6 cara memotivasi karyawan Anda tanpa uang

Kemampuan memotivasi karyawan adalah salah satu keterampilan terpenting yang harus dimiliki seorang pemimpin yang baik. Dan itu harus dipertimbangkan oleh setiap organisasi bisnis yang ingin sukses.

Uang tidak diragukan lagi merupakan salah satu sumber motivasi yang sangat baik ketika kita memutuskan untuk menerima tawaran pekerjaan. Namun, ada sumber motivasi lain (baik ekstrinsik maupun intrinsik) yang membuat pekerja merasa nyaman di tempat kerja mereka dan karenanya berkinerja pada tingkat yang tinggi.

• Artikel terkait: “Jenis-jenis motivasi: 8 sumber motivasi”

Selain uang, ada sumber motivasi lain...

Meskipun tidak ada yang ingin bekerja dalam pekerjaan bergaji rendah, sebagian besar departemen TI sumber daya manusia dan kesehatan kerja tahu bahwa uang bukanlah segalanya dalam hal memotivasi tim Anda pekerjaan.

Inilah yang dipikirkan Daniel Pink, penulis buku itu. “Drive: Kebenaran Mengejutkan Tentang Apa yang Memotivasi Kami", yang dalam teksnya menjelaskan faktor-faktor yang memotivasi kita baik dalam kehidupan pribadi dan pekerjaan kita

dan menganalisis melalui penelitian dan contoh bahwa kompensasi bertindak sebagai faktor motivasi hanya ketika tugasnya sederhana dan jelas, tetapi ketika tugas lebih rumit dan membutuhkan pemikiran yang lebih konseptual dan kreatif, "pasta (atau perak)" tidak lagi menjadi sumber motivasi. Selain itu, ia berpendapat tentang pentingnya pengembangan pribadi, realisasi diri dan kepuasan pribadi ketika tampil secara efisien di tempat kerja.

• Pelajari lebih lanjut tentang buku Daniel Pink dan buku Psikologi terbaik, klik disini.

Bagaimana memotivasi karyawan tanpa uang

Tetapi, Bagaimana kita bisa memotivasi karyawan tanpa menggunakan uang sebagai insentif? Di bawah ini Anda dapat menemukan 6 cara untuk memotivasi karyawan Anda tanpa imbalan finansial.

1. Beri mereka otonomi

Tidak apa-apa bagi Anda untuk mengarahkan karyawan Anda dan menggunakan beberapa kontrol dalam beberapa aspek pekerjaan, tetapi, menurut beberapa penyelidikan, kepemimpinan demokratis atau partisipatif, yang mendorong partisipasi pekerja dengan membiarkan karyawan memutuskan lebih banyak tentang fungsi mereka dan memiliki keterampilan yang cukup untuk membuat keputusan, meningkatkan kinerja dan motivasi.

Dengan bentuk kepemimpinan ini, segera Anda akan melihat bahwa karyawan bekerja dengan cara yang lebih bersemangat dan mengerahkan seluruh energi mereka untuk memecahkan masalah yang mungkin muncul, Sebaliknya, kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan di mana atasan memiliki kekuasaan mutlak atas pekerjanya, hal itu memiliki efek sebaliknya pada motivasi pekerja. para karyawan.

2. jadikan idemu milik mereka

Dalam beberapa tahun terakhir, konsep kepemimpinan transformasional telah menjadi sangat populer. DAN…Apa yang membuat pemimpin transformasional berbeda? Yah, mereka menggunakan komunikasi tingkat tinggi untuk menyampaikan tujuan dan memberikan visi perubahan yang berhasil mereka sampaikan kepada karyawan.

Dengan cara ini mereka memotivasi dan meningkatkan produktivitas dan efisiensi kelompok, karena mereka mampu mengubah harapan, persepsi, dan motivasi tim tempat mereka bekerja. Singkatnya, mereka membuat bawahan mereka merasa bahwa tujuan perusahaan juga merupakan tujuan mereka, dan ini sangat memotivasi.

