Hogyan lehet legyőzni a félelmeket saját projekt indításakor

Vállalkozóvá válni nem könnyű, és amikor a nagy ugrásról van szó, rengeteg tipikus félelemmel és bizonytalansággal kell szembenéznünk. Vállalkozóként és vállalkozói mentorként elmondom nektek azokat a titkokat, amelyeket az évek során tanultam.

A gazdasági instabilitástól való félelem

Valószínűleg, a félelem Vállalkozás indításakor a leggyakoribb a félelem nem tudja stabilizálni a jövedelmet és nem tudja „fenntartani” az életmódot amit most, amikor vállalkozunk, szeretnénk. Több százszor láttam, folyamatosan hallom, és elmondhatom, hogy ez normális, miközben túlszárnyalható.

Alapvetően meg kell változnia a gondolkodásmódunkban, mentalitásunkban vagy gondolkodásmódunkban: elmozdulás a munkavállalói gondolkodásmódról a vállalkozói (vagy még jobb esetben a vállalkozó) gondolkodásmód felé. Míg a munkavállaló általában a hónap végén kapott csekkre alapozza biztonságát, addig a vállalkozónak meg kell tanulnia saját belső tulajdonságaira, képességeire alapoznia biztonságát. Ennek érdekében folyamatosan dolgoznunk kell biztonságunk fejlesztésén,

önbecsülés, önbizalom, rugalmasság, többek között más döntő tényezők. Nehéz? Igen. Lehetetlen? Egyáltalán nem. És a jutalom? Hatalmas.

Ezenkívül meg kell értenünk, hogy amikor egy vállalatnál dolgozunk, az a külső valóság és annak feltételei „szűrőjeként” működik. Olyan, mint egy fátyol, amely lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy legalább részben figyelmen kívül hagyja annak a szervezetnek a pénzügyi valóságát, amelyhez tartozik: jó értékesítési hónapja volt a cégnek? Rossz hónap? Van-e nemzeti, globális vagy iparág-specifikus válság? Ezek közül a problémák közül sokat a munkavállaló észre sem vesz, de a vállalkozó vagy a vállalkozás tulajdonosa nem.

Tehát, ha azt akarjuk, hogy egy garantált jövedelem "padlója" legyen, akkor ezt meg kell értenünk vállalkozóként több szinttel e küszöb fölé kell nőnünk hogy az átlagjövedelem, ingadozó jellegű, magasabb maradjon, mint az "elfogadható minimumunk".

• Kapcsolódó cikk: "Rugalmasság: meghatározás és 10 szokás annak fokozására"

A szabadság elvesztésétől való félelem

Az első vállalkozóknak szóló tanfolyamaim során ez a másik olyan gyakori félelem, hogy börtönbe kerülök saját vállalkozását, és ezzel elveszítik azt a szabadságot, amely általában és sokak számára a változás egyik fő motorja volt nemzeti szinten. munkaerő.

Az igazság az, hogy igen, sokszor amikor elkezdünk vállalkozni, olyanok vagyunk, mint a férfi vagy nő zenekar. Mindent megteszünk, mindent. De az is igaz, hogy ha növekedni akarunk, meg kell tanulnunk rendszerezni, delegálni és felügyelni. Hozzon létre számunkra működő struktúrákat. egyesek segítségével mentor ami irányít bennünket, felgyorsíthatjuk ezt a folyamatot, és végre hozzáférhetünk ahhoz az idő- és erőforrás-szabadsághoz, amelyről akkor álmodozunk, amikor első körben vállalkozásalapításra gondolunk.

Végtére is, megtenni azt a lépést, amit meg kell tenni, úgy döntünk, hogy megszüntetjük azt a plafont, amelyet plafonként határoztunk meg fizetés, hogy megnyíljunk egy olyan korlátok nélküli valóság előtt, amelyben mi magunk határozhatjuk meg, meddig akarjuk elérni megérkezik. A kulcs itt az, hogy fejlesszük magunkat stratégiai gondolkodásmód hogy az időnk egyre többet érjen: meg kell tanulnunk többet csinálni kevesebbből, vagy ahogy szoktam mondani: gépeket (cégeket) építeni, hogy alvás közben értéket adjunk a világnak.

• Érdekelheti: "Személyes fejlődés: 5 ok az önreflexióra"

A felelősségtől való félelem

Hiszen ha van egy cégünk, akkor egy terméket vagy szolgáltatást kínálunk a világnak, vagyis ügyfeleinknek, és kötelezettségeket vállalunk velük, amiért pénzben fizetnek nekünk. Kicsit később segítségre volt szükségünk a növekedéshez, felvettük az első alkalmazottainkat, és újra nő a felelősség. Aztán kezdenek megjelenni a félelmek, hogy átvegyük az irányítást mindenért, és ha képesek leszünk-e, valóban van-e „vállalkozói fánk”.

Ismét visszatérő téma a vállalkozói mesterképzésemben. Az igazság az, hogy a vállalkozás szembesít bennünket önmagunkkal és azzal, hogy mennyire akarjuk valójában csinálni, amit csinálunk. mit csinálunk, valamint hogy minek tesszük és kinek segítünk termékünkkel ill szolgáltatás. Emiatt annál könnyebben vállalható ennek eredményeként személyes cél, mert ez egy olyan pont, ahová visszatérhetünk, hogy értelmet adjunk annak, amit csinálunk, és leküzdjük a folyamat nehézségeit. Az egyértelmű küldetéssel rendelkező startupok továbbmennek, és nagyobb felelősséget vállalnak.

Ezen kívül mesés vállalás a belső kapacitásaink fejlesztésére. Igen, eleinte a felelősség megnövekedett folyamatának tűnhet, de a végén: nem így fejlődünk? Edzői munkám során folyamatosan ezt látom. Ahogy érünk, egyre nagyobb felelősséget tudunk vállalni, könnyebben kitartunk, és jobban megválasztjuk kötelezettségeinket. A vállalás szép tréning hozzá.

• Kapcsolódó cikk: "Önmegvalósítási igények: mik ezek Maslow szerint?"

Következtetés: vállalni hivatott

Végezetül szeretnék megosztani veletek egy olyan elmélkedést, amit általában tanítványaimmal szoktam megtenni, amikor azt mondom nekik, hogy "mindannyian vállalni valók." Bár megértem, hogy nem mindenki lesz végül vállalkozó (sőt, csak egy kis százalékuk lesz), azért mondom, mert tényleg az. Hiszem: saját tapasztalataim és mások tapasztalatai alapján, akiket mentorálhattam, azt láttam, hogy a vállalkozás pillanata akkor jön el, amikor belülről. nyomja meg egy vágy, amely képes valami mást kínálni a világnak, más, valami, ami meghittebben képvisel bennünket, és szinte soha nem fordul elő, hogy az aktuális társaság, amelyben találjuk magunkat, a megfelelő közeg vagy felépítmény a számára.

Úgy értem, hogy filozófiai értelemben mindannyian arra vagyunk hivatva, hogy felfedezzük saját struktúránkat, amely azt képviseli, hogy belső értékünket adjuk hozzá a világhoz. És ez... ez pontosan a saját cégünk: egy platform a hozzájáruláshoz, az adományozáshoz. A híres Khalil Gibrant idézve: „a munka láthatóvá tett szeretet”.