beszedjük, miközben nincs más mód a bevételi szint fenntartására.

Ezért fontos, hogy egy vezető be tudja mutatni, hogy van ok a fenntartására bizalom abban, amit együtt csinálnak, így lehetséges az elkötelezettség a csoport többi tagjával. felszerelés. Ez úgy történik, hogy az egyéni célt összekapcsoljuk a vállalat céljával, így a közös munka létrejön úgy tekintenek rá, mint arra, hogy jelentős célokat érjenek el önmagunk számára azáltal, hogy részt vesznek a munkájában felszerelés.

• Kapcsolódó cikk: "Csoportidentitás: az az igény, hogy valaminek a részének érezd magad"

5. stressz kezelés

A vezetőkre jellemző, hogy mindig több munkafront is nyitva van egyszerre, tekintettel arra, hogy szerepe megkívánja, hogy legyen globális elképzelése arról, hogy mi történik a csapat, az osztály vagy a vállalat szintjén. Ezért nagyon fontos tudni, hogyan kell megfelelően kezelni a stresszt, hogy mindig arra összpontosítsunk, ami fontos és ne nyomják el a tolakodó gondolatok, amelyek olyan elem, amely az embereket a felé vonzza halogatás

6. hosszú távú jövőkép

Ha egy vezető arra szorítkozik, hogy gondolatait és tetteit annak érdekében irányítsa, hogy "ami már működik", akkor az általa irányított csapatok a stagnálás állapotába kerülnek, mivel a proaktivitás mindig a változó környezethez való alkalmazkodás képességétől függ. Emiatt fontos, hogy ne szenvedjen nagy pszichés kimerültséget, amikor mindig keresni kell a lehetőségeket a növekedésre vagy az eredmények javítására.

• Érdekelheti: – Mi az a stratégiai gondolkodás?

7. A hibákból való tanulás képessége

Bár a vezető tekintélyes pozíciója hamis fontosságérzethez vezethet, és táplálhatja egóját, egy másik képességet A jó vezetés kulcsfontosságú gombja az alázat megőrzése, és mindig a leckék keresése, hogy tanulhassunk a múltban elkövetett hibákból. múlt. Csak így válik értékes élménnyé a társaságban eltöltött idő.

8. mentális rugalmasság

Mivel a vezető feladata, hogy fenntartsa a stratégiai elképzelést az általános cél eléréséhez szükséges eszközökről, ez fontos kerülje azt a hajlamot, hogy a dolgokat mindig ugyanúgy csinálja, mert „mindig is így csinálták”; lépést kell tartania, és meg kell tanulnia perspektívát változtatni.

Szeretnéd elsajátítani a vezetés kulcsait?

Ha szeretné elsajátítani annak elméletét és gyakorlatát, hogy mit jelent a vezetés a szervezetek és vállalatok kontextusában, a Európai Coaching Iskola (EEC) neked valók.

Ezekben különféle formátumú és időtartamú képzési programokat talál, amelyek lehetőséget adnak vezetői vagy csapatedzői képesítés megszerzésére.