Le 4 chiavi per il benessere emotivo delle persone in azienda

Sebbene qualsiasi azienda che funzioni correttamente debba avere standard di produttività ed efficienza, è importante non perdere di vista un fatto molto semplice: Questo tipo di organizzazioni non sono semplicemente macchine per la produzione di beni e servizi..

Sono, soprattutto, gruppi di persone che si coordinano tra loro per raggiungere obiettivi a breve, medio e lungo termine. In altre parole, la componente umana è radicata nella ragion d'essere di ogni azienda.

Il fatto che non esistano aziende senza persone può sembrare molto evidente, ma sfortunatamente le implicazioni di ciò sono spesso trascurate. Ad esempio, non sono pochi i team manageriali che prendono il timone delle loro aziende, capendo che garantiscono il benessere dei lavoratori È una specie di prezzo da pagare, un pedaggio scomodo al quale non c'è altra scelta che adeguarsi a causa di circostanze esterne a quella organizzazione.

Ma veramente, prendersi cura del benessere emotivo delle persone che fanno parte di un'azienda

Fa parte del corretto funzionamento di questo: lo psicologico e il produttivo non sono due realtà separate. Vediamo quali sono le chiavi di questo processo e come influisce sul personale di un'organizzazione.

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Le 4 chiavi del benessere emotivo in azienda

È chiaro che le aziende hanno una capacità limitata di aiutare le persone che le addestrano a risolvere i problemi della loro vita, quelli che spesso esulano dal contesto lavoro. A volte è necessario che lo Stato sia direttamente coinvolto, e in generale la partecipazione della famiglia è sempre positiva. Tuttavia, questa non è una scusa per non incorporare programmi per supportare i lavoratori e promuovere il benessere emotivo sia individualmente che collettivamente.

Questa idea è andata penetrando sempre più in profondità nelle dinamiche operative di aziende di ogni tipo, da quindi il numero di organizzazioni che incorporano supporto psicoterapeutico e iniziative di coaching sta crescendo per migliorare lo sviluppo personale e professionale dei lavoratori, nonché per progettare ambienti di lavoro e protocolli di flusso di lavoro più adeguati alle esigenze psicologiche delle persone.

Ora... Quali sono le idee chiave in cui possiamo riassumere tutte queste iniziative per garantire il benessere emotivo delle persone che lavorano in azienda? Vediamoli di seguito.

1. È un'area di ricerca e lavoro in espansione

È stato relativamente di recente che le persone hanno investito nella comprensione delle dinamiche psicologiche e comportamentali alla base del benessere emotivo nelle organizzazioni.

Fino al ventesimo secolo inoltrato si presumeva che fosse sufficiente pagare lo stipendio ai dipendenti promesso e offrire loro un minimo di conforto fisico nel luogo in cui hanno trascorso la maggior parte della giornata lavoro. Vale a dire, si presumeva che si fossero già sentiti abbastanza bene attraverso il calcolo razionale dello sforzo investito per pagamento ricevuto.

Ma oggi si sa già che questo tipo di approccio è totalmente riduzionista e tralascia concentrarsi su molte fonti di disagio e possibili elementi di motivazione, soddisfazione sul lavoro e anche felicità. Attualmente ** è fondamentale prendersi cura del benessere emotivo delle persone all'interno dell'organizzazione **, e questo è ancora un modo da scoprire, quindi piccoli cambiamenti possono produrre risultati spettacolari in relativamente poco tempo metereologico.

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2. Le emozioni ci sono sempre anche se facciamo sembrare che non siano un fattore

Anche se cerchiamo di escluderle, le emozioni entrano in azienda, definiscono le nostre azioni e segnano le nostre relazioni ei nostri risultati.

Ma questo non è necessariamente un male, dal momento che Possiamo usarlo per generare cambiamenti positivi sia come lavoratori che come dirigenti d'azienda. Le organizzazioni possono trovare nel coaching uno strumento per promuovere spazi e pratiche di benessere e crescita personale ed emotiva delle persone.

Ad esempio, la semplice esistenza della motivazione umana, essenziale per l'esistenza delle aziende, ha un nucleo eminentemente emotivo che possiamo gestire e modulare per corrispondere agli interessi condivisi da tutti i membri di un team, dipartimento o organizzazione in generale.

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3. Il benessere emotivo implica l'apprendimento e la gestione migliore del tempo

Fare un uso intelligente del tempo e ottimizzare i processi di apprendimento fanno parte del processi di grande beneficio sia per il singolo lavoratore che per l'azienda in generale, per che cosa la formazione in abilità associate a questo tipo di abilità è molto vantaggiosa e i suoi risultati drammatici possono essere visti nel giro di poche settimane.

In questo senso, l'executive coaching e il team coaching migliorano le prestazioni e la produttività, lo sviluppo personale, l'apprendimento, le relazioni, qualità della vita sul lavoro, creatività, competenze e risorse, risposta a situazioni di emergenza e flessibilità e adattabilità a modificare.

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4. È necessario creare un buon ambiente di lavoro

Non tutte le variabili del benessere emotivo sul lavoro nascono dall'intervento sulle competenze del lavoratore. Molti di loro sono di natura psicosociale e "galleggiano" nell'ambiente di un'azienda.

Aspetti come incentivi e programmi motivazionali, l'estetica del luogo in cui si lavora, la capacità di fare amicizia sul posto di lavoro lavoro, la corretta applicazione dei protocolli di comunicazione e la risoluzione dei conflitti… Sono aspetti che vanno oltre l'individuo e fanno la differenza.