La teoria della definizione degli obiettivi di Edwin Locke

Per anni la psicologia delle organizzazioni ha cercato di spiegare concetti come la motivazione o la performance dei lavoratori. Qui conosceremo una teoria che cerca di spiegare da cosa dipende il raggiungimento di un obiettivo in ambito lavorativo: La teoria della definizione degli obiettivi di Edwin Locke.

Questa teoria afferma che l'intenzione di raggiungere un obiettivo è una fonte fondamentale di motivazione sul lavoro. Questa teoria è considerata una delle più importanti sulla gestione delle risorse umane. Conosciamolo nel dettaglio.

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La teoria della definizione degli obiettivi di Edwin Locke: caratteristiche generali

Edwin Locke è uno psicologo americano che ha sviluppato la teoria della definizione degli obiettivi nel 1968. Il suo obiettivo era spiegare le azioni umane in specifiche situazioni lavorative.

Secondo Locke, la motivazione dell'individuo a raggiungere gli obiettivi che gli vengono proposti sarà determinata dagli obiettivi stessi o dal semplice fatto di averli proposti.

Stabilire scopi e obiettivi

Edwin Locke definisce un obiettivo come ciò che una persona si sforza di raggiungere. Gli obiettivi sono importanti per gli esseri umani poiché motivano e guidano le loro azioni.. Quindi, secondo la teoria di Locke, l'intenzione di raggiungere gli obiettivi è una fonte fondamentale di motivazione per l'essere umano.

Gli obiettivi ci incoraggiano anche a dare il meglio di noi stessi, ad avere un'illusione o un'aspirazione e a migliorare le nostre prestazioni. Secondo la teoria della definizione degli obiettivi di Edwin Locke, le persone cercano e creano i propri obiettivi attraverso le opportune decisioni precedenti. Una volta fissati gli obiettivi, le persone si impegnano a raggiungerli.

Per Locke, l'obiettivo migliore sarà quello che si pone come una sfida accessibile, realistica e possibile.

Autoefficacia

Secondo E. L'autoefficacia di Locke è la convinzione della persona di essere in grado di svolgere un determinato compito, o quindi di raggiungere un determinato obiettivo. La maggiore autoefficacia, maggiore fiducia nelle capacità che permetterà di raggiungere questo obiettivo.

La definizione degli obiettivi, concentrandosi sul comportamento, comporta lo sviluppo della motivazione della persona. La motivazione aumenterà se la persona mostra autoefficacia, cioè se pensa che i suoi comportamenti la porteranno a raggiungere l'obiettivo che si è prefissata. COSÌ, ci sarà un feedback tra comportamento, obiettivo e successo.

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La sua applicazione alle Risorse Umane

La teoria della definizione degli obiettivi di Edwin Locke incentrato sul settore delle Risorse Umane, ovvero il lavoratore e le organizzazioni. Pertanto, secondo la teoria, gli obiettivi dicono ai dipendenti cosa deve essere fatto o sviluppato e quanto impegno dovrà essere investito. Locke ha messo in relazione la soddisfazione dei lavoratori di qualsiasi organizzazione con il raggiungimento degli obiettivi.

Il primo passo per iniziare a sviluppare la motivazione verso un obiettivo è mostrare la predisposizione o l'intenzione di raggiungerlo. L'obiettivo Deve essere presentato al lavoratore come una sfida o una sfida, e richiederà un certo sforzo da parte tua. La motivazione favorirà il successo del compito aumentando la probabilità che il lavoratore faccia uno sforzo per realizzarlo.

Quali dovrebbero essere gli scopi o gli obiettivi?

La teoria della definizione degli obiettivi di Edwin Locke postula la necessità di obiettivi essere chiaro e realizzabile per rimanere motivati. Secondo Locke, le condizioni degli obiettivi sono che:

• Dovrebbero variare da semplici a complessi ed essere raggiunti gradualmente.
• Devono essere chiari e dichiarare il livello di prestazioni di cui hanno bisogno, nonché la ricompensa che forniscono.
• Devono considerare le differenze individuali delle persone.

Inoltre, gli obiettivi o gli obiettivi fissati per i lavoratori devono essere abbastanza interessante da stimolare la tua motivazione e la mobilitazione per raggiungerli. Per questo motivo, le organizzazioni dovrebbero incoraggiare tale interesse e proporre mansioni attraenti per il lavoratore.

Se gli obiettivi sono molto generali (poco specifici), ambigui o astratti, la probabilità di motivare il lavoratore a raggiungerli diminuirà drasticamente. In questo modo, stabilire obiettivi specifici e coerenti con la capacità dell'organizzazione aumenta la livello di esecuzione dei lavoratori se lo confrontiamo con situazioni in cui gli obiettivi sono stati definiti vagamente.

Pertanto, quanto più specifico è un obiettivo, tanto più efficace sarà nel motivare l'esecuzione di un comportamento appropriato. Ciò può essere correlato alla partecipazione dei lavoratori nell'azienda, poiché migliorerà l'efficienza e le prestazioni del lavoratore e, per estensione, dell'azienda.

Funzioni obiettivo

Gli obiettivi, secondo la teoria della definizione degli obiettivi di Edwin Locke, hanno diverse funzioni:

• Aiutano a focalizzare l'azione e l'attenzione sul compito.
• Mobilitano l'energia, le risorse e lo sforzo dell'individuo.
• Aumentano la tenacia e la perseveranza.
• Aiutare strategia.

Condizioni

La definizione degli obiettivi sarà più facile se sono soddisfatte una serie di condizioni:

• Chiarezza.
• Impegno.
• Complessità del compito.
• feedback.

Svantaggi di questo approccio

Gli svantaggi della definizione degli obiettivi sono i seguenti:

• Richiedono tempo.
• La teoria si basa sui premi al fine di mantenere i lavoratori motivati.
• Richiedono uno sforzo.

Riferimenti bibliografici:

• Locke, E. (1968). Teoria della definizione di obiettivi o obiettivi. Stati Uniti d'America
• Diaz-Ocejo, J. e Mora Meri, J.A. (2013). Rassegna di alcune variabili rilevanti nella definizione degli obiettivi sportivi. Annali di psicologia, 29(1), 233-242.