Herbert Simon elmélete a korlátozott ésszerűségről

Az emberi megismerés korlátozott és tökéletlen: még akkor is, ha sikerült megszereznünk az összes rendelkezésre álló információt egy olyan probléma körül, amelyet meg kell oldanunk, az érvelési kudarcaink megakadályoznák a döntést optimális.

Ez a program fő javaslata a Herbert Simon által javasolt korlátozott racionalitáselmélet. Modelljének fontos alkalmazásai voltak a szervezetek közgazdaságtanában és pszichológiájában, és nagyrészt ma is érvényes.

• Kapcsolódó cikk: "Racionális vagy érzelmi lények vagyunk?"

Herbert A. Simon, a szerző

Herbert Alexander Simon Pennsylvania-ban született 1916-ban. Társadalomtudományi és matematikai tanulmányait a Chicagói Egyetemen végezte; 1943-ban politológia doktorátust szerzett.

Később Simon A pszichológia, a politika és az informatika professzora volt a Berkeley Egyetemen és Carnegie Mellonban, ahol 2001-ben bekövetkezett haláláig dolgozott.

"Adminisztratív magatartás" címet adta első könyvének, amely 1947-ben jelent meg és a leghíresebb műve lesz. Ebben a munkában vetette fel először a korlátozott racionalitás elméletét.

Az emberi viselkedés modellje alapvető hatással volt a társadalomtudományokra általában és a gazdaságban különösen. Simon ötleteit különös gyakorisággal alkalmazták a szervezetek területén.

A korlátozott racionalitás modell

Herbert Simon korlátozott racionalitás elmélete szerint az emberek részben irracionális módon hozunk döntéseket kognitív, információs és időbeli korlátaink miatt.

Ez a modell reakcióként jött létre a racionalitás elméleteire, amelyek a politika- és a gazdaságtudományban nagyon népszerűek, és amelyek javaslatot tesznek hogy az emberek racionális lények, akik minden információ felhasználásával eldöntik, mi az optimális megoldás az egyes problémákra elérhető.

Simon és az őt követő szerzők szerint azonban nagyon nehéz teljesen racionális döntéseket hozni, mert a mi az információk feldolgozásához szükséges források korlátozottak, különösen akkor, ha a problémák összetettek, amint ez az életben gyakran előfordul minden nap. Szembesülve a "gazdasági ember" klasszikus gondolatával, Simon előmozdította az „adminisztratív ember ”ét, nem tudta felfogni a világ összetettségét és az elemei közötti összefüggést.

A korlátozott racionalitási modell szerint az emberek heurisztikát alkalmaznak a megoldások megtalálásakor. A heurisztikát általános és egyszerű szabályként definiálják hogy a problémák megoldására használjuk; Bár sok esetben hasznosak lehetnek, másokban kognitív torzításokat, vagyis szisztematikus eltéréseket hoznak az érvelésben.

A heurisztikus elérhetőség például arra utal, hogy az emberek hajlamosak rá jobban vegye figyelembe a legfrissebb és leggyakoribb információkat, mert nagyobb mértékben érhetjük el azokat könnyedség. Így, ha nemrégiben volt közlekedési balesetünk, akkor valószínűbb, hogy túlbecsüljük annak valószínűségét, hogy szenvedjünk egy másikat.

• Kapcsolódó cikk: ""Heurisztika": Az emberi gondolkodás mentális hivatkozásai"

A döntéshozatal folyamata

Simon szerint a racionális döntéshozatal abból áll, hogy problémákat oldanak meg a rendelkezésre álló lehetőségek közül a legmegfelelőbb alternatíva kiválasztásával. A döntés annál helyesebb, minél nagyobb az esélye a kívánt hatásnak és annál hatékonyabb.

Ez a szerző a racionális döntéshozatali folyamatot három szakaszra osztotta. Először minden lehetséges alternatívát azonosítanak; majd elemezzük azokat az eredményeket, amelyeket mindegyikkel el lehetne érni. Végül a legmegfelelőbb megoldást választjuk az egyes rendelkezésre álló lehetőségek hatékonyságának és eredményességének összehasonlításával.

Ezt az eljárást azonban soha nem tudjuk optimálisan alkalmazni, mert lehetetlen meghatározni a probléma összes lehetséges megoldását, valamint megfelelően megjósolni annak következményeit.

Simon műveiben megerősítette ezt az adminisztratív magatartásban és a szervezeti szférában A hatékonyságot prioritásként kell kezelni a megfelelőséggel szemben a megoldások elfogadásakor. Ezzel szemben a magándöntésekben ez nem annyira fontos, mivel nem befolyásolják a szervezet egészének működését és teljesítményét.

Ennek az elméletnek a fejleményei

Herbert Simon modelljét különféle közgazdászok, pszichológusok és informatikusok módosították és bővítették. Ezután megemlítjük a fejleményeket és a korlátozott racionalitáselmélet legfontosabb alkalmazásai.

1. Ariel rubinstein

Ez az izraeli közgazdász és matematikus a legmegfelelőbb döntéshozatali eljárások meghatározásának szükségességét vetette fel a "Korlátozott ésszerűség modellezése" (1998) című könyvében. A korlátozott racionalitási modellhez való hozzájárulásának célja, hogy az általa nyújtott elvek különböző területeken alkalmazhatók legyenek.

2. Edward tsang

Tsang, az üzleti adminisztráció diplomája, aki a számítógép-tudományok doktora a jobb heurisztikát alkalmazó szervezetek vagy szerek és az algoritmusok racionálisabb döntéseket hoznak.

Tsang szerint ezek a szempontok a számítási intelligenciával egyenlőek, erre a fogalomra hivatkoznak a számítógépek tanulási képességéhez a megfigyelés útján nyert adatokból és kísérletezés.

3. Huw dixon

Huw Dixon brit közgazdász a Simon modellje alapján általános döntéshozatali képletet javasolt. Dixon szerint annak feltételezése, hogy az emberek az optimálishoz közeli megoldásokat választják, nem igényli a korlátozott racionalitás keretein belül a döntéshozatal mélyreható elemzését.

4. Gerd gigerenzer

Gigerenzer egy német pszichológus, aki érdekelt a döntéshozatalban, és kifejezetten korlátozza a racionalitást és a heurisztikát. E szerző szerint a heurisztika sok esetben létezik hatékonyabb, mint az optimális döntéshozatali eljárások, mivel nem annyira irracionálisak, mint más teoretikusok javasolják, és lehetővé teszik a problémák nagyon hatékony megoldását.

5. Daniel kahneman

Az izraeli Kahneman pszichológus, aki híres arról, hogy megszerezte közgazdasági Nobel-díjat. Legfontosabb hozzájárulásai a heurisztika és a kognitív torzítások Amos Tversky-vel közösen végzett leírásához kapcsolódnak.

Kahneman úgy véli, hogy a korlátozott racionalitási modell nagyon hasznos lehet a racionális döntéshozatalra vonatkozó gazdasági elméletek korlátainak leküzdésére.