Llaurant la Llum: ini adalah pencegahan kecanduan di tempat kerja

Kecanduan tidak muncul begitu saja; ada banyak aspek kontekstual yang mendukung kemunculannya, bahkan tanpa disadari oleh si pecandu. Di luar reaksi kimia yang terjadi dalam sistem saraf saat melakukan tindakan yang memenuhi kebutuhan mendesak untuk mengkonsumsi, lingkungan memberikan pengaruh yang sangat penting baik dalam perkembangan kecanduan maupun dalam pemeliharaannya.

Dalam pengertian ini, saat ini ada entitas yang menawarkan layanan untuk pencegahan perilaku adiktif di dunia organisasi, Karena kita menghabiskan banyak waktu di tempat kerja dan apa yang kita alami di dalamnya memengaruhi kemungkinan berkembangnya jenis ini masalah.

Dalam hal ini, kami berbicara dengan seorang ahli di bidang intervensi ini: Silvia Ros Verdeguer, Direktur pusat perawatan kecanduan Llaurant la Llum, berlokasi di Valencia.

• Artikel terkait: "14 jenis kecanduan yang paling penting"

Pencegahan kecanduan pekerjaan: wawancara dengan Llaurant la Llum

Silvia Ros Verdeguer adalah Direktur Llaurant la Llum, spesialis dalam pencegahan pekerjaan dan lulus dalam Pendidikan Sosial, dengan gelar Master dalam Pencegahan dan Intervensi perilaku adiktif. Di sini dia berbicara tentang cara organisasi khusus seperti Llaurant la Llum bekerja di bidang

pencegahan kecanduan dalam konteks bisnis.

Bagaimana Anda mengintervensi perusahaan dari pusat karakteristik Llaurant la Llum berdasarkan program pencegahan kecanduan?

Llaurant la Llum memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman dalam perawatan kecanduan, dan selama lebih dari 20 tahun dia telah melayani berbagai perusahaan dalam pengobatan pekerja dengan gangguan adiktif. Sepanjang masa kerja sama ini, kami mendeteksi kebutuhan beberapa perusahaan untuk bertindak di bidang pencegahan kecanduan.

Dalam kerangka undang-undang pencegahan risiko pekerjaan, Llaurant la Llum menyajikan rencana kecanduan yang disesuaikan dengan realitas masing-masing perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengatasi secara langsung dan transversal, pencegahan kecanduan disertai dengan perilaku yang dapat menyebabkan gangguan kecanduan.

Apakah kita cenderung meremehkan aspek positif utama yang dibawa oleh pencegahan kecanduan ke dalam organisasi, dengan asumsi bahwa gangguan kecanduan adalah masalah setiap individu?

Tentu saja. Menurut International Labour Organization (ILO), keuntungan bagi perusahaan yang melakukan pengembangan program pencegahan sangat menguntungkan: pengurangan masa cuti sakit, penurunan absensi, pengurangan kecelakaan kerja, peningkatan produktivitas, perbaikan iklim sosial...

Ada penelitian yang menunjukkan korelasi antara aktivitas kerja dan kecanduan. Di tempat kerja ada kondisi tertentu yang mungkin mendukung perolehan atau pemeliharaan perilaku adiktif.

Namun, kita tidak boleh lupa bahwa faktor risiko spesifik dari konteks kerja ini berinteraksi dengan lain, seperti faktor risiko individu dan sosial, oleh karena itu, ini bukan masalah khusus untuk masing-masing individu.

Apakah sulit untuk memodifikasi budaya kerja perusahaan agar lebih tahan terhadap munculnya kecanduan?

Pengalaman kami memberi tahu kami bahwa penting bagi perusahaan untuk memiliki budaya pencegahan, dan agar hal itu terjadi, mereka harus melakukannya terlibat semua tingkatan perusahaan: layanan pencegahan, sumber daya manusia, serikat pekerja dan komite perusahaan.

Konsensus harus dicapai tentang bagaimana analisis situasi perusahaan akan dilakukan, terdiri dari program pencegahan apa, bagaimana rencana bantuan akan disajikan kepada karyawan yang menunjukkan perilaku adiktif dan, terakhir, bagaimana keseluruhan proses akan dievaluasi proses.

Mengetahui dan menyadari bahwa perusahaan memiliki Rencana Kecanduan yang bekerja pada pencegahan menyebabkan pekerja meningkatkan persepsi risiko. Dengan cara ini, normalisasi perilaku adiktif yang terkait dengan pekerjaan seperti konsumsi tembakau, alkohol, atau ganja dapat dihindari.

Dinamika organisasi yang berbahaya seperti apa yang dapat mengarah pada pengembangan kecanduan di antara para pekerja?

