Teori penetapan tujuan Edwin Locke

Selama bertahun-tahun, psikologi organisasi telah mencoba menjelaskan konsep-konsep seperti motivasi atau kinerja pekerja. Di sini kita akan mengetahui sebuah teori yang mencoba menjelaskan apa yang bergantung pada pencapaian suatu tujuan di bidang pekerjaan: Teori penetapan tujuan Edwin Locke.

Teori ini menegaskan bahwa niat untuk mencapai suatu tujuan merupakan sumber dasar motivasi dalam bekerja. Teori ini dianggap salah satu yang paling penting tentang manajemen sumber daya manusia. Mari kita mengenalnya secara detail.

• Artikel terkait: "Jenis motivasi: 8 sumber motivasi"

Teori penetapan tujuan Edwin Locke: karakteristik umum

Edwin Locke adalah seorang psikolog Amerika yang mengembangkan teori penetapan tujuan pada tahun 1968. Tujuannya adalah menjelaskan tindakan manusia dalam situasi kerja tertentu.

Menurut Locke, motivasi individu untuk mencapai tujuan yang diusulkan akan ditentukan oleh tujuan itu sendiri atau oleh fakta sederhana yang diajukannya.

Menetapkan tujuan dan sasaran

Edwin Locke mendefinisikan tujuan sebagai apa yang diusahakan seseorang untuk dicapai.

Tujuan penting bagi manusia karena mereka memotivasi dan membimbing tindakan mereka.. Jadi, menurut teori Locke, niat untuk mencapai tujuan merupakan sumber dasar motivasi manusia.

Tujuan juga mendorong kita untuk memberikan yang terbaik dari diri kita sendiri, untuk memiliki ilusi atau aspirasi dan untuk meningkatkan kinerja kita. Menurut teori penetapan tujuan Edwin Locke, orang mereka mencari dan menciptakan tujuan mereka sendiri melalui keputusan sebelumnya yang tepat. Setelah tujuan ditetapkan, orang berkomitmen untuk mencapainya.

Bagi Locke, tujuan terbaik adalah tujuan yang ditampilkan sebagai tantangan yang dapat diakses, realistis, dan mungkin.

Efikasi Diri

Menurut E. Self-efficacy Locke adalah keyakinan seseorang bahwa mereka mampu melakukan tugas tertentu, atau karena itu, mencapai tujuan tertentu. Semakin tinggi efikasi diri, meningkatkan kepercayaan pada kemampuan yang akan memungkinkan untuk mencapai tujuan ini.

Penetapan tujuan, dengan berfokus pada perilaku, melibatkan pengembangan motivasi seseorang. Motivasi akan meningkat jika seseorang menunjukkan self-efficacy, yaitu jika mereka berpikir bahwa perilaku mereka akan membawa mereka untuk mencapai tujuan yang mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri. Jadi, akan ada umpan balik antara perilaku, tujuan dan kesuksesan.

• Anda mungkin tertarik pada: "Self-efficacy Albert Bandura: apakah Anda percaya pada diri sendiri?"

Penerapannya pada Sumber Daya Manusia

Teori penetapan tujuan Edwin Locke difokuskan pada bidang Sumber Daya Manusia, yaitu pekerja dan organisasi. Jadi, menurut teori, tujuan memberi tahu karyawan apa yang perlu dilakukan atau dikembangkan dan berapa banyak usaha yang perlu diinvestasikan. Locke menghubungkan kepuasan pekerja dari organisasi mana pun dengan pencapaian tujuan.

Langkah pertama untuk mulai mengembangkan motivasi menuju suatu tujuan adalah menunjukkan kecenderungan atau niat untuk mencapainya. Hasil Itu harus disajikan kepada pekerja sebagai tantangan atau tantangan, dan itu akan membutuhkan usaha dari pihak Anda. Motivasi akan mendukung keberhasilan tugas dengan meningkatkan kemungkinan bahwa pekerja akan berusaha untuk mencapainya.

Apa yang seharusnya menjadi tujuan atau sasaran?

Teori penetapan tujuan Edwin Locke mengemukakan perlunya tujuan menjadi jelas dan dapat dicapai agar tetap termotivasi. Menurut Locke, syarat-syarat tujuan adalah:

• Mereka harus berkisar dari yang sederhana sampai yang kompleks, dan dicapai secara bertahap.
• Mereka harus jelas dan menyatakan tingkat kinerja yang mereka butuhkan, serta penghargaan yang mereka berikan.
• Mereka harus mempertimbangkan perbedaan individu orang.

Selain itu, tujuan atau sasaran yang ditetapkan untuk pekerja harus cukup menarik untuk memicu motivasi Anda dan mobilisasi untuk mencapainya. Untuk alasan ini, organisasi harus mendorong minat tersebut dan mengusulkan tugas yang menarik bagi pekerja.

Jika tujuannya sangat umum (tidak terlalu spesifik), ambigu atau abstrak, kemungkinan memotivasi pekerja untuk mencapainya akan menurun drastis. Dengan cara ini, penetapan tujuan khusus yang konsisten dengan kapasitas organisasi akan meningkatkan tingkat pelaksanaan pekerja jika kita bandingkan dengan situasi di mana tujuan telah ditetapkan samar-samar.

Jadi, semakin spesifik suatu tujuan, semakin efektif dalam memotivasi kinerja perilaku yang sesuai. Hal ini dapat dikaitkan dengan partisipasi pekerja di perusahaan, karena akan meningkatkan efisiensi dan kinerja pekerja dan, selanjutnya, perusahaan.

Fungsi Tujuan

Tujuan, menurut teori penetapan tujuan Edwin Locke, memiliki beberapa fungsi:

• Mereka membantu memfokuskan tindakan dan perhatian pada tugas.
• Mereka memobilisasi energi, sumber daya, dan upaya individu.
• Mereka meningkatkan ketekunan dan ketekunan.
• Bantuan untuk mengatur strategi.

Kondisi

Penetapan tujuan akan lebih mudah jika sejumlah kondisi terpenuhi:

• Kejelasan.
• Komitmen.
• Kompleksitas tugas.
• masukan.

Kerugian dari pendekatan ini

Kerugian dari menetapkan tujuan adalah sebagai berikut:

• Mereka membutuhkan waktu.
• Teori didasarkan pada imbalan agar pekerja tetap termotivasi.
• Mereka membutuhkan usaha.

Referensi bibliografi:

• Locke, E. (1968). Teori penetapan tujuan atau sasaran. Amerika Serikat
• Diaz-Ocejo, J. dan Mora-Meri, J.A. (2013). Review beberapa variabel yang relevan dalam pembentukan tujuan olahraga. Sejarah Psikologi, 29(1), 233-242.