Gioco d'azzardo sul lavoro: perdita di tempo o vantaggio competitivo?

In una società in cui prevalgono produttività ed efficienza, sembra sciocco riservarsi un momento per giocare e dedicarsi a giochi seri. È normale che le aziende rispondano con "Non abbiamo tempo per i giochi".

Nel frattempo, le aziende non spendono tempo per unire e migliorare il rapporto tra i membri dei loro team; a volte fanno attività costruzione di squadra puntuale e spero che questo risolva il problema. E i progetti impiegano un'eternità o non vanno così lisci come si pensava, quindi i costi aumentano, il che implica perdite per l'azienda.

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Il ruolo del gioco nel contesto del lavoro

Quante volte hai pensato che se il team potesse lavorare meglio insieme, sarebbe di grande beneficio per tutti i suoi membri? Molti soldi vengono spesi per le vendite e i corsi di sviluppo delle competenze e l'obiettivo è che le persone siano più proattive e che i team si gestiscano da soli, ma per questo è necessario aiutarli a conoscersi, a sostenersi, a diventare una squadra

, utilizzando varie tecniche di coaching e accompagnamento.

Cosa possiamo fare per creare una squadra vincente? Per rispondere a questa domanda, possiamo ascoltare Platone, che ha detto: "Sai più di una persona in un'ora di gioco che in un anno di conversazione". E questo, per tua informazione, è stato menzionato nell'anno 400 aC. C. La risposta per migliorare le nostre aziende sta nel gioco, ma un gioco con un significato, un gioco serio. E ora nel 21° secolo, con tutta la buona comunicazione che la tecnologia ci fornisce, ci siamo disconnessi dalle persone più vicine a noi, è difficile per noi parlare faccia a faccia.

Per cominciare, ti dirò che gli incontri di Lego Serious Play sono pensati e facilitati appositamente per coloro che li frequentano; è un abito su misura per la tua squadra per ottenere risultati migliori. Naturalmente, la persona che facilita questi incontri non può assicurarvi il risultato specifico, poiché questo dipende dalle caratteristiche, dalle conoscenze e dalle capacità di ciascuna squadra.

Un incontro di Lego Serious Play ha come caratteristiche principali il fatto che tutti i giocatori partecipano con lo stesso livello di impegno al 100% alla riunione, e che attraversano diverse fasi con la stessa struttura:

• Il facilitatore fa una domanda.

• Tutte le persone rispondono, creando un modello con pezzi Lego.

• Ognuno spiega il proprio modello, tutti ascoltano ogni partecipante.

• Ognuno riflette su quello che è successo.

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Perché questa attività è necessaria per la tua squadra?

Perché la comunicazione è alla base di ogni relazione, e quando lavoriamo con la comunicazione proiettiva (cioè quando utilizziamo immagini, pezzi Lego, bambole...) e quando utilizziamo materiali diversi che ci permettono di fare metafore, si raggiunge un livello di comunicazione inconscio molto più profondo rispetto alla comunicazione diretta da te a tuo.

Inoltre, quando lavoriamo con LSP si effettua una comunicazione non aggressiva, poiché in nessun momento viene messo in discussione il creatore del modello, il modello stesso viene messo in discussione, il che consente una comprensione molto più profonda dei punti di vista del creatore.

La prima cosa che si ottiene usando questa metodologia è ascoltare tutte le voci, e così si comincia a creare coesione, lavorando insieme per raggiungere accordi diversi; stiamo conoscendo i nostri colleghi, cosa che spesso non accade a causa delle attività e delle funzioni quotidiane. Non stiamo perdendo tempo, stiamo lavorando con uno scopo ben definito ea livelli di coscienza molto più profondi rispetto a quando usiamo semplicemente le parole. Per questo motivo è conosciuto come il gioco serio.

Hai mai giocato con un bambino da adulto? Se non ti sei concentrato sul gioco, se sei stato a conoscenza del tuo telefono, se non hai prestato attenzione richiesto, avrà sbottato qualcosa del tipo: "Stai attento, gioca seriamente", perché anche essendo una cosa da bambini, giocare è qualcosa di serio. Come diceva Platone.

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Quali sono i vantaggi di questi incontri?

Gli incontri con i facilitatori ci consentono di risolvere i conflitti sul posto, perché i conflitti non devono essere evitati, devono essere affrontati, poiché la loro risoluzione è del tipo Qualunque sia il conflitto, ci permetterà di crescere come squadra sia personalmente che professionale.

In breve, la gestione dei conflitti serve a creare squadre più forti. Quando le persone imparano a risolvere i propri conflitti, è l'inizio di team autogestiti ad alte prestazioni.

Lavorare mentre si gioca ci permette di snellire il processo decisionale, considerare tutti i fattori che influenzano il sistema e anche quelli che non pensavamo avrebbero influenzato il sistema.

Ascoltare tutti ha la conseguenza che le persone si impegnano a prendere decisioni per consenso, quindi le azioni concordate vengono soddisfatte il 95% delle volte. Migliorare i processi ed eliminare l'inazione.

Le aziende che sanno che il lavoro di squadra è fondamentale sono in grado di mettere le persone al centro. Sanno che il segreto dei risultati dipende dalla qualità delle relazioni tra i loro collaboratori e della loro felicità, poiché ciò produrrà risultati migliori per ciascuno dei suoi componenti. e lo sanno hanno bisogno del talento e delle capacità di ognuno di loro in modo che i loro team diano le loro prestazioni ottimali.

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Insomma...

Senza dubbio, investire tempo nel gioco non è perdere tempo, ma guadagnare in efficienza, coerenza e agilità. È risparmiare tempo, è risparmiare sui costi, è investire in felicità, è promuovere la creazione di risultati migliori con un maggiore impegno da parte di tutti i membri del team. Avere una squadra impegnata è avere una squadra con un maggiore senso di appartenenza, è lavorare per l'obiettivo comune, non solo per l'ego individuale di ciascuno.

In carisma siamo specialisti nel miglioramento dei team e ci assicuriamo che ogni persona contribuisca al meglio di sé bene della squadra, migliorando le squadre, accompagniamo nei workshop puntuali o nel follow-up continuo. Utilizziamo il nostro metodo CORS di coesione, obiettivo, risultati e follow-up, integrando varie tecniche e metodologie per garantire che le persone essere più consapevoli dei propri punti di forza e di quanto possono contribuire ai propri colleghi affinché possano dare il meglio di sé, per il bene comune e la attività commerciale.