• Ingin tahu lebih banyak tentang kepemimpinan transformasional? Jangan lewatkan artikel kami: Jenis-Jenis Kepemimpinan: 5 kelas pemimpin paling umum

3. Jaga mereka dan lakukan hal-hal dalam kelompok

Selain membuat karyawan Anda merasa seperti pemimpin, buat ide-ide mereka diperhitungkan dan sampaikan ide-ide Anda kepada mereka, menghabiskan waktu sehingga mereka merasa nyaman di tempat kerja dan dengan rekan-rekan mereka, karena ini meningkatkan tingkat kepemilikan perusahaan dan, pada saat yang sama, motivasi mereka.

Ajak mereka makan dari waktu ke waktu, lakukan dinamika kelompok selama jam kerja mereka, barbekyu pada hari Jumat atau mengadakan kontes di mana mereka dapat menerima hadiah dan piala untuk pekerjaan baik mereka profesional. Yang penting karyawan merasa nyaman dengan perusahaan dan dengan rekan kerja, karena dukungan sosial dan hubungan yang baik dengan rekan kerja merupakan variabel kunci bagi mengurangi stres dan meningkatkan motivasi di lingkungan kerja,

4. Libatkan mereka dalam kesuksesan perusahaan dan beri mereka umpan balik

Banyak atasan memiliki kebiasaan buruk mencari karyawan jika terjadi kesalahan, tetapi mereka mereka lupa untuk membuat karyawan berpartisipasi dalam keberhasilan perusahaan atau mengakui pekerjaan baik mereka profesional. Ada baiknya Anda melakukan wawancara rutin untuk mengetahui pendapat mereka tentang pekerjaan mereka dan memberi mereka umpan balik tentang bagaimana mereka melakukan pekerjaan profesional mereka dan bagaimana mereka dapat meningkatkannya.

5. Bawa mereka ke pekerjaan yang sesuai dengan keahlian mereka

Adalah penting bahwa karyawan termotivasi dengan tugas yang mereka lakukan, karena pekerjaan menjadi bagian besar dari hidup kita. Jika karyawan tidak nyaman dengan pekerjaan atau fungsi yang mereka lakukan di perusahaan, tidak mungkin mereka termotivasi.

Sebenarnya, ini adalah proses yang harus dimulai dalam proses seleksi itu sendiri, karena pemilihan kandidat yang cocok untuk suatu pekerjaan adalah cara terbaik untuk mempertahankannya termotivasi. Ada orang yang melakukan pekerjaan hebat dalam pekerjaan yang monoton, sementara yang lain memiliki serangkaian keterampilan yang merupakan kunci untuk pekerjaan yang lebih kreatif. Idenya adalah bahwa pekerja cocok dengan pekerjaan dan organisasi tidak hanya dalam hal keterampilan mereka, tetapi juga harapan atau motivasi mereka.

• Untuk mempelajari lebih lanjut tentang proses seleksi berdasarkan kompetensi, Anda dapat mengunjungi posting kami: "Cara menghadapi wawancara dengan keterampilan: 4 kunci untuk mendapatkan pekerjaan"

6. Biarkan mereka tumbuh dan berkembang

Kemungkinan pertumbuhan seorang pekerja di dalam perusahaan, tanpa diragukan lagi, merupakan unsur yang memotivasi. Dan untuk menumbuhkan motivasi perlu memperhatikan cara karyawan merasakan perusahaan dan bagaimana mereka divisualisasikan di dalamnya. Karyawan harus merasa dihargai, kompeten, dan memiliki kemungkinan untuk berkembang di dalam organisasi, karena jika tidak, mereka dapat mandek.

Pelatihan dan pendidikan yang konstan dan kemungkinan pengembangan dan pertumbuhan profesional dan pekerjaan di dalam perusahaan adalah kunci untuk mencapai pekerja yang lebih termotivasi.