Döntéshozatal: mi ez, az érintett fázisok és az agy részei

Mit akarok tanulni? Mit akarok csinálni? Házasodom vagy nem házasodom meg? Gyerekeket akarok? E kérdések mindegyikében van valami közös: A válasz meghozatala valamilyen szituációval kapcsolatos döntéseket hoz vagy életünk egyik aspektusa. Napjainkban folyamatosan választanunk, dönteni és döntéseket hozni.

És bár sok esetben viszonylag automatizálható, az igazság az, hogy a döntés vagy a döntés meghozatala a nagyon bonyolult folyamat, mivel nagy erőfeszítéseket és szálakat igényel mind funkcionális, mind pedig anatómiai-agyi. Ezenkívül számos tényező befolyásolhatja a választást, és különböző motivációk megváltoztathatják a végső döntést.

Ebben a cikkben beszéljünk arról, mi a döntéshozatal, különböző tényezők, amelyek befolyásolhatják, és a választás főbb lépései.

• Kapcsolódó cikk: "A 8 típusú döntés"

Döntéshozatal: életünk alapvető eleme

Miközben mindannyian folyamatosan döntéseket hozunk és meghatározzuk a saját döntéshozatalunk során végrehajtandó cselekvés menetét döntések, az az igazság, hogy nem olyan gyakori megállni és elgondolkodni azon, hogy mi feltételezi, hogy rendelkezünk ezzel a képességgel, honnan származik, vagy akár mi Beszélgetünk.

Megadjuk a döntéshozatal nevét folyamatok halmaza, amelyen keresztül az alany elhatározza, hogy kiválasztja a több lehetőség közül az egyiket lehetséges a bemutatottak közül számos olyan tényező alapján, amely körülveszi az alany személyes helyzetét és azt a helyzetet vagy elemet, amelyhez választani szükséges.

Más szavakkal, a mentális tevékenységek összességét hajtjuk végre, hogy választ adjunk ki olyan kontextusban, amelyben több alternatíva közül kell választanunk.

Kb az egyik úgynevezett végrehajtó funkció, amelyeket a kognitív képességek és készségek halmazaként fogalmaztak meg, amelyek révén képesek vagyunk megoldani olyan helyzetek, amelyekhez nem vagyunk hozzászokva, újak számunkra, és amelyekre korábban nincs stratégiánk vagy cselekvési tervünk letelepedett.

Ezek lehetővé teszik számunkra, hogy alkalmazkodjunk a környezethez és túléljük azáltal, hogy képessé válunk az információk és stimulációk együttesével való munkára. belső és külső, amelyek rendelkezésre állnak, oly módon, hogy szabályozhassuk tevékenységünket a tevékenységünk elvégzésére célokra.

Általában ezt a folyamatot hajtják végre valamilyen probléma megoldása érdekében. Ez egy olyan folyamat, amely tudatos lehet (különösen, ha a kérdéses probléma az) számunkra releváns), mint féltudatos azokban az esetekben, amikor a meghozandó döntés az automatizált.

Fontos szem előtt tartani, hogy a többi végrehajtó funkcióhoz hasonlóan a döntéshozatal sem olyan folyamat, amely el van választva másoktól a mentális folyamatok stagnáló módon, de más mentális folyamatok létezésétől függ, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy megragadjuk, szintetizáljuk és információ.

Sok egyéb kapcsolódó funkció mellett a választás azt jelenti, hogy a rendelkezésre álló lehetőségeket a memóriában tároljuk, képes legyen mindegyikre figyelni, és a korábbi tapasztalatok és ismeretek alapján kiszámolni a különböző választások lehetséges eredményeit. Ez magában foglalja a környezeti ingerek és a saját érzéseinek, gondolatainak és meggyőződésének érzékelésének képességét, valamint a cselekvés megtervezésének és végrehajtásának akaratát és motivációját.

Az érintett agyterületek

A döntéshozatali folyamat, mint a többi végrehajtó funkció, főleg homloklebenyünktől és az agy többi részével való kapcsolatától függ.

A műveletek feldolgozása és végrehajtása a neocortex ezen részén, különösen annak ventromedialis részén található. szükséges a döntések meghozatalához, az előrejelzésekhez és az egyik vagy másik döntés költségeinek vagy előnyeinek felméréséhez választási lehetőség.

A döntéshozatali folyamat azonban agyi szinten is függ az olyan struktúráktól, mint a insula, az amygdala és Alapi idegsejtek, valamint a dorsolaterális prefrontális.

Befolyásoló tényezők

A döntések meghozatalakor, amint azt korábban megjegyeztük, nagyszámú, különféle tényező vesz részt. E tényezők közül kiemelkedik az alany motivációja a probléma megoldására vagy a választásra. ennek a vége kívánatos eredmény, vagyis az a tény, hogy a döntés meghozatala vagy elmulasztása releváns számunkra, vagy valamiféle kellemes vagy kellemetlen következményt generál.

