Pemikiran strategis: apa itu, karakteristik dan bagaimana meningkatkannya

Di semua bidang kehidupan, kita menetapkan tujuan untuk diri kita sendiri. Baik di dunia bisnis, di sekolah atau dalam kehidupan itu sendiri, kita ingin mencapai tujuan kita, tetapi kita tidak tahu harus mulai dari mana atau seperti apa jalannya nanti.

Seperti segala sesuatu dalam hidup, strategi harus diikuti, pedoman yang membantu kita menjadi jelas tentang apakah kita membuat kemajuan dalam mencapai tujuan kita atau tidak. Kita harus punya rencana, tapi rencana itu tidak akan muncul dengan sihir, itu harus dipertimbangkan.

Pemikiran strategis Ini adalah pendekatan, gaya kognitif jika Anda lebih suka menyebutnya begitu, di mana sumber daya saat ini untuk melihat bagaimana mereka membantu kita mendekati tujuan yang kita miliki diusulkan. Mari kita lihat lebih dekat.

• Artikel terkait: "Sembilan Jenis Pemikiran dan Ciri-cirinya"

Apa itu pemikiran strategis?

Pemikiran strategis itu adalah sebuah pendekatan, gaya melihat dan memproses sesuatu ketika datang untuk memajukan sebuah proyek atau mencapai tujuan

. Dengan itu, tujuan diusulkan, menganalisis sarana yang tersedia untuk mencapai tujuan atau tujuan yang diusulkan dan, kemudian, mengaturnya sedemikian rupa sehingga memungkinkan untuk mencapai tujuan dibesarkan. Jenis pemikiran ini menyiratkan mencoba dengan cara sebaik mungkin sumber daya untuk mencapai tujuan dengan waktu, biaya pribadi dan materi yang paling sedikit dan, pada gilirannya, memperoleh manfaat maksimal.

Ini adalah konsep yang telah menjadi sangat penting dalam bidang pemasaran, meskipun dapat diterapkan di tempat lain di luar bidang usaha dan pekerjaan, seperti pendidikan, militer atau bahkan kehidupan sehari-hari dan pribadi. Kita bisa menggunakannya dalam pembelajaran bahasa, untuk menambah teman, mendapatkan promosi, bergabung dengan marching band... Ini berguna untuk hampir semua bidang yang dapat kita pikirkan karena ini adalah pendekatan yang berfokus pada hari ini, hari ini, tetapi dengan perspektif masa depan.

Seperti namanya, jenis pemikiran ini melibatkan strategi dengan rencana tindakan terkoordinasi yang berfokus pada pencapaian suatu tujuan. Untuk berpikir secara strategis, kita membutuhkan dosis realisme, kapasitas minimum untuk refleksi, sintesis, dan, tentu saja, tinjauan umum untuk melihat apakah yang kita lakukan berjalan dengan baik atau tidak, selain menjaga mentalitas yang fleksibel, mampu menata ulang media ketika terjadi perubahan objektif atau kejadian yang tidak terduga. Kemampuan ini tidak diperoleh dengan sihir, tetapi harus dikembangkan melalui latihan.

Ciri-ciri dari tipe pemikiran ini

Menentukan dengan tepat apa itu pemikiran strategis tidaklah mudah, karena itu bukanlah sesuatu yang dapat dipelajari dari sebuah manual atau bahwa ada pedoman yang jelas untuk diikuti. Itu bukan sesuatu yang teoretis, tetapi sesuatu yang harus dipelajari dan, dengan latihan, menjadi kebiasaan, gaya hidup dan cara menghadapi tujuan yang ditetapkan untuk diri sendiri. Apa yang dapat kami komentari adalah karakteristik utamanya yang dapat didefinisikan dalam empat "pengetahuan":

1. Tahu ke mana Anda ingin pergi

Pemikiran strategis Ini menyiratkan kejelasan tentang ke mana kita ingin pergi, yaitu, memiliki tujuan atau tujuan yang jelas. Jika tidak memilikinya, strategi kami benar-benar kehilangan maknanya.

2. Tahu di mana kita berada

Penting untuk mengetahui di mana kita berada untuk mengetahui apakah kita maju. Untuk itu kita harus mengembangkan kapasitas untuk mendefinisikan situasi saat ini dan seberapa jauh kita dari tujuan yang telah kita tetapkan untuk diri kita sendiri.

3. Tahu bagaimana menentukan jalan ke depan

Ini dapat dianggap sebagai aspek sentral dari pemikiran strategis yang melibatkan merancang bagaimana menuju ke sana.

4. Tahu bagaimana menilai diri sendiri dan mengoreksi

Tidak ada yang tahu bagaimana melakukan hal-hal yang sempurna pertama kali, itu sebabnya perlu sedikit fleksibel dan tahu perubahan apa yang harus kita sertakan dalam apa yang kita lakukan untuk menjadi sukses. Jika perlu untuk mengubah jalan yang telah kita ambil, lebih baik melakukannya daripada dengan keras kepala mengikuti jalan yang tidak mengarah ke mana-mana.

• Anda mungkin tertarik pada: “Teori Kecerdasan Manusia”

Keterampilan yang berguna untuk mengembangkan pemikiran strategis

Pemikiran strategis, menurut sifatnya dan seperti yang telah kami definisikan, dapat melibatkan berbagai keterampilan yang luas seperti yang ingin Anda lakukan. Ini mungkin memerlukan logika, intuisi, metakognisi, motivasi intrinsik yang tinggi, imajinasi, kemampuan analitis dan sintetik, argumentasi, observasi ... Singkatnya, berbagai tindakan terkait erat dengan to fungsi eksekutif.

