4 kunci kesejahteraan emosional orang-orang di perusahaan

Meskipun setiap perusahaan yang berfungsi dengan baik harus memiliki standar produktivitas dan efisiensi, penting untuk tidak melupakan fakta yang sangat sederhana: Jenis organisasi ini bukan hanya mesin untuk produksi barang dan jasa..

Mereka, di atas segalanya, adalah sekelompok orang yang saling berkoordinasi untuk mencapai tujuan jangka pendek, menengah, dan panjang. Dengan kata lain, komponen manusia tertanam dalam raison d'être setiap perusahaan.

Fakta bahwa tidak ada perusahaan tanpa orang mungkin tampak sangat jelas, tetapi sayangnya, implikasinya sering diabaikan. Misalnya, tidak sedikit tim manajemen yang memimpin perusahaannya, memahami bahwa mereka menjamin kesejahteraan pekerja. Ini adalah semacam harga yang harus dibayar, tol yang tidak nyaman yang tidak ada pilihan selain menyesuaikan karena keadaan di luar itu. organisasi.

Tapi sebenarnya, menjaga kesejahteraan emosional orang-orang yang menjadi bagian dari perusahaan Ini adalah bagian dari fungsi yang benar dari ini: psikologis dan produktif bukanlah dua realitas yang terpisah. Mari kita lihat apa kunci dari proses ini dan bagaimana pengaruhnya terhadap staf organisasi.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

4 kunci kesejahteraan emosional di perusahaan

Jelas bahwa perusahaan memiliki kapasitas terbatas untuk membantu orang-orang yang melatih mereka untuk memecahkan masalah dalam hidup mereka, yang sering melampaui konteks tenaga kerja. Terkadang negara perlu terlibat langsung, dan secara umum partisipasi keluarga selalu positif. Namun, ini bukan alasan untuk tidak memasukkan program untuk mendukung pekerja dan untuk mempromosikan kesejahteraan emosional baik secara individu maupun kolektif.

Ide ini telah menembus lebih dalam dan lebih dalam ke dalam dinamika operasi perusahaan dari semua jenis, dari sehingga jumlah organisasi yang menggabungkan dukungan psikoterapi dan inisiatif pembinaan bertambah untuk meningkatkan pengembangan pribadi dan profesional pekerja, serta merancang lingkungan kerja dan protokol alur kerja yang lebih disesuaikan dengan kebutuhan psikologis orang.

Sekarang... Apa ide-ide kunci di mana kita dapat meringkas semua inisiatif ini untuk memastikan kesejahteraan emosional orang-orang yang bekerja di perusahaan? Mari kita lihat di bawah ini.

1. Ini adalah area penelitian dan pekerjaan dalam ekspansi

Relatif baru-baru ini orang telah berinvestasi dalam memahami dinamika psikologis dan perilaku di balik kesejahteraan emosional dalam organisasi.

Hingga memasuki abad kedua puluh, diasumsikan bahwa itu cukup untuk membayar gaji karyawan berjanji dan menawarkan mereka kenyamanan fisik minimum di tempat di mana mereka menghabiskan sebagian besar hari tenaga kerja. Artinya, diasumsikan bahwa mereka sudah merasa cukup baik melalui perhitungan rasional dari upaya yang diinvestasikan per pembayaran yang diterima.

Tetapi hari ini sudah diketahui bahwa pendekatan semacam ini benar-benar reduksionis dan ditinggalkan fokus pada banyak sumber ketidaknyamanan dan kemungkinan elemen motivasi, kepuasan kerja dan bahkan kebahagiaan. Saat ini ** sangat penting untuk menjaga kesejahteraan emosional orang-orang di dalam organisasi **, dan ini masih merupakan cara untuk menemukan, sehingga perubahan kecil dapat menghasilkan hasil yang spektakuler dalam waktu yang relatif sedikit cuaca.

• Anda mungkin tertarik pada: "Apa itu Coaching dan untuk apa?"

2. Emosi selalu ada bahkan jika kita membuatnya tampak bahwa itu bukan faktor

Meskipun kami mencoba untuk mengabaikannya, emosi memasuki perusahaan, menentukan tindakan kami dan menandai hubungan kami dan hasil kami.

Tapi ini belum tentu hal yang buruk, karena Kita dapat menggunakannya untuk menghasilkan perubahan positif baik sebagai pekerja maupun manajer perusahaan. Organisasi dapat menemukan dalam pembinaan alat untuk mempromosikan ruang dan praktik kesejahteraan dan pertumbuhan pribadi dan emosional orang.

Misalnya, keberadaan motivasi manusia yang sederhana, penting bagi keberadaan perusahaan, memiliki inti emosional yang luar biasa yang kita dapat mengelola dan memodulasi agar sesuai dengan kepentingan bersama oleh semua anggota tim, departemen, atau organisasi di umum.

• Artikel terkait: "Psikologi emosional: teori utama emosi"

3. Kesejahteraan emosional melibatkan belajar dan mengelola waktu dengan lebih baik

Memanfaatkan waktu secara cerdas dan mengoptimalkan proses pembelajaran adalah bagian dari proses yang sangat menguntungkan baik pekerja individu maupun perusahaan pada umumnya, untuk Apa pelatihan keterampilan yang terkait dengan keterampilan semacam ini sangat bermanfaat, dan hasil dramatisnya dapat dilihat dalam hitungan beberapa minggu.

Dalam pengertian ini, pembinaan eksekutif dan pembinaan tim meningkatkan kinerja dan produktivitas, pengembangan pribadi, pembelajaran, hubungan, kualitas hidup di tempat kerja, kreativitas, keterampilan dan sumber daya, respons terhadap situasi darurat, dan fleksibilitas serta kemampuan beradaptasi untuk mengubah.

• Anda mungkin tertarik pada: "Manajemen Emosional: 10 kunci untuk menguasai emosi Anda"

4. Hal ini diperlukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang baik

Tidak semua variabel kesejahteraan emosional di tempat kerja muncul dari intervensi pada keterampilan pekerja. Banyak dari mereka bersifat psikososial dan "mengambang" di lingkungan perusahaan.

Aspek seperti program insentif dan motivasi, estetika tempat Anda bekerja, kemampuan menjalin pertemanan di tempat kerja kerja, penerapan protokol komunikasi yang benar dan resolusi konflik… Ini adalah aspek-aspek yang melampaui individu dan membuat perbedaan.