Luis Carchak: i 3 modi di allenare

Luis Carchak, esperto di coaching, descrive in dettaglio tre modi di fare coaching e quali risultati ci si può aspettare da ciascuno di questi interventi. “Tre possibilità di azione che generano cambiamenti e risultati molto diversi e che, in tutti i casi, sono anche trasformativi per me”.

Carchak accumula più di 6.000 ore di coaching dietro di sé; ha la più alta certificazione di coaching, è Master Certified Coach dalla prestigiosa International Coach Federation (ICF) e sviluppa la sua attività in Scuola Europea di Coaching (CEE), dove insegna e dirige il Team Coaching Program in Spagna, Messico, Argentina e Cile.

Sintetizzare i risultati che ci si può aspettare dal coaching è, per l'esperto, un “esercizio interessante perché ci sono sicuramente tante opinioni quanti sono i coach. Nel mio caso", risponde Luis Carchak, "distinguerei tra il risultato dell'executive coaching individuale, quello di team e cosa vogliamo ottenere quando accompagniamo l'azienda a realizzare un cambiamento nella sua cultura organizzativo. Ci sono tre diversi livelli.

Luis Carchak: coaching individuale

Coaching individuale, quello che si svolge a porte chiuse tra un cliente e un coach e il cui materiale di lavoro è la storia che il cliente sta facendo, ha il risultato di "espandere la consapevolezza su chi siamo in relazione agli altri, valorizzare ciò che vogliamo per noi stessi, per la nostra comunità, squadra o azienda”, secondo Luis Carchak.

"Non ci sono molte professioni che mirano a generare una profonda comprensione di chi siamo", afferma l'allenatore. "In questo senso, mi sento privilegiato, poiché allo stesso tempo il mio cliente conosce se stesso e riconosce il impatto che il suo comportamento ha sull'ambiente, sono arricchito da lui come professionista e come a persona".

“Il buon risultato di un coaching individuale è che il mio cliente può prendere decisioni in linea con il raggiungimento dei propri impegni da un'osservazione diversi dal mondo e dalle proprie capacità”, conclude Luis Carchak, a proposito del complesso fenomeno che nei manuali e nei programmi di formazione di istruire Si chiama cambio di osservatore..

Luis Carchak e l'allenatore di squadra

Se il coaching individuale è una storia, il coaching di squadra è una scena teatrale. allenatore di squadra Si svolge nel bel mezzo della riunione del team e del suo manager, ed è assistita, "come una mosca sul muro" da un allenatore che osserva direttamente il rapporto tra le persone.

“Quando si parla di squadre, per me il risultato nasce dalla comprensione che uno più uno non fa due, ma tre”, spiega Luis Carchak. “Un team è un sistema che si mette al lavoro in modo assertivo rende il risultato molto maggiore della somma delle parti, perché uno più uno non è una somma ma un nuovo sistema che supera il precedente”.

Per raggiungere questa moltiplicazione, afferma l'esperto, "è essenziale che la squadra sia costruita in un ambiente di fiducia, che abbandoni il vecchio paradigma di play to be right e in cui si stabiliscono regole del gioco chiare per raggiungere un accordo e che servono per entrare nel nuovo paradigma delle società veloce".

Il cambiamento culturale di un'organizzazione

"Parlare di cambiamento culturale in un'organizzazione è un parolone", esordisce Luis Carchak, a proposito di questo intervento di coaching che "comporta il cambiamento del mentalità di un intero gruppo di persone in un sistema di sistemi” e che quindi passa attraverso il cambiamento della persona, del team e del sistema in maniera quasi simultaneo.

“Battere la cultura di più o meno la stessa cosa non è un compito facile, poiché l'inerzia culturale è forte e resiste”, sostiene Luis Carchak, per il quale le difficoltà sono superate capire come vengono prodotti i cambiamenti nella cultura e "il perché del cambiamento, con il chiaro vantaggio per il organizzazione".

Come raccomandazioni da seguire, è importante che l'azienda "veda il futuro come qualcosa di progettabile, pianifichi dal futuro al presente e, con un obiettivo ambizioso di successo, abbandonare tutto ciò che non è in linea con la visione e puntare alla vittoria del centro”, spiega il allenatore.

Le persone all'interno della cultura dell'organizzazione cambiano

“In un'organizzazione, una nuova cultura supera quella vecchia, non negandolo ma inglobandolo, integrandolo in un processo del tempo che va compreso e rispettato”, spiega l'esperto.

Se il primo passo è integrare il vantaggio per l'organizzazione, il secondo è presumere che “questo può o non coincidere a prima vista con il vantaggio personale di ciascuno dei protagonisti”, qualifica il allenatore.

Per questo, nel processo di cambiamento culturale "è fondamentale identificare e dare visibilità alle persone coinvolte, che creano fiducia e possono esercitare un'influenza positiva sugli altri per accelerare il processo di cambiamento”, assicura Luis Carchak, che incoraggia a mettere sul tavolo paure, resistenze e “le spiegazioni rassicuranti che vendiamo e compriamo”.

Dopo aver accompagnato per anni le aziende a cambiare la loro cultura, Luis Carchak incoraggia a "formare leader in una cultura aperta a innovazione che genera regole che stabiliscono il ritmo per nuovi cambiamenti per, come squadra, imparare rapidamente dal errori".