Faktanya, dan dalam kaitannya dengan semua keterampilan ini, kita dapat mengatakan bahwa catur adalah permainan yang baik untuk mengembangkan pemikiran strategis karena semua kemampuan ini diuji.

Tetapi kita dapat mengatakan bahwa, mengelompokkan keterampilan ini ke dalam kapasitas fungsional tertentu, Kami dapat menyoroti beberapa yang memungkinkan kami membuat jalur yang membawa kami ke pencapaian tujuan menjadi rute yang lebih pendek dan lebih sukses. Keterampilan ini yang memungkinkan Anda untuk menjadi terampil dalam elaborasi strategi kita dapat mengatakan bahwa ada, terutama, tiga.

1. Tinggalkan yang tidak efektif

Seperti yang telah kami sebutkan sebelumnya, Anda tidak boleh terus melakukan sesuatu yang kemungkinan besar tidak berhasil. Anda tidak dapat melanjutkan dengan strategi yang tidak bekerja dengan keyakinan bahwa pada titik tertentu itu akan berguna.

Jika tidak berhasil, yang terbaik adalah membuangnya, tidak peduli berapa banyak usaha yang kita lakukan untuk itu. Anda harus memiliki pikiran terbuka dan bersedia untuk mengubah arah, bahkan jika itu melibatkan beberapa ketidakpastian, tetapi ketidakpastian lebih baik daripada melanjutkan dengan kepastian bahwa itu tidak akan berhasil.

2. Rumusan pertanyaan

Dalam pemikiran strategis, penting untuk mengetahui bagaimana merumuskan pertanyaan yang diperlukan, karena hampir lebih penting daripada jawaban yang dapat diperoleh. Jika memungkinkan untuk menentukan pertanyaan, apa yang ingin kita pecahkan dengan proyek atau intervensi kita, adalah mungkin untuk banyak fokus pada rencana aksi dan peluang keberhasilan meningkat. karena kita menjalankan lebih sedikit risiko menyimpang dari jalan.

3. Deteksi poin-poin penting

Penting untuk belajar mengidentifikasi apa yang penting bagi strategi dan proyek kita dari apa yang bisa acak atau mengganggu atau tidak nyaman. Anda harus tahu bagaimana melihat faktor-faktor penentu, aspek-aspek yang dapat mewakili peluang agar proyek kami berhasil atau maju seminimal mungkin.

Kompetensi strategis menurut Liedtka

Jeanne Liedtka adalah seorang peneliti di Darden Graduate School of Business University of Virginia yang telah mempelajari fenomena pemikiran strategis. Menurutnya, atribut utama pemikiran strategis dalam praktiknya mirip dengan kompetensi, yang dia soroti lima:

1. Perspektif sistem

Mengacu pada kemampuan untuk memahami implikasi dari tindakan strategis. Seorang pemikir strategis memiliki model mental dari sistem lengkap yang ingin ia ciptakan, mulai dari awal sampai akhir, peran yang ingin dikembangkan di dalamnya dan memahami kompetensi yang mengandung.

2. Upaya terfokus

Ini adalah pendekatan yang memungkinkan individu dalam suatu organisasi atau proyek untuk mengumpulkan dan memanfaatkan energi mereka, fokus pada apa yang penting, menghindari gangguan dan berkonsentrasi untuk waktu yang diperlukan untuk mencapai tujuan.

3. Pikirkan tepat waktu

Ini melibatkan kemampuan untuk memperhitungkan masa lalu, sekarang dan masa depan pada saat yang sama, aspek-aspek yang harus mempengaruhi pengambilan keputusan dan mempercepat proses dalam kasus mereka menjadi mendesak. Kemungkinan skenario masa depan harus direncanakan.

4. Pemikiran berbasis hipotesis

Dalam pemikiran strategis pemikiran kreatif dan kritis digabungkan, karena baik cara berpikir maupun pengambilan keputusan mempengaruhi dan membentuk strategi yang akan diambil. Kompetensi ini, pada dasarnya, merupakan penggabungan metode ilmiah dalam desain strategi.

5. Peluang cerdas

Dengan istilah ini Liedtka mengacu pada menerima peluang bagus. Meskipun strategi sudah terbentuk sejak awal proses, perubahan yang mungkin terjadi atau data dan sumber daya baru yang telah dilalui tidak boleh diabaikan. muncul, yang dapat sangat meningkatkan proses dan tidak bijaksana untuk membuangnya karena fakta sederhana bahwa mereka tidak dipertimbangkan saat merancang yang pertama strategi.

Referensi bibliografi:

• Liedtka, J. (1998). Menghubungkan Pemikiran Strategis dengan Perencanaan Strategis. Strategi dan Kepemimpinan, 26 (4): hal. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Perencanaan Skenario Diarsipkan 2011-12-15 di Wayback Machine.: Alat untuk Pemikiran Strategis. Tinjauan Manajemen Sloan, 36 (2): hlm. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Pemikiran Strategis versus Perencanaan Strategis: Menuju Memahami Pelengkap. Keputusan Manajemen, 40 (5/6): hal. 456 - 462.