Antonio González: «Trovare profili tecnologici si fa complicato»

Il mondo delle aziende sta già cambiando di per sé, e se ci concentriamo anche sullo sviluppo di nuove tecnologie, le trasformazioni avvengono ancora più velocemente.

Tuttavia, la necessità di "rimanere aggiornati" non è esclusiva delle organizzazioni del settore STEM; Qualsiasi azienda che vuole essere competitiva deve almeno conoscere gli ultimi progressi tecnologici per essere competitiva, incorporando alcuni di questi progressi nel loro modo di lavorare in vari modi: protezione dei dati, gestione delle informazioni, indagini su mercato, ecc.

Così, I processi di selezione del personale devono adattarsi a questa esigenza e portare l'azienda a cogliere i profili professionali più aggiornati e, in alcuni casi, di nicchia. Ne abbiamo parlato con Antonio González Hernández, esperto di Risorse Umane.

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Intervista ad Antonio González Hernández: il reclutamento di profili tecnologici

Antonio González Hernández è dottore in psicologia e

Direttore del Diploma di specializzazione online in Attrazione, reclutamento, valutazione e fedeltà dei talenti presso l'Università di Malaga (UMA). In questa intervista, parla del processo di selezione e reclutamento di profili con un profilo orientato alla tecnologia.

È frequente che le aziende abbiano problemi a trovare professionisti dedicati al mondo della programmazione, dello sviluppo software e di altri profili tecnologici?

Esatto, ogni giorno è più complicato. Le ragioni possono essere diverse; da un lato, l'aumento del fabbisogno di questa tipologia di lavoratori dovuto all'evidente trasformazione digitale in quello in cui ci troviamo, e d'altra parte, il numero di persone qualificate per queste posizioni non è crescente. Questo rende sempre più difficile trovare questi professionisti con profili tecnologici.

Quali sono le conoscenze più importanti che gli esperti di recruiting devono avere per trovare i giusti profili tecnologici?

In primo luogo, devono conoscere a fondo cosa chiede il mercato, ovvero le competenze e i profili che le aziende tecnologiche richiedono.

Da lì, una profonda conoscenza dei professionisti, cioè dove posso trovarli e come posso avvicinarli e contattarli per gestire l'offerta in modo appropriato.

È comune cercare profili tecnologici attraverso metodi di caccia alle teste?

Sì, a questo scopo può essere utilizzata qualsiasi metodologia. Dobbiamo tenere presente che nelle ricerche in questo tipo di profili, il modo tradizionale di reclutamento è solitamente poco produttivo.

A volte vengono generate offerte interessanti in termini di condizioni e non vengono trovati candidati. La caccia alle teste può essere una strategia utile in questo caso, ma anche altre come il reclutamento in entrata vengono utilizzate con successo.

Le aziende tendono a trascurare le soft skills di questi professionisti, concentrandosi solo sulle loro conoscenze tecniche per decidere se assumerli?

Le aziende tendono a cercare risultati immediati. L'accreditamento delle conoscenze tecniche può essere effettuato quasi immediatamente. Dall'altro, la valutazione di altre competenze che hanno mostrato un migliore adattamento dei lavoratori nel medio o lungo termine termine implicano più tempo che deve essere dedicato alla selezione, e questo lo rende in molti processi disprezzato.

Fortunatamente, questo sta accadendo sempre meno e i professionisti del reclutamento e della selezione hanno più formazione. adeguata per rendere più efficaci i processi di selezione, pur mantenendo la velocità che le aziende richiedono, per corso. Si tratta, ancora una volta, di trovare un equilibrio.

Quali sono gli strumenti e le piattaforme digitali più utilizzati quando si effettua questo tipo di selezione?

Esistono innumerevoli strumenti, anche piattaforme giganti come Apple o Facebook ne hanno create di proprie, alcune molto interessanti che migliorano la valutazione dei profili di competenza, come HRider, o Bizneo, stanno guadagnando posizioni.

Anche HR Analitycs continua ad essere sempre ben posizionato, come strumento di bit data management e data mining. Ma soprattutto LinkedIn è ancora il Re, soprattutto in profili altamente specializzati come il settore tecnologico.

Quali sono le caratteristiche di un'azienda che più spesso attraggono professionisti in campo tecnologico?

Ogni giorno è più chiaro che per essere attraente un'azienda è necessario offrire posizioni con una base essenziale (stipendio e condizioni di lavoro). Se un'azienda è finanziariamente potente, questi standard vengono raggiunti con relativa facilità.

Ma questo non basta, ed è necessario integrare queste condizioni vantaggiose con altre alle quali non tutti accedono facilmente; Questi sono più legati a misure di conciliazione, telelavoro, vantaggi sociali, potere di il marchio del datore di lavoro, e lo stipendio emotivo, quell'argomento così trito e frainteso in molti occasioni. Davvero il denaro può offrire chiunque, ma il resto non è così semplice.