Vezetői coaching: Szervezeti siker előmozdítása

A mai üzleti világban a vezetői coaching a vezetők és menedzserek tehetségének fejlesztésének és fejlesztésének elengedhetetlen eszközévé vált.

És ez az, hogy a szervezetek igyekeznek javítani teljesítményükön és elérni céljaikat stratégiák, a executive coaching a siker hajtóerejének hatékony megközelítése üzleti.

Ebben a cikkben, Részletesen megvizsgáljuk, mi is az a executive coaching, milyen pillérek támogatják, és milyen készségekkel kell gyakorolni. hatékonyan.

• Kapcsolódó cikk: "A coaching 6 típusa: a különböző edzők és funkcióik"

Mi az Executive Coaching?

Az executive coaching egy olyan kísérő és egyénre szabott fejlesztési folyamatot jelent, amelynek célja Erősítse a középvezetők és vezetők vezetési és vezetési képességeit, akiknek csapataik állnak rendelkezésére hozzászólás. Az ilyen típusú coaching révén az emberek útmutatást, támogatást és visszajelzést kapnak csapataik irányításának javításához, kohéziójuk, motivációjuk növeléséhez és teljes potenciáljuk kiaknázásához. Más szakmai fejlesztési megközelítésekkel ellentétben,

Az executive coaching a vezető személyes és szakmai fejlődésére összpontosít a szervezeti kontextuson belül. A Coach kíséri a személyt a fejlesztési célok megfogalmazásában, azonosítja a személyes erősségeket, cselekvési és innovációs lehetőségeket.

Különböző technikákon és eszközökön keresztül a Coach megteremti a környezetet a reflexióhoz a fejlesztési tervek kidolgozásához. Ez az együttműködés és a monitorozás tere, amely az ötletek laboratóriumaként működik, amellyel tapasztalatok, hogy hatékonyabban és eredményesebben haladjunk a kitűzött célok felé, legyenek azok egyéni vagy csoport.

• Érdekelheti: "A vezetés típusai: Az 5 leggyakoribb vezetőtípus"

Az Executive Coaching pillérei

Az executive coaching három alapvető pilléren nyugszik, amelyek támogatják hatékonyságát:

1. Önismeret és önértékelés

A vezetői coaching első pillére az önismeret és önértékelés. Mielőtt másokat vezethetnének, a vezetőknek meg kell érteniük önmagukat: honnan indulnak, milyen erősségeik vagy erősségeik, gyengeségeik, értékeik és hiedelmeik. A helyzetek és a napi interakciók megfigyelésével, elemzésével, coaching önvizsgálatra ösztönöz. Ez a folyamat segít a vezetőknek azonosítani növekedési lehetőségeiket, és felismerni, hogy vezetési stílusuk milyen hatással van csapatukra és a szervezet egészére.

2. Tér és idő a világos gondolkodásra

A vezetői coaching védett és megszakítás nélküli teret biztosít a vezetőknek, hogy tágabb perspektívából fedezzék fel az aktuális kihívásokat és aggodalmakat. A Coaching ülés lehetővé teszi számunkra, hogy kilépjünk a találkozók és a felelősségek forgatagából, megvizsgálja, hogy a végrehajtott intézkedések továbbra is összhangban vannak-e a kitűzött célokkal.

Sok vezető azt érzékeli, hogy a rájuk nehezedő teljesítménykényszer olyan állandó tevékenységhez vezet, amely megakadályozza őket a körültekintő gondolkodásban. A coaching visszaadja ezt a szükséges teret és időt az elemzéshez és a döntéshozatalhoz.

A visszacsatolás és az optimális gondolkodási tér együttes kialakítása révén a vezetők megtehetik azonosítani és megkérdőjelezni azt, ami nem működik, új ötletekkel állunk elő, és kezeljük az előttük álló konkrét kihívásokat szerepében.

• Kapcsolódó cikk: "Érzelmi szabályozás: így szelídítjük meg a hangulatunkat"

3. Vezetői készségek fejlesztése

A vezetői coaching harmadik pillére a vezetői képességek fejlesztése. A vezetőknek szakmai fejlődésük részeként kulcskompetenciákat kell megszerezniük, mint pl stratégiai döntéshozatal, problémamegoldás, változásmenedzsment és delegálás hatékony.

Csapatuk kohéziójának és motivációjának előmozdítása érdekében egyértelműen és átláthatóan kell kommunikálniuk a sajátjukat elvárásait, kapcsolódjon a csapatához tartozó emberekhez, és ösztönözze az erős kapcsolatok kialakítását az Ön között munkatársai. Ehhez képesnek kell lenniük aktívan meghallgatni és megérteni mások szükségleteit és aggodalmait.

Ebben az összefüggésben a coaching az a mintakörnyezet, amelyben a vezetők első kézből tapasztalják meg az ereje aktív hallgatás, a empátia és konstruktív visszajelzés. Innentől erősödik a motiváció saját konstruktív kommunikációs készségeinek fejlesztésére. A coaching elvek beépítése a munkakörbe erősíti vezetői képességét, munkahelyi környezetet teremt együttműködő és motiváló, és pozitív hatással van az alkalmazottak teljesítményére és munkával való elégedettségére. felszerelés.

Executive Coaching készségek

Ahhoz, hogy hatékony vezetői coach legyen, el kell sajátítania bizonyos kulcsfontosságú készségeket. Néhány alapvető edzői készség:

1. Aktív hallgatás és empátia

A coachként dolgozó személynek figyelmes, elemző és megértő hallgatónak kell lennie. Az aktív hallgatás magában foglalja a másik személy szavaira, nem verbális nyelvére és érzelmeire való odafigyelést, lehetővé téve, hogy megértsd a nézőpontját, és felismerd a lehetséges holtfoltokat. Az empátia ezzel szemben azt jelenti, hogy mások helyébe helyezzük magunkat, hogy az ő nézőpontjukból megértsük kihívásaikat és tapasztalataikat.

2. Kérdés készségek

A coaching erőteljes kérdéseket használ a reflexió és az önelemzés ösztönzésére. A nyílt végű és kihívást jelentő kérdések segítenek a perspektíva tágításában és új megoldások és megközelítések felfedezésében. Ezek a kérdések egyúttal arra ösztönzik a személy felelősségét és elkötelezettségét, hogy feltárják és a gyakorlatba átültessék a coaching ülésen kidolgozott cselekvési terveket.

3. Építő jellegű visszajelzés

A coach és az ügyfél közötti interakció a reflexiók és megfigyelések adás-vételén alapul.. A hatékony és konstruktív visszajelzés biztosítása alapvető coaching készség. A visszajelzésnek konkrétnak, relevánsnak kell lennie, és konkrét megfigyeléseken kell alapulnia, amelyek elősegítik a tudatosságot. Ezenkívül az edzőnek hozzá kell igazítania nyelvét és eljárásait a kísérő személy személyes jellemzőihez. Az ember erősségeinek figyelembe vétele lehetővé teszi a tanulás elmélyítését, visszajelzés továbbítását tisztelettudó, kihívásokkal teli és önfejlesztés-orientált módon, ezáltal elősegítve az átalakuló növekedési élményt.

Ő Erősségek Coaching Expert cím az IEPP speciális képzést biztosít, amely kiegészíti és fejleszti a vezetői coaching készségeit hagyományos, különös tekintettel az erősségek azonosítására és stratégiai aktiválására személyes. Ez a coachok és vezetők számára készült program a szükséges eszközöket kínálja erősségeik kiaknázásához és sikeresen vezetni, elősegítve a tehetségfejlesztésen és az egyéni növekedésen alapuló szemléletmódot és szervezeti.