Il prezzo per ottenere un lavoro per avere contatti

I propri meriti non garantiscono sempre il successo. accesso a un posto di lavoroe in troppe occasioni ciò che è veramente decisivo è se conosci o meno qualcuno legato all'organizzazione o al progetto in questione. Quando i posti di lavoro scarseggiano e la disoccupazione sale alle stelle, come è successo in molti paesi durante l'ultima crisi finanziaria globale, ci sono ancora più motivi per considerare le ripercussioni che il pratica di nepotismo può avere sul posto di lavoro.

Perché quello che è chiaro è che chi accede a un posto di lavoro conoscendo qualcuno ne ottiene Vantaggi: passa dal non avere un lavoro per il quale potresti non essere qualificato a uno senza averne troppi filtri scelta personale. Ma è possibile che la pratica dell'enchufismo abbia anche un effetto negativo sul beneficiario. Un tipo di considerazione che è più difficile da rilevare rispetto al positivo di guadagnare una posizione con uno sforzo minimo.

Stigmatizzazione tramite plug

Un gruppo di psicologi della Butler University ha pubblicato un articolo sul

Giornale di affari e psicologia in cui vengono presentate prove sul forte stigma sociale portato da persone che sono state selezionate per una posizione dal nepotismo. Nello specifico, le persone che accedono a un lavoro perché imparentate con qualcuno non solo vengono giudicate negativamente per aver approfittato dei propri contatti privilegiati, ma anche sono percepiti come meno capaci di svolgere il proprio lavoro.

Indagine

I ricercatori si sono concentrati sull'analisi delle risposte fornite da 191 studenti di economia aziendale. I membri di questo gruppo di volontari dovevano immaginare di essere lavoratori in una banca in cui il loro capo non era ancora stato selezionato e quindi leggere le informazioni su tre candidature per quella posizione di lavoro. Due di questi candidati erano sempre gli stessi: un profilo ben qualificato che soddisfaceva i requisiti per il posto vacante e un altro chiaramente sottoqualificato. La terza candidatura, quella corrispondente alla persona finalmente assunta, variava tra tre livelli di qualificazione.

In alcuni casi, questo candidato aveva una qualifica migliore rispetto agli altri due candidati, ma in altri era sullo stesso piano della candidatura “forte” delle due precedenti o era leggermente al di sotto sotto. In ognuna di queste tre possibilità, la terza candidatura soddisfaceva i requisiti minimi per accedere alla posizione. Tuttavia, la metà dei volontari è stata informata che questa candidatura, quella prescelta, era quella di un parente stretto del vicepresidente.

Superata questa fase, i volontari hanno dovuto compilare alcuni questionari in cui valutavano il persona scelta per essere il tuo superiore su fattori come il tuo livello di competenza, fortuna, abilità e abilità politica.

roba karmica

I risultati mostrano come le persone elette sono significativamente meno apprezzate quando ci sono indicazioni di nepotismo. Infatti, nei tre gradi di qualificazione che poteva presentare la terza candidatura, era sempre meno valorizzata rispetto alla candidatura che era stata scelta per merito. Gli studenti presumevano che questa persona fosse stata scelta principalmente a causa dei loro legami familiari, indipendentemente dal loro livello di abilità che si rifletteva nella loro Curriculum vitae. In questo modo, le persone selezionate sono state valutate come se mancassero di tutto il caratteristiche tipiche che di solito sono associate a buoni manager, indipendentemente dal fatto che la persona scelta sulla base di "plug" fosse maschio o femmina.

In questo modo anche persone che, sulla base delle informazioni professionali e accademiche disponibili, sembravano ben preparate per la posizione, venivano percepite come poco capaci. Paradossalmente, il tipo di stigma visto nello studio potrebbe rendere le persone scelte da loro le connessioni hanno maggiori difficoltà a svolgere il proprio lavoro a causa del tipo di clima di lavoro che inoculano nel organizzazione. Potrebbe anche essere difficile per loro elevarsi oltre le influenze di colui che li ha selezionati.

Riferimenti bibliografici:

• Padget, M. Y., Padgett, R. J., Morris, K. A. (2014). Percezioni dei beneficiari del nepotismo: il prezzo nascosto dell'utilizzo di un legame familiare per ottenere un lavoro. Rivista di affari e psicologia, 30(2), pp. 283 - 298.