Az önértékelés, az önhatékonyság érzése és az ellenőrzés helye szintén kulcsfontosságú szempont a döntések meghozatalakor: meghozzuk könnyebben dönt, ha úgy gondoljuk, hogy cselekedeteink hatással lesznek vagy befolyásolják a helyzet kimenetelét, és nagyobb biztonsággal hajtható végre, ha úgy gondoljuk, hogy képesek vagyunk döntéseket hozni és végrehajtani az abból származó cselekvéseket mondta venni.

Egy másik szempont, amelyet értékelnünk kell, az a várakozás, amelyet a valósággal vagy választásunk lehetséges következményeivel szemben támasztunk. Ezen kívül, az egyes választások előnyeinek és költségeinek kiszámítása megváltoztathatja az elvégzett meghatározás típusát. Hasonlóképpen fel kell mérnünk azt a hatást is, ha nem választjuk meg a többi alternatívát: az egyik kiválasztása azt jelenti, hogy a többi és annak esetleges következményei nem következnek be.

Ezenkívül kognitív szinten figyelembe kell venni a lehetséges torzítások létezését, például azt a tendenciát, hogy a valóságot az alany előre hisz anélkül, hogy figyelembe venné más példányokat, a meggyőződés, hogy mindig más szakértő embereknek lesz igaza, a tendencia a döntések módosítása a csoport által kifejezettek vagy a legjobban hitt és befejezettek közötti eltérések megléte alapján csinál. Mindez megváltoztathatja a döntéshozatalt.

Az érzelmek szintén fontos szerepet játszhatnak. Ebben az értelemben figyelembe kell vennünk cselekedeteink különböző lehetséges eredményeinek értékelését is. És nemcsak a lehetséges opciókat kiváltó érzelmeket kell értékelni, hanem az alany érzelmi állapotát is hozza meg a döntést: egy szomorú vagy depressziós ember másképp dönt, mint akkor, amikor boldog és boldog.

Egy másik érzelem, amely problémákat generálhat, a félelem: elhamarkodottabb választ generálhat akár a döntések lehetetlensége vagy nehézsége is, és befolyásolhatja a stresszt ill szorongás.

Néhány pszichopatológia, sőt néhány orvosi betegség vagy sérülés Megváltoztathatják az érvelés és a döntéshozatal képességét is, általában megnehezítve (legyen az mert lassul vagy gyorsul a folyamat, vagy mert problémák vannak a generálás során alternatívák).

Környezetvédelmi szinten meg kell jegyezni, hogy nagy hatással lehet a környezetre. Az élet során szerzett tanulásaink, kultúránk hiedelmei és sajátosságai, a szülői modellek vagy az a típusú szociális hálózat, amelyben mozogunk, megkönnyítheti, megnehezítheti vagy mérsékelheti a döntéshozatalt egyfajta cselekvés felé Konkrét.

Döntési szakaszok

A döntés meghozatala nem valami azonnali, hanem magában foglalja egy sor lépés vagy mentális cselekedet a végső választás előtt.

Először is, a döntés meghozatalához tisztában kell lennünk azzal, hogy milyen helyzet vezet ahhoz, hogy ezt meghozzuk. Vagyis először is szükséges, hogy bekövetkezzen egy olyan helyzet vagy esemény, amelyet felismerjenek, és amely arra késztet bennünket, hogy egy cselekvés során különböző lehetőségeket vegyünk fontolóra. Más szavakkal, érzékelnie kell a problémát.

Ha ebben a helyzetben van, vagy annak elõre számítva, a következõ lépés annak meghatározása és meghatározza, mely szempontok relevánsak az alternatívák előállításához amelyek képesek reagálni a helyzetre, valamint azonosítani, hogy milyen mértékben teszik ezt.

Ezt követően és ezen kritériumok alapján a lehető legteljesebb mértékben kidolgozzuk a lehetséges megoldások vagy cselekvési alternatívák maximális számát. Jelenleg csak alternatívákat generálnak, bár általában furcsábbakat és megvalósíthatatlanabbakat is elvetjük, miközben ezt csináljuk.

Mindezek közül az elménk arra késztet bennünket, hogy felmérjük azokat, amelyek a legmegfelelőbbnek és életképesebbnek tűnnek, megpróbálja megjósolni hasznosságát és funkcionalitását és mi lenne a különböző lehetőségek lehetséges eredménye. Kiszámítják a kockázatokat és az előnyöket.

Ezt követően választunk egyet, amelyet később még alaposabban értékelünk, mielőtt végrehajtanánk. Ezt követően maga a döntés születik, ami ahhoz vezethet, hogy végrehajtják a programban valóság (és az eredmények utólagos értékelése, valamint az elért és a megvalósított összehasonlítása várt).

Bibliográfiai hivatkozások:

• Naqvi, N. Shiv, B.; Bechara, A. (2006). Az érzelem szerepe a döntéshozatalban: kognitív idegtudományi perspektíva. A pszichológiai tudomány aktuális irányai. 15 (5): 260–264.
• Verdejo-García, A. és Bechara, A. (2010). A végrehajtó funkciók neuropszichológiája. Psicothema, 22 (2): 227-235.