Empowerment a coachingban

Az Empowerment spanyolra fordítása „empowerment”, és ez valami alapvető dolog, amit a coachnak tudnia kell, hogyan kell továbbítania ügyfelének ahhoz, hogy a coaching folyamat sikeres legyen.

Ezt a „felhatalmazást” nem szabad összetéveszteni az egyszerű motivációval, bátorítással vagy pozitív kifejezések megosztásával, hogy a coachee bátorítást érezzen. Valójában ez az egyik téves hiedelem, amellyel a coachingnak a legtöbbet kell megküzdenie, az, hogy amikor a coachee felhatalmazásáról beszélünk, akkor egyszerű motivációról beszélünk.

Ebben a cikkben szeretnénk megpróbálni jobban elmagyarázni, hogyan működik ez az „empowerment” és mit érünk el vele a coaching folyamattal való szembenézésben.

• Kapcsolódó cikk: "5 tévhit a coachingról"

Az Empowerment két oldala a coachingban

Kiindulópontként meg kell jegyezni, hogy a felhatalmazásnak két aspektusa van: tedd rá a coachee-t, hogy fedezze fel és tudatában legyen a benne rejlő lehetőségeknek, és egy másik, hogy tudja, hogyan juthat el „középpontjába” vagy „a zónában legyen”.

Bízzon az ügyfél potenciáljában

A jó edző egyik alapvető jellemzője az, hogy abszolút bizalommal kell lenni abban, hogy az edző rendelkezik a megfelelő képességgel kapacitással és elegendő potenciállal az elérni kívánt cél eléréséhez, amelyre Ön kérte szolgáltatások.

A felhatalmazás ebben az értelemben abból áll coach segít az ügyfélnek eltávolítani ezeket az akadályokat hogy nem engedik meglátni a cél eléréséhez szükséges eszközöket: korlátozó hiedelmek, konformizmus, nem világos a céljuk, a kapcsolat hiánya az igazukkal értékek…

A coaching folyamat során a coach különféle eszközökkel és technikákkal dolgozik azon, hogy ezeket az akadályokat leküzdje, és a coacheeban a szükséges felhatalmazást elérje. Két erősítő eszköz bizonyul nagyon hatékonynak:

az 5 erény

Gyakorlat, amellyel tudatában lehetünk az edző pozitív tulajdonságainak, amelyeket első látásra soha nem vesznek figyelembe. Ez annyiból áll, hogy azt mondják az ügyfélnek (figyelembe véve az előző munkamenetet, amelyben jobban megismerhette őt), "amikor belépsz egy szobába, az..." és Sorolja fel azt az 5 erényt, amellyel a coach észlelte, hogy az ügyfél rendelkezik.

A kulcs az, hogy a coachee kapcsolatba kerüljön velük, és tudatában legyen annak, hogy azért vannak, mert mások látják őket.

kapcsolódni az eredményekhez

Ez az eszköz az egyik leghatékonyabb. Célja, hogy a coachee felsorolja az élete során elért különböző eredményeketakár személyes, akár szakmai. Nem olyan nagy eredményekről beszélünk, mint például az egyetemi diploma megszerzése, hanem olyan eredményekről, mint például az úszástanulás, a találkozó megszerzése a szeretett személlyel, a nehéz helyzet sikeres megküzdése...

Ezzel a gyakorlattal tudatosul benned, hogy sok mindent elértünk sikeresen egész életünkben, de nem adjuk meg nekik azt az értéket, amit igazán megérdemelnek.

Tartsa fenn a központot, vagy csatlakozzon a zónához

A felhatalmazás ezen része abból áll segítse az ügyfelet, hogy tudja, hogyan érheti el a kiválósági központját vagy zónáját ahonnan megtalálja a teljességet és a késztetést a körülmények korlátlan kezelésére.

Ez a szinte misztikusnak tűnő terület valójában az értékrenddel való összhang. Az érték az, ami az ember számára mindenekelőtt fontos. Ha nem az értékeknek megfelelően cselekszünk, akkor ezen a központon kívül vagyunk, mert nem vagyunk és cselekszünk önmagunkkal összhangban, és itt merülnek fel kétségek és félelmek.

Amint az ügyfél tisztában van azokkal az értékekkel, amelyek az életében irányítják, a „van, csináld, légy” állapotból a „legyen, tegyük, legyen” állapotba kerül. Dolgozhat a központjából, vagy hozzáférhet a területéhez, mert tudja, mi az igazán fontos számára és az eléréséhez kitűzött célok és intézkedések nagyon eltérőek lesznek.

Befejezés…

Röviden, az empowerment folyamat magához a coaching folyamathoz kapcsolódik és kapcsolódik, mivel míg a a cselekvést pedig a különböző felhatalmazást biztosító eszközökkel dolgozzák fel, amelyek szabadságot adnak az edzőnek a cél elérésében. siker.

Az edző számára kulcsfontosságú, hogy tudja, hogyan kell jó felhatalmazást végrehajtani. A képzésen belül ahhoz, hogy profi edző legyél, különösen jól kell dolgoznod ezen a részén az ügyfelek felhatalmazása, mert amint láttuk, létfontosságú a coaching folyamat sikeréhez.

A különböző coaching tanfolyamokon, amelyeket iskolánkban tartunk D'Arte Human Business School A felhatalmazást a megérdemelt komolysággal és szigorral kezeljük, mindig arra törekszünk, hogy az osztálytermeinkből kikerülő edzők magas szintű szakemberek legyenek.