Ada faktor risiko tertentu yang mendukung kecanduan. Faktor-faktor ini berkaitan dengan organisasi kerja, pekerjaan dan lingkungan kerja. Selain itu, dalam beberapa tahun terakhir, faktor risiko psikososial telah menjadi sorotan yang, dari sudut pandang kami, terkait erat dengan perilaku adiktif.

Beberapa faktor psikososial ini berkaitan dengan waktu kerja, otonomi, beban kerja, tuntutan psikologis, kinerja peran, hubungan... Risiko psikososial ini diterjemahkan ke dalam situasi stres, kelelahan, konflik, intimidasi...

Pencegahan pekerjaan adalah alat yang tepat untuk mengembangkan serangkaian strategi di tempat kerja. pekerjaan yang ditujukan untuk meningkatkan kesehatan, meminimalkan faktor risiko dan meningkatkan faktor risiko. perlindungan. Tujuan utamanya adalah untuk mencegah berkembangnya perilaku adiktif, selain untuk meningkatkan dan memperkuat jaringan dukungan sosial yang ada di dalam perusahaan.

Sudah berapa lama perusahaan Spanyol memasukkan pencegahan kecanduan ke dalam kebijakan tanggung jawab sosial mereka? Apakah ini tren konsolidasi?

Organisasi Kesehatan Dunia menyoroti model perusahaan yang sehat (WHO, 2008), yang mendesak perusahaan dan pengusaha untuk mengadopsi langkah-langkah pencegahan penggunaan alkohol dan narkoba lainnya, dengan mempertimbangkan lingkungan fisik dan psikososial, serta kesehatan pribadi dan masyarakat.

Di sisi lain, difusi konsep “corporate social responsibility” (CSR) memberikan kontribusi semakin banyak perusahaan secara sukarela menjalankan strategi dan praktik yang ditujukan untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan pekerja.

Jalan kita masih panjang. Kita harus menormalkan bahwa kecanduan hadir di tempat kerja dan merespons dalam kerangka kerja kebijakan sosial perusahaan, melarikan diri dari klise lama mulai dari sanksi hingga kesalahpahaman paternalisme.

Di perusahaan tempat kami memberikan layanan bantuan, kami telah mengintegrasikan rencana pencegahan selama bertahun-tahun tetapi kami tidak melihat bahwa ini menjadi tren di area lain dan perusahaan lain.

Bagaimana kasus pekerja dengan masalah perilaku adiktif diidentifikasi dan prosedur apa yang diikuti di perusahaan tempat Anda bekerja sama?

Salah satu tujuan pencegahan adiksi yang kami kerjakan adalah deteksi dini kasus rentan dan identifikasi kasus pekerja yang menunjukkan konsumsi, tetapi belum berkembang a ketergantungan. Melalui serangkaian alat yang disepakati dengan layanan medis, perusahaan dan pekerja, kami bisa mengidentifikasi kasus-kasus ini dan menawarkan perawatan tepat waktu yang mencegah evolusi ke arah berikut tahapan.

Pada beberapa kesempatan kami menemukan pekerja yang menunjukkan penyalahgunaan atau ketergantungan. Dalam situasi ini, Llaurant La Llum mengatasi masalah tersebut secara komprehensif, dengan memberikan perawatan yang tepat kepada pekerja, yaitu tindak lanjut dan rujukan ke sumber daya yang paling tepat dan perencanaan kembali bekerja serta tindak lanjut selanjutnya dan pemasangan kembali total.

Singkatnya, tugas kami adalah memberi saran dan mengelola seluruh proses ini, yang merupakan bagian, sebagai sumber daya eksternal, dari layanan pencegahan perusahaan.

Apa yang hilang bagi perusahaan untuk secara definitif beradaptasi dengan kebutuhan ini untuk memastikan kesejahteraan anggotanya?

Untuk menerapkan rencana kecanduan dan untuk memberikan hasil, diperlukan kehendak komite kesehatan dan keselamatan dan dewan kerja. Semua perkebunan harus mendukung alat pendukung ini dan menyepakati batas intervensi.

Rencana Bantuan Karyawan (PAE) adalah serangkaian tindakan terencana, yang ditujukan untuk merawat dan mendukung semua itu kasus yang rentan terhadap intervensi, melalui penilaian, tindak lanjut pengobatan dan pemulihan selanjutnya tenaga kerja. PAE harus memenuhi persyaratan kesukarelaan, kerahasiaan, individualisasi dan fleksibilitas, untuk semua pekerja perusahaan dan dengan dukungan organisasi eksternal untuk melakukan perawatan (publik atau swasta).

Ketika layanan pencegahan menawarkan seorang pekerja dengan gangguan kecanduan kemungkinan untuk memasuki Rencana Bantuan Karyawan, itu memberinya kesempatan untuk mengarahkan kembali hidupnya. Banyak kali di mana keluarga tidak datang... pekerjaan tidak. Dan tanggapan pekerja adalah berterima kasih kepada perusahaan atas dukungannya.