Pembinaan internal: apa itu dan apa manfaatnya bagi perusahaan

Perusahaan, pada kenyataannya, harus mempertahankan struktur internal dan serangkaian keteraturan dalam cara kerja mereka; beberapa "aturan" yang memberi arti pada upaya terkoordinasi dari beberapa orang yang saling bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Tetapi pada saat yang sama, sebuah perusahaan, juga karena sifatnya, harus dapat fleksibel dan beradaptasi dengan perubahan yang terjadi. di sekitar Anda, agar tidak terjebak di masa lalu dan terus bertahan, mencapai tujuan produktivitas Anda dan/atau efektivitas biaya.

Kedua logika ini, yang sekilas tampak kontradiktif, merupakan sumber gesekan dan potensi konflik dalam semua jenis organisasi, dan itulah sebabnya, secara umum, Perusahaan, begitu mereka mencapai ukuran yang memungkinkan, menggabungkan sumber daya dan personel yang memungkinkan mereka untuk dengan cepat mendeteksi kesalahan dan disfungsi dalam cara kerja mereka, di satu sisi, dan perbaiki masalah semacam ini dengan cepat, dengan cara yang dinamis dan tanpa terbebani oleh stagnasi hierarki dan mentalitas "ini selalu dilakukan dengan cara ini".

Demikian juga; pembinaan internal adalah salah satu strategi yang memungkinkan menggabungkan kedua logika dengan kelincahan yang lebih besar: memberikan makna dan visi menyeluruh atas segala sesuatu yang dilakukan, sekaligus bereaksi cepat terhadap tantangan yang muncul baik di dalam maupun di luar organisasi. Mari kita lihat apa isinya dan apa kontribusinya bagi dunia korporasi dan perusahaan pada umumnya.

• Artikel terkait: "Psikologi kerja dan organisasi: profesi dengan masa depan"

Apa itu pembinaan internal?

Pembinaan internal adalah bentuk pembinaan usaha di mana sosok pembina bekerja agar orang-orang yang berada di bawahnya dukungan dan bantuan belajar memainkan peran pelatih secara bergantian, menerapkannya tanpa kehadiran mereka dan secara mandiri. Dengan cara ini, dinamika pembinaan dimasukkan dan diinternalisasikan ke dalam dinamika kerja suatu organisasi, sebagai elemen endemik.

Pada dasarnya, ini tentang melatih para profesional dari perusahaan untuk melatih rekan-rekan mereka dan berkolaborasi, sebagai agen perubahan, untuk mempromosikan transformasi positif dari budaya kerja di organisasi Anda.

Karena sifat pekerjaan ini, dalam praktiknya intervensi melalui fokus pembinaan internal terhadap CEO, Direktur Departemen dan eksekutif senior pada umumnya, meskipun juga dapat digunakan dalam peralatan.

• Anda mungkin tertarik: "Nilai pelatihan emosi dalam profesional SDM"

Fungsi apa yang dapat dilatih oleh orang-orang yang dilatih dalam pembinaan melalui proses ini?

Sebagai aturan umum, profesional perusahaan yang telah menerima pelatihan dari pelatih di melalui pembinaan internal mereka tidak memiliki tingkat pengetahuan teoritis-praktis yang sama dengan orang yang memiliki terbentuk; namun, ya mendapatkan keterampilan yang signifikan dalam aspek-aspek manajemen berikut dalam perusahaan::

• Kemampuan untuk menengahi konflik
• Keterampilan komunikasi untuk mengungkapkan dengan jelas dan tepat
• Lebih mudah untuk memimpin tim memberi contoh, memotivasi dan menginspirasi profesional lainnya
• Meningkatkan keterampilan persuasif dalam pembicaraan dan negosiasi
• Kemampuan yang lebih besar untuk mendeteksi masalah dalam alur kerja
• Pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana sistem insentif bekerja di dalam perusahaan
• Kemampuan untuk dengan cepat mendeteksi inkonsistensi antara visi, visi dan nilai-nilai perusahaan, dan kebijakan yang diadopsi dalam aspek-aspek tertentu dari organisasi

@gambar (id)

• Artikel terkait: "Apa yang membedakan pekerjaan seorang pelatih?"

Apa keuntungan dari pembinaan internal?

Utama manfaat yang dibawa oleh proses pembinaan internal ke perusahaan adalah sebagai berikut:

• Orang-orang yang dilatih oleh pelatih menyesuaikan fungsi pembinaan mereka dengan nilai-nilai perusahaan dan cara beroperasinya
• Tokoh-tokoh baru yang memberi energi pada proses pembinaan ini sangat mudah diakses setiap saat dari sudut pandang anggota staf lainnya
• Orang-orang yang dilatih oleh pelatih lebih cepat memahami jika strategi yang mereka gunakan berhasil, karena mereka selalu "menyerap" apa yang terjadi dalam organisasi
• Mengetahui lebih banyak tentang tenaga kerja memfasilitasi komunikasi dan ekspresi keprihatinan yang jujur
• Posisi internal orang-orang yang terlatih dalam pembinaan memperkaya proses strategis perusahaan, pengambilan keputusan tentang isu-isu mendasar yang mempengaruhi SDM
• Manajer senior atau menengah baru memiliki jaringan dukungan dan bantuan sejak hari pertama
• Lebih optimal berhemat dalam jangka menengah dan panjang daripada mengandalkan jasa coaching yang dialihdayakan

Apakah Anda ingin berlatih dalam kepelatihan?

Jika Anda tertarik untuk memprofesionalkan diri Anda sebagai pelatih untuk menawarkan layanan pembinaan internal atau eksternal, program pelatihan dari Sekolah Kepelatihan Eropa (EEC) adalah untuk Anda.

Entitas ini didirikan pada tahun 2003 dan dengan kehadiran di beberapa negara di Eropa dan Amerika mengkhususkan diri dalam melatih pelatih melalui kursus dengan durasi yang bervariasi dan disesuaikan dengan semua cabang pembinaan, baik melalui kelas tatap muka, online, atau modalitas Campuran. Untuk mengetahui lebih lanjut, hubungi EEC.