Llaurant la Llum: questa è la prevenzione delle dipendenze sul posto di lavoro

Le dipendenze non nascono dal nulla; ci sono molti aspetti contestuali che ne favoriscono la comparsa, anche senza che il soggetto dipendente se ne accorga. Al di là delle reazioni chimiche che avvengono nel sistema nervoso quando si compie l'atto che soddisfa il bisogno immediato consumare, l'ambiente esercita un'influenza molto importante sia nello sviluppo della dipendenza che nel suo mantenimento.

In questo senso, esistono attualmente soggetti che offrono servizi per la prevenzione dei comportamenti di dipendenza nel mondo delle organizzazioni, Dal momento che trascorriamo molto tempo al lavoro e ciò a cui siamo esposti influisce sulla possibilità di sviluppare questo tipo di problemi.

In questo caso, abbiamo parlato con un esperto in questo campo di intervento: Silvia Ros Verdeguer, direttrice del centro di cura per le dipendenze Llaurant la Llum, con sede a Valenzia.

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Prevenzione occupazionale delle dipendenze: intervista a Llaurant la Llum

Silvia Ros Verdeguer è Direttrice di Llaurant la Llum, specialista in prevenzione sul lavoro e laureata in Educazione Sociale, con Master in Prevenzione e Intervento delle dipendenze. Qui parla del modo in cui un'organizzazione specializzata come Llaurant la Llum lavora nel campo della la prevenzione delle dipendenze nel contesto aziendale.

Come si interviene nelle aziende da un centro delle caratteristiche di Llaurant la Llum basato su un programma di prevenzione delle dipendenze?

Llaurant la Llum ha più di 30 anni di esperienza nel trattamento delle dipendenze e da più di 20 anni presta servizio in diverse aziende nel trattamento di lavoratori con un disturbo da dipendenza. Durante questo periodo di collaborazione, abbiamo rilevato la necessità per alcune aziende di agire nell'area della prevenzione delle dipendenze.

Nell'ambito della legge sulla prevenzione dei rischi professionali, Llaurant la Llum presenta un piano di dipendenza adattato alla realtà di ciascuna azienda. L'obiettivo è affrontare in modo diretto e trasversale, la prevenzione delle dipendenze in compagnia di quei comportamenti che possono sfociare in un disturbo da dipendenza.

Si tende a sottovalutare i principali aspetti positivi che la prevenzione delle dipendenze apporta all'organizzazione, assumendo che i disturbi da dipendenza siano problemi di ogni individuo?

Decisamente. Secondo l'Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO), i vantaggi per le aziende che intraprendono lo sviluppo di programmi di prevenzione sono molto vantaggiosi: riduzione dei periodi di malattia, diminuzione dell'assenteismo, riduzione degli infortuni sul lavoro, aumento della produttività, miglioramento del clima sociale...

Ci sono studi che hanno mostrato una correlazione tra attività lavorativa e dipendenze. Sul posto di lavoro ci sono alcune condizioni che possono favorire l'acquisizione o il mantenimento di comportamenti di dipendenza.

Non bisogna però dimenticare che questi specifici fattori di rischio del contesto lavorativo agiscono in interazione con altri, come i fattori di rischio individuali e sociali, quindi, non è un problema esclusivamente per ciascuno individuale.

È difficile modificare la cultura del lavoro di un'azienda per renderla più resistente alla comparsa delle dipendenze?

La nostra esperienza ci dice che è importante per le aziende avere una cultura della prevenzione, e perché ciò avvenga è necessario essere coinvolti tutti i livelli dell'azienda: servizi di prevenzione, risorse umane, sindacati e comitato di azienda.

Occorre raggiungere un consenso su come verrà condotta l'analisi della situazione aziendale, in cosa consisterà il programma di prevenzione, come verrà presentato il piano di aiuto al dipendente che mostra comportamenti di dipendenza e, infine, come verrà valutato l'intero processo processi.

Sapere ed essere consapevoli che l'azienda ha un Piano per le dipendenze che lavora sulla prevenzione fa sì che il lavoratore aumenti la percezione del rischio. In questo modo si evita la normalizzazione dei comportamenti di dipendenza associati al lavoro come il consumo di tabacco, alcol o cannabis.

Quali dinamiche organizzative dannose possono portare allo sviluppo di dipendenze tra i lavoratori?

Ci sono alcuni fattori di rischio che favoriscono le dipendenze. Questi fattori sono legati all'organizzazione del lavoro, al lavoro e all'ambiente di lavoro. Inoltre, negli ultimi anni, è stata data importanza ai fattori di rischio psicosociale che, dal nostro punto di vista, sono strettamente correlati ai comportamenti di dipendenza.

Alcuni di questi fattori psicosociali hanno a che fare con l'orario di lavoro, l'autonomia, il carico di lavoro, le richieste psicologici, prestazioni di ruolo, relazioni... Questi rischi psicosociali si traducono in situazioni di stress, affaticamento, conflitti, bullismo...

La prevenzione occupazionale è lo strumento appropriato per sviluppare una serie di strategie sul posto di lavoro. lavoro volto a promuovere la salute, minimizzare i fattori di rischio e migliorare i fattori di rischio. protezione. L'obiettivo finale è prevenire lo sviluppo di comportamenti di dipendenza, oltre a migliorare e rafforzare le reti di supporto sociale esistenti all'interno dell'azienda.

Da quanto tempo le aziende spagnole incorporano la prevenzione della dipendenza nelle loro politiche di responsabilità sociale? È una tendenza consolidata?

L'Organizzazione Mondiale della Sanità evidenzia il modello di impresa sana (WHO, 2008), che sollecita imprese e imprenditori ad adottare misure di prevenzione del consumo di alcol e altre droghe, tenendo conto dell'ambiente fisico e psicosociale, nonché della salute personale e Comunità.

D'altra parte, la diffusione del concetto di "responsabilità sociale d'impresa" (CSR) contribuisce a far sì che sempre più imprese attuare volontariamente strategie e pratiche volte a migliorare la sicurezza e la salute dei lavoratori.

Abbiamo ancora molta strada da fare. Dobbiamo normalizzare che le dipendenze sono presenti sul posto di lavoro e rispondere nell'ambito del politica sociale d'impresa, fuggendo da vecchi luoghi comuni che vanno dalle sanzioni all'incomprensione paternalismo.

Nelle aziende in cui forniamo servizi di assistenza, integriamo da anni piani di prevenzione ma non vediamo che sia una tendenza in altri ambiti e in altre aziende.

Come vengono individuati i casi di lavoratori con problemi comportamentali di dipendenza e quali procedure vengono seguite nelle aziende in cui collabori?

Uno degli obiettivi della prevenzione delle dipendenze su cui lavoriamo è la diagnosi precoce dei casi vulnerabili e l'individuazione di casi di lavoratori che presentano consumi, ma non hanno sviluppato a dipendenza. Attraverso una serie di strumenti concordati con servizio medico, azienda e lavoratori, si può identificare questi casi e offrire un trattamento tempestivo che impedisca l'evoluzione verso il seguito fasi.

In alcune occasioni troviamo lavoratori che presentano abusi o dipendenza. In queste situazioni, Llaurant La Llum affronta il problema in modo completo, fornendo al lavoratore il trattamento adeguato, il il follow-up e l'invio alla risorsa più opportuna e la pianificazione del rientro al lavoro e il suo successivo follow-up e reinserimento totale.

Il nostro compito, insomma, è quello di consigliare e gestire l'intero processo, inserendosi, come risorsa esterna, nel servizio di prevenzione aziendale.

Cosa manca alle aziende per adeguarsi definitivamente a questa esigenza di garantire il benessere dei propri soci?

Per attuare un piano di dipendenza e perché dia risultati, è necessaria la volontà del comitato per la salute e la sicurezza e del consiglio di fabbrica. Tutte le tenute devono sottoscrivere questo strumento di supporto e concordare i limiti di intervento.

Il Piano di Assistenza ai Lavoratori (PAE) è un insieme di azioni pianificate, volte a curare e sostenere tutti coloro casi suscettibili di intervento, attraverso una valutazione, il follow-up del trattamento e la successiva reintegrazione lavoro. Il PAE deve rispondere a requisiti di volontarietà, riservatezza, individualizzazione e flessibilità, per tutti lavoratori aziendali e con il supporto di organizzazioni esterne per l'esecuzione del trattamento (pubbliche o private).

Quando il servizio di prevenzione offre a un lavoratore con disturbi da dipendenza la possibilità di entrare nel Piano di assistenza ai dipendenti, gli sta dando l'opportunità di riorientare la sua vita. Molte volte dove non arriva la famiglia... arriva il lavoro. E la risposta del lavoratore è ringraziare l'azienda per il suo supporto.