Hogyan lehet jobban vezetni? 11 stratégia, hogy hatékony vezető legyünk

Ahhoz, hogy jól tudjon vezetni egy csapatot, szükség van egy sor készségre, képességre és stratégiára.

A vezetés nem hierarchia kérdése, vagyis kérdés Ki a főnök és ki az alkalmazott; A vezetés hozzáállás kérdése, ki irányítja és elkötelezett a mindenki által végzett tevékenység iránt.

• Érdekelheti: "Vezetéstípusok: Az öt leggyakoribb vezetőtípus"

Ezután közelebbről megvizsgáljuk a vezető alakját és kapcsolatát az általa irányított csapatokkal, annak érdekében, hogy teljesebben megértsük, hogyan lehet jobban vezetni, mind látva, hogy mit kell tenni, és mit nem.

A vezér alakja

Ahhoz, hogy tudjuk, hogyan kell jobban vezetni, először meg kell érteni, hogy mi a vezető. Ezt a szót nem szabad összetéveszteni a vezető vagy a csoportért felelős személy szavával. A vezető, bármennyire is meglepőnek tűnik, másokat is vezetővé tesz, hogy ugyanazokat a készségeket sajátítják el, mint a vezetőét, és amelyek lehetővé tették számára, hogy elmenjen ez.

Az elmúlt években, azt az elképzelést, hogy vezetőként születtél, nagyrészt cáfolják

. Több mint jellemző, amely az ember veleszületetten megvan, valami, amin lehet dolgozni. Természetesen ahhoz, hogy igazi vezető legyünk, valaki, aki segít irányítani a csapatot, hogy mindenki sikeres lehessen, sok erőfeszítést és napi edzést igényel. Ez nem valami olyan egyszerű, mint néhány „tipp” alkalmazása és bízás abban, hogy a folyamat egyedül fog megvalósulni: Meg kell változtatnunk a felelősségünkben lévő emberekkel való kapcsolattartás módját.

Hogyan lehet jobban vezetni?

Azután 11 szempontot fogunk látni, amelyet figyelembe kell venni a munkacsoport vagy bármilyen más csoport irányításakor. Több mint tanács, ezek olyan viselkedési módok, amelyeket a vezetőnek be kell építenie mind saját viselkedésébe, mind általában a csoport dinamikájába.

1. Vonjon be mindenkit

Nagyon fontos mindenkit bevonni a projekt vagy vállalkozás létrehozásának és meghatározásának folyamatába.

Természetesen ez a stratégia sok idő és erőfeszítés elkötelezettségét jelenti, mivel a munkacsoport alkotóinak minden véleményét és javaslatát figyelembe veszi. Már elsőre úgy tűnhet, hogy nem teljesen irányítod.

Azonban a többé-kevésbé demokratikus módon elfogadott közös cél elérése érdekében végzett kemény munka nemcsak ezt fogja elérni Az érintettek több ismeretet szereznek arról, hogyan kell a dolgokat csinálni, de motiváltabbnak érzik magukat a feladatok megvalósításában is siker.

2. Ösztönözze a döntéshozatalt

Az emberek önálló döntéshozatalra való kiképzése, még akkor is, ha fennáll a hibázás kockázata, olyan szempont, amelyet minden vezetőnek figyelembe kell vennie.

A kudarcot nem tehetetlennek kell tekinteni, hanem a tanulás lehetőségének. Nem csak példával tanulunk, hanem hibázunk is, és tudjuk, mit tettünk, hogy az ne derüljön ki.

Mivel a munkavállalóknak nagyobb szabadságuk van a saját döntéseik meghozatalára, annál inkább vállalják a felelősséget róluk, nagyobb önállóság megszerzésével, valamint az önálló és részvételi magatartással a üzleti.

Ha minden munkavállaló rendelkezik, akkor teljesen felelősnek érzi magát a funkcióiért, és tisztában van azzal, hogy az övé a kollégák rajtuk múlnak, ezt figyelembe veszik, amikor kiválasztják, melyik napokon vagy milyen időpontban pihenjenek kávézni. Áldozni fog és arra törekszik, hogy a csoport sikeres legyen.

3. Tartsa a kapcsolatot mindenkivel

Alapvető fontosságú, hogy a főnök ne legyen hideg és távoli ember, aki csak akkor jelenik meg, amikor meg akarja hallani, hogy sikerült egy projekt, miután elhaladta a határidőre kitűzött időt.

Létfontosságú, hogy aki vezetőként jó figurává akar válni, rendszeres és egyéni kommunikációt folytasson a csapat minden egyes emberével. Ez történhet formálisan vagy informálisan, a társaság típusától és a benne foglalt szabályoktól függően.

Körülbelül heti 15 perc elegendő. Ebben az időszakban beszélnie kell a legutóbbi találkozó óta elért vagy felvetett célokról, célokról, nehézségekről és eredményekről.

Ez a legjobb módja annak, hogy megtudjuk, hogy a munkavállalók mindegyike kielégítően végzi-e a munkáját, jól érzi-e magát azzal, amit csinál, és van-e bármilyen szempontja, amihez hozzászólhat.

4. Ismerje el munkáját

Vannak jó és rossz napok. Nagyon gyakori, hogy a főnököknek csak annyi rosszuk van, mint a dolgozóiknak, és minden eredményüket teljesen figyelmen kívül hagyják, bármennyire is sok.

De az az igazság, hogy egy vállalat vagy bármilyen más típusú szervezet sikere a csapatmunkától függ. Minden egyes munkavállaló egyéni sikerei nélkül a vállalat nem vezet sehová.

Ezért elengedhetetlen, hogy a vezető kifejezetten elismerje alkalmazottai munkáját, és köszönetet mondjon munkájukért. A munkavállaló felé tett észrevételeknek konkrétaknak, pozitívaknak és közvetleneknek kell lenniük, meghatározva, hogy mit tett jól és miért tetszett neki.

Ilyen módon, a jó környezet elősegítése mellett, amelyben a munkavállalók érzik, hogy a főnökük megbecsüli őket, motiváltak arra, hogy továbbra is törekedjenek és több sikert érjenek el.

5. Jó kommunikáció

A munkahelyen mindenki, a főnök és a dolgozók egyaránt, látszatból és felszínességből készült maszkot viselnek.

Ez a maszk megfelel a várható szakmai szerepnek, amelyet véleményünk szerint elvárnak tőlünk. Általában ezzel a homlokzattal nem vagyunk túl hitelesek, túlságosan szívélyes, távoli nyelvet használunk, és arra korlátozódunk, hogy azt tegyük, amit mondtak nekünk.

A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy megjelenése nélkül hiteles kommunikációt alakítson ki csapatával. A kommunikációnak emberi, őszinte és őszinte kell lennie, és ennek elérése érdekében elsőnek a példát kell mutatnia a vezetőnek, aki megmutatja magát alkalmazottainak.

Ahhoz, hogy tudjuk, hogy a vállalat jól teljesít, a vezetőnek elő kell mozdítania a jó kommunikációs környezetet.

Olyan egyszerű szempontok, mint megkérdezni, hogy van a család, ki vacsorázott tegnap, vagy mit gondolt a focimeccsről A vasárnap a beszélgetés megkezdésének módja, amely jobb kommunikációt eredményezhet a csapat.

Minél több ilyen típusú beszélgetés zajlik, annál kevesebb akadály áll fenn a munkavállalók között, hogy feltárják azokat a problémákat, amelyek a vállalattal kapcsolatban felmerülhetnek.

6. Jó hozzáállás

Vezetőként mindig jó hozzáállást kell mutatnia, és nem csak a személyes sikerek elérése érdekében, hanem azért is, hogy másokat előnyösen befolyásoljon. Ha a vezető jó energiát bocsát ki, akkor a felelősöket ez impregnálja.

Ez nem egyszerűen jó szavakkal bír. Az is, hogy nem verbális nyelven mutassa meg, határozott mosollyal az arcán és gyors sétával.

Ezzel szemben, ha a vezető lemerült és negatív, akkor a felelősöktől nem várható el, hogy túl energikusak legyenek.

7. Időszakos célok és célok kitűzése

Az emberek gyakran könnyen esnek a komfortzónánkba. Az egyik legjobb módszer ennek elkerülésére az, ha reális célokat és célokat tűz ki, amelyek rövid időn belül elérhetők, és amelyeket aztán rendszeresen megújítanak.

A nagy teljesítményű csapatokban végzett munkában az a jó, hogy az emberek motiválják egymást, inspirálják egymást az eléréshez és készítsen el mindent a lehető leghamarabb, anélkül, hogy tétlen órákba vagy szünetekbe kerülne örökkévalóságok.

A vezetőnek el kell kerülnie az unalmas rutinok kialakulását, mivel a rutin ölheti meg a képzeletet és a termelékenységet. Új kihívások és célok révén aktiválódik az elme, növelve a kíváncsiságot és az aktivitást.

8. Világos és elérhető elvárások

Az előző ponttal összhangban világos és teljesíthető elvárásokkal kell rendelkeznie. Ehhez a vezetőnek megfelelő kapcsolatot kell kialakítania dolgozóival annak érdekében, hogy tudja, mit tudnak és mit nem tudnak csinálni, és mennyiben tudják elérni a számukra javasoltakat.

Ez azt is segít megtudni, hogy szükségük van-e valamilyen különleges segítségre, vagy át kell-e irányítani a folyamatot.

Nagyon fontos, hogy a kitűzött célokat megfelelően tisztázzák, egyértelműség nélkül. Senki nem érzi jól magát olyan dologban, ami még nem volt világos, mivel ez frusztrációt és érzetet kelt, hogy nem tudjuk megtenni azt, amit tőlük kérnek.

9. Konfliktus kezelése

A legnagyobb növekedési pillanatok egy csapat számára azok, amelyekben konfliktus jelenik meg.

Ennek a konfliktusnak lehetnek jó és rossz pontjai, de kétségtelenül sokkal több lesz az utóbbiakból, ha nem sikerül időben kezelni. Ha a konfliktust nem sikerül kezelni, fennáll annak a veszélye, hogy a csapat dinamikája annyira negatív, hogy nem lehet rajta dolgozni, ami ennek következtében felbomlásához vezet.

A csapatot vezető személynek képesnek kell lennie a konfliktus azonosítására és a csoport minden tagja elé terjesztésére, hogy dolgozni tudjon rajta és kezelni tudja azt. Így útitervet lehet készíteni arra, hogy merre tart a csoport, mi generálta ezt a konfliktust és hogyan oldható meg mindenki bevonásával.

10. Példát mutatni

A magas teljesítmény eléréséhez elengedhetetlen, hogy a vezető példát mutasson. Nem kérhet példamutató magatartást, ha a főnöke vagy a csapat menedzsere éppen az ellenkezőjét teszi.

Nincs értelme a vezetőnek azt mondani, hogy a társaságban vagy a szervezetben az emberek az első helyen állnak, ha ő maga szemétként kezeli beosztottait. Az sem lenne értelme, ha azt kéri, hogy munkásai pontosak legyenek, és ő maga mindig késjen.

11. A szórakozás és a bizalom klímája

A rendkívül produktív környezet nem összeférhetetlen a szórakozással. Valójában ez a legjobb kiegészítő annak biztosítására, hogy a munkahely minden dolgozó számára kellemes legyen, és ezzel a legjobbat adja nekik. Mint minden párkapcsolatban, a munkahelyi életben is szórakozásra van szükség.

De ezen felül a vállalatnak bíznia kell dolgozóinak képességeiben. Nem várható el, hogy az emberek bízzanak a vállalatban, ha a vállalat nem bízik bennük.

Alapvető fontosságú, hogy a vezető a munkahelyet szórakozás és bizalom légkörébe ruházza fel, ahol Nemcsak főnökként tekintik rá, hanem az ott végzett tevékenységek katalizátorára. köpeny.

Amit nem szabad megtenni

Ugyanúgy, mint egy sor tipp arról, hogyan lehetne jobb, hasznos és eredményes vezetni vannak elkerülendő hibák, amelyek, ha előfordulnak, teljesen tönkretehetik a javunkat vezetés.

A fő, amit a vezetőnek el kell kerülnie, az az, hogy lehetővé tegye az alkalmazottak tiszteletlenségét, mind részükről, mind közöttük. A tiszteletlenség nemcsak sértő vagy durva megjegyzésben jelenik meg. Lehet, hogy kevéssé tisztelik azt, ahogy a főnök viselkedik például a dolgozóival szemben, például nem tiszteli a meghatározott órákon, nevess azon, amit beszámoltál a jelentésből, és utoljára tegyél megbeszéléseket triviális témákra óra…

Egy másik elkerülendő szempont az olyan helyzetek ösztönzése, amelyekben a munkavállalókat megalázzák. Rendben van, ha elmondják az illetékeseknek, amikor hibát vétettek, mindaddig, amíg ez nem történt meg azzal a céllal történik, hogy a jövőben jobban teljesítsen, és hosszú távú előnyöket biztosítson a üzleti. Amit nem szabad tenni, az az, hogy elmondja neki, mit tett rosszul a többi kollégája előtt, megalázva, hogy nem a várt módon tette.

Bibliográfiai hivatkozások:

• Nye, J. C. (2011). A vezető tulajdonságai. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Pszichológia és munka ma: bevezetés az ipari és szervezeti pszichológiába. Felső nyereg folyó, N. J.: Prentice